从丰田的精益生产方式看中国的生产管理

90年代以来中国的制造越来越关注日本的丰田生产模式，丰田生产方式被奉为汽车生产制造的宝典真经，是继泰罗制和福特制之后在生产组织管理上的重大创新，许多生产企业开始学习和引入丰田生产管理模式，并有一大批企业家和管理者开始致力于将丰田生产模式（TPS）成功转化为中国生产模式（CPS）。确实，成功实施“精益生产管理模式”能给企业带来巨大的利润空间，[第一段]     

从生产方式转型看中国现代化模式

马克思认为,资本主义生产方式是发展生产力并且创造同生产力相适应的世界市场的历史手段,旧生产方式的衰落和资本主义生产方式的勃兴是西欧（特别是英国）具体历史条件的结果,西方的现代化道路不具有普适性。中国当代社会的发展正是遵循了马克思所认为的,生产方式的形成是普遍性和特殊性交互的结果。中国当代社会的实践历程证实和发展了马克思关于生产方式转型的一般规律和东方社会发展道路的设想。这是中国模式的现代化道路。     

从精益管理的视角看翻转课堂

学校利用教学技术的不断进步来持续改进教学,是学校教育适应时代发展的必然选择。从精益管理的视角看,翻转课堂就是运用持续改进系统来提高教学质量的一种教学改进模式。精益管理的分析框架及其在学校中的应用表明,翻转课堂就是一种更符合学生和时代需要的利用屏幕捕捉技术进行持续改进的教学策略。     

浅谈企业精益生产方式

精益生产方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式,是企业生产要素优化配置方式。     

从中国革命的实践看亚细亚生产方式问题的争论

本文不打算详细讨论什么是亚细亚生产方式的概念问题,只想就一个被人们普遍承认、但却又往往被忽略甚至被曲解的问题--亚细亚生产方式问题的争论与中国革命实践的关系--发表一些浅见。     

日本丰田生产方式的源流及浅析

日本丰田汽车公司是当今世界汽车产业界的骄子。在泡沫经济崩溃以来日本企业经营实力普遍下降的今天,丰田汽车公司仍然能傲视群雄、阔步前进,其根本原因在于其先进的生产方式保证了企业的发展活力。本文不仅对揭示丰田式经营的奥秘具有较大学术价值,并且对我国推行现代企业治理,加速汽车产业腾飞具有重要的现实参考价值。     

从马克思主义生态观的视角看共产主义生产方式

共产主义社会是马克思主义众多理论在实践层面的最终落脚点,马克思主义生态观也不例外。共产主义理论为人类社会提出了"无穷无尽"的生产力要求和满足"人们自由全面发展"的物质要求。而生态文明理论则又要求人们最大程度上地实现节约化生产。在西方思想家的错误理解中,马克思恩格斯的社会理论存在着一种忽视人与自然的关系、工业至上的生产主义思想,于是在他们的理解中共产主义社会与生态文明在生产层面便存在着一种不可调和的矛盾。这是一种片面的理解。本文旨在重新梳理马克思主义的生产理论,并以此阐明笔者的观点:共产主义社会将是实践马克思主义生态思想的最高社会形态。     

从人与自然关系看中国粮食生产

本文认为,我国自然资源并不优越,且正朝着不利于粮食生产的方向发展。未来我国粮食生产的发展主导权在人,可人的活动并不总带来积极的效果。要满足不断增加的粮食需求,必须依靠科技;但是,不能因此盲目乐观,科技不是万能的,它首先必须解决自身可能带来的问题。     

如何在中国推行精益生产

在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势，尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润，一定要改善工厂的使用率，制造种类更多、更切合顾客需要的产品。同时要提高产品的质量。而想要达到以上目标，最佳办法就是推行精益生产。     

从三鹿、丰田产品质量看社会责任

本文从三鹿事件和丰田事件入手,阐述了由于一家企业的质量问题给行业、给国家带来不仅仅是经济的损失,还有信誉的危机,从而让其他企业引以为戒,站在社会责任的高度去认识产品质量。     

从转型时期中西生产方式中的差异看中国工场手工业发展缓慢的原因

中西工场手工业在生产方式方面表现出六个明显的差异。一是在生产行业上,西方以织布业为第一行业,而中国则缺乏这“第一行业”的支撑;二是在生产力发展水平上,停滞与进步差异明显;三是工匠的人身自由程度不同;四是在行会的作用上,表现出自我羁绊与自我护卫的差异;五是官营手工业的控制有强弱之别;六是市场有大小之分。这一切从手工业工场内部制约了中西方各自不同的发展速度与方向     

精益生产方式在基层供电企业的实践探索

精益生产方式由日本丰田汽车公司创造，经过持续完善，已发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运用于建筑设计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。     

企业精益生产管理模糊综合评价

讨论企业精益生产管理评价指标,用层次分析法确定各项指标权值,并给出关于企业精益生产管理评价的模糊综合评价模型,最后用具体实例说明该模型的应用。     

企业精益生产管理模糊综合评价

讨论企业精益生产管理评价指标,用层次分析法确定各项指标权值,并给出关于企业精益生产管理评价的模糊综合评价模型,最后用具体实例说明该模型的应用。     

精益生产探究

通过对精益生产流程的探究,论述了如何更好的开展和实现精益生产,以达到降低成本,消除无效作业,提高生产效率。     

精益生产的培训

人类即将跨入21世纪,知识经济的浪潮正扑岸而来。面对新世纪、新时代,知识和技能已是企业及个人生存和发展的先决条件。企业有无培训,或者说培训效果的好坏,影响到企业的发展。那么,企业培训工作如何抓住机遇、迎接挑战?这是目前培训工作面临的重大课题。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

精益生产理念在中国制造业的应用分析

制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门,其生产总值一般占一个国家国内生产总值的20%-55%。可见其在国民经济发展中起着何等重要的作用。当前,中国制造业迎来了世界产业转移的契机,面临着一     

以客户需求为导向的生产管理模式——精益生产管理

精益生产管理,是一种以客户需求为导向,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作利润显著提高的一种全新的生产管理模式.以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,可以缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力.