谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.     

合同管理在工程项目中重要性探讨

要研究工程合同管理,首先必须从工程项目管理的角度分析合同的特点和它在工程实施中的作用.许多有经验的承包商谈起工程承包的经历都会有这样的体会:一个工程,盈在于合同,亏也在于合同.许多专业杂志和书籍中登载的承包工程经验和教训也都可以证明这一点.合同在工程中有着特殊的地位和作用,据此笔者就其重要性进行分析,以供参考.     

承包商索赔管理的程序及注意事项

索赔是国际工程合同管理的关键环节之一，更是承包商解决合同风险的重要手段。本文阐述了在国际工程中承包商进行索赔管理的程序，并着重对保证承包商能够顺利完成索赔工作提出了建议。     

工程量清单模式下承包商的索赔

我国建设工程项目实行工程量清单计价后,承包商在投标阶段正确运用工程量清单寻求合理报价.在合同签订时进行必要的充分准备;以及施工中的严格工程清单管理等索赔准备是承包商获得索赔的重要环节.     

浅谈溪洛渡水电站导流洞工程合同管理的风险及对策

本文在介绍、分析承包商在合同管理方面规避风险具体案例的基础上,总结了溪洛渡水电站导流洞工程合同管理的工作实践,运用风险管理理论,归纳了工程合同管理的风险点及相应的对策,并就合同管理的重点进行了探讨。     

浅谈施工测量监理工作

1 建立健全质量保证体系,重视合同管理 　　1.1 承包商建立健全测量机构质量保证体系 由于工程测量施工放样的失误造成的工程质量事故及损失往往是非常严重并且难以弥补和修复,因此在施工过程中,必须杜绝此类问题的出现,防患于未然.……     

工程索赔研究

近年来建筑市场竞争日趋激烈，承包商为了取得工程的承包权不得不压低价格，或额外承诺其它优惠条件，从而增加了风险．而业主为了节约投资，在招标文件中也提出一些苛刻要求，使承包商始终处于不利地位．所以。合同条件苛刻、合同价格低，是当今工程承包中的普遍现象．因此，作为承包商在工程履约过程中如何降低风险，保护自己，并赢得应有利润，显得尤为重要。其中一个非常有效的手段就是工程索赔．     

基于ECC合同条件下的承包商风险分析

对合同风险的识别和分析是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。以ECC合同为研究对象,对该合同的风险分配原则和特点进行了分析。采用合同分析的方法进行基于该合同条件的承包商风险问题的研究。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

基于ECC合同条件下的承包商风险分析

对合同风险的识别和分析是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。以ECC合同为研究对象，对该合同的风险分配原则和特点进行了分析。采用合同分析的方法进行基于该合同备件的承包商风险问题的研究。为承包商在使用该合同备件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

以工作过程为导向的工程招投标与合同管理课程教学模式研究与实践

目前,建筑工程造价专业市场竞争越来越激烈,对该专业毕业生的工程招投标和合同管理的能力要求越来越高。工程招投标与合同管理课程是建筑工程造价专业的基础课程,具有较强的实践性和应用性,但当前工程招投标与合同管理课程的教学存在很多问题,因此,以工作过程为导向进行教学改革迫在眉睫。本文首先概述了以工作过程为导向课程的基本内涵,阐明了工程招投标与合同管理的关系,通过分析当前工程招投标与合同管理课程教学模式的现状,进而有针对性地提出了以工作过程为导向的进行工程招投标与合同管理课程教学改革的新思路。     

浅析公路工程质量管理控制措施

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面.公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟.下面就以近几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会.     

建设工程合同风险成因分析及管控策略

建设工程合同风险管理已成为工程合同管理的重要内容,影响工程建设的整体效益.本文通过分析工程合同风险的内在成因,归纳介绍工程合同风险的类型,并提出一些工程合同风险管控措施建议,可供工程合同管理人员参考.     

加强工程项目管理中的合同管理

本文叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节.正确使用合同担保制度和行使索赔,并强调了加强合同管理的重要意义.因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功.     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力.     

论公路工程如何加强费用监控

费用监控就是对工程费用的支付实行监督和管理.费用监控的核心是工程计量和支付,它是确保工程质量和进度的重要手段.目前通常采用以单价为基数的合同类型支付方法,监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外,还应作好包括附加工程、索赔和意外风险等方面费用的监督与管理,尽量设法减少合同以外的不合理费用支付.     

浅谈固定单价合同在工程结算时产生的问题及措施

结合在实际工程建设中的经验对固定单价合同在工程结算中产生的问题进行阐述,并指出其应对措施.这对实际工程建设中的合同管理有一定的指导意义.     

浅谈高速公路某合同段的变更管理

文章根据公路工程施工合同示范文本、FIDIC合同条款等关于工程变更的规定,分析了工程变更的概念、产生原因以及变更管理过程的难点与重点.通过高速公路某合同段的具体变更管理,采用理论与实践相结合的方