"创争":企业发展的不竭动力

兖矿集团是我国华东地区最大的煤炭生产、出口和深加工基地．近年来,按照全国总工会和山东省总工会等关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的要求,结合充矿集团实际,积极创建学习型企业,培育高素质职工队伍,增强了企业核心竞争力,促进了食业快速、高效和可持续发展。     

『创争』活动融入企业中心工作的实践与创新

中国一航沈飞集团公司是一个有着近六十年发展历史的老企业,建厂以来,她创造了中国航空发展史上的“十个第一”,被誉为中国歼击机的摇篮。同时,沈飞也培养锻炼了一支高素质的职工队伍,先后输送了近2.4万名干部、职工支持国家的航空工业建设,为祖国的航空工业发展作出了重要的贡献。     

攀钢的发展与“创争”活动

近年来,攀钢各级领导高度重视“创争”活动的开展,采取多种有效形式,努力提高职工队伍的思想素质、技术素质和业务能力,取得了较好成效。一、统一认识,把“创争”活动作为提高企业核心竞争力的战略任务来抓从攀钢生存和发展的形势来看,需要全面提高职工队伍整体素质;从工会组织     

学先进、练绝活、树品牌扎实推进“创争”活动

为创造性地贯彻落实全国总工会等十部委提出“创争”活动，提高职工队伍素质，为兖州煤业公司的建设现代化、国际化、可持续发展的跨国公司建设提供人才保证和智力支持，公司工会组织开展了“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”活动。     

深化“创争”活动 提升企业竞争力

党的十六大召开之后，尤其是全总等中央九部委发出《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》后，在上级工会和公司党委的领导下，围绕全面提升企业国际竞争力，东风汽车公司进一步全面实施了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。     

完善机制 创新载体 深入扎实地开展“创争”活动

为了提高员工素质，增强企业核心竞争力，从2004年7月起，我们就在油田全面开展了“创争”活动。两年来，油田及各单位加强领导、精心组织、完善机制、创新载体，保证了活动扎实推进并见到了初步成效；     

构建“创争”活动长效机制，全面提高职工队伍素质——全国职工“创争”活动情况综述

为认真贯彻落实党的十六大提出的关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的精神和要求,中华全国总工会、中宣部、中央文明办、国资委、国家发改委、教育部、人事部、劳动和社会保障部、全国科协、国防科工委、全国工商联等十部委于2003年底在全国范围内启动了全国职工“创建学习型组织、争做知识型职工”活动（以下简称“创争”活动）。[第一段]     

“创争”活动展实效

开展“创争”活动，建设高素质的职工队伍，是深入贯彻党的“十六大”和党的十六届三中、四中全会精神，实施人才强国战略的重要举措，是实施科教兴国和人才强国战略的客观要求；是不断发展工人阶级先进陛，维护职工学习权、发展权的必然途径。“创争”活动充分体现了科学发展观、学习观和人才观，必将对新时期的中国工会工作，增强企业核心竞争力、创新企业文化、推动新时期职工教育发展，提升企业竞争力和职工队伍建设产生广泛深远的影响。在全国总工会等中央9部委号召全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的鼓舞下，自治区总工会、自治区文明办等8厅局联合正式启动了全区的“创争”活动，开展了内容丰富、富有特色、灵活多样的学习活动，取得了显著的成绩，在职工群众中产生了巨大反响，“创争”活动在我区呈现出良好的发展态势。     

以“创争”促企业发展

近年来，面对日趋激烈的市场竞争、日新月异的科技发展和企业强化科学管理的迫切需要，峰峰集团公司党政始终把深入开展“创争”活动，作为提高企业核心竞争力和职工队伍素质，推动企业跨越发展的战略任务来抓。从完善运行机制，建立共同愿景，创新活动载体，狠抓全员培训等方面人手，精心谋划，积极实施，使“创争”活动取得了显著成效。     

探索新途径 提升学习力 为油田电力发展提供不竭动力

大庆油田电力集团是中国石油天然气集团大庆石油管理局所属分公司,是实现大庆油田"创建百年油田,搞好二次创业"的电力支柱产业,是集发电、供电、供热以及电力工程设计与施工、发供电技术服务为一体的全国石油系统最大的电力企业集团。"创争"活动,为电力集团提升职工素质创造了一个难得的战略机遇。电力集团党委通过"创争"活动,重新塑造适应企业发展需要的学习体系,瞄准"国内一流,行业领先"的共同愿景,构建了干部学习带动全员学习,共同学习辐射全程学习、针对性学习联动创造性学习的素质提升机制。回顾几年来的"创争"实践,我们主要坚持了"三步走"。     

打造职工素质提升平台推动企业又好又快发展——中铁十一局集团城轨公司"创争"活动简述

中铁十一局集团城轨公司是国内地铁施工领域一支新兴的劲旅。成立以来,公司紧紧抓住国内轨道交通事业迅猛发展的良好机遇,苦练内功,外塑形象,以“创争”活动为载体,以培养高素质、复合型的职工队伍为目标,扎实开展各项工作,实现了又好又快发展。     

贴近企业实际开展“创争”活动

当前，深入开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，它不仅是构建和谐企业，提升职工素质，适应市场经济的需要，而且对实现企业安定稳定，顺利推进改革发展具有极为重要的意义。本文结合福建二建公司实际，就如何贴近企业实际，组织引导职工建立共同愿景，构筑成才平台，拓宽学习渠道，建立激励机制，争创科技成果，广泛深入地开展“创争”活动，做一粗浅探讨。     

构筑和完善“六大”体系，全面深化“创争”活动

为了贯彻落实全国人才工作会议精神，积极响应全国总工会等十部委开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动的号召，天津石化以优化人力资源、提升全员素质为目标，从2002年初启动了旨在满足企业提高市场竞争能力需要、满足第三次大发展人才储备需要、满足职工提高岗位竞争能力需要的职工素质工程。 天津石化致力于职工素质工程与“创争”活动的有机结合，构筑和完善组织领导体系、目标规划体系、制度保障体系、基础档案体系、绩效考核体系和奖励激励体系等六大体系，不断增强建设学习型企业的自觉性和责任感，用职工和企业素质的不断提升，全力绘制环渤海特大型炼化一体化基地的宏伟蓝图。     

创建学习型组织是企业发展的必由之路

全总等十部委联合发出《关于开展全国"创建学习型组织,争做知识型职工"活动的实施意见》后,公司于2004年上半年开展"创争"活动,探索建立了"四个三"的"创争"活动模式。一、抓好"三个切入点",注入"创争"活动力(一)开展共筑诚信活动,形成浓厚诚信氛围。我们确立诚信做人、诚信     

推动"创争"活动深入开展努力建设高素质的职工队伍

“创建学习型组织,争做知识型职工”活动开展以来,青岛市总工会认真贯彻落实科学发展观,围绕构建社会主义和谐社会的总目标,站在实施科教兴国和人才强国战略的高度上,深入开展了以促进职工队伍全面发展为核心、以提高职工思想道德和科学文化技术素质为主要内容的学习教育实践活动,建立完善了“创争”活动保障体系,建立了人才培养使用、激励机制,打造终身教育体系,创造一流育人环境、构筑职工学习成才的平台,形成了全员学习、终身学习的良好氛围,取得了明显成效,为青岛市经济、政治、文化和社会建设提供了人才资源和智力支持。     

“五个相结合”助推创争活动——广厦湖北六建开展“创争”活动纪实

自去年年初开始，我工会按照上级工会的总体要求，结合企业实际，儿促进企业经济建没出发，着眼于企业的改革与发展、提高职工素质．开展了形式不同、方式各异的“创争”活动，有力地促进了企业的深化和经济效益的提高，为企业经济的发展起到了积极的作用。据不完全统计，截止到目前戒公司获得市级、省级、部级、国家级荣誉18项，     

一个学习型企业的理性腾飞——中国一航沈飞集团公司开展“创争”活动纪实

在"创建学习型组织,争做知识型职工"这项具有时代意义的伟大工程中,沈飞集团公司大踏步地走在前面。面对残酷的市场经济竞争,沈飞人咬住学习不放松,正如企业一位领导干部形容的那样:"企业惟一持久的竞争力是要有能力比你的竞争对手学得更快,学习的速度必须等于或者大于环境变化的速度。"这就是今日的沈飞。"素质维权"奠基拉开"创争"活动大幕从1998年起,沈飞工会提出的"素质维权"工程为沈飞开展"创争"活动拉开序幕。围绕素质维权先从主题教育活动抓起:"树沈飞新风、建文明集体、做文明职工"活动开展起来了;"忠诚沈飞、爱岗敬业"的职业道德教育深入人心了;评     

北京印钞厂在“创争”活动中夯实基础抓班组

为把北京印钞厂建设成国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,注重班组长培训,把提升班组长素质放在重要位置,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加"首都职工素质     

在“创争”中求发展的宝石电子集团

石家庄宝石电子集团是一家生产彩色玻壳及真空元器件的国有特大型企业,现有职工5700人。近几年来,集团公司大力实施“一优三强两整合四创新,实现持续发展”的战略目标,努力降低成本,提高产品质量,开展了“素质工程”、劳动竞赛和岗位练兵、技术比武活动。从车、     

以“创争”活动为载体为企业发展提供人才保证

2004年,国家九部委联合下发了《关于开展全国"创建学习型组织、争做知识型职工"活动的实施意见》,按照《实施意见》的总体要求,我厂党政组织给予了高度重视,认真学习文件精神,充分引导全厂员工加深认识开展"创争"活动的意义,采取多种措施推进活动开展,使"创争"活动在复合肥厂迅速开展起来。我厂被评为大庆市"创争"活动先进集体,厂职工姚吉勇荣获2006年中央企业知识型先进职工荣誉称号。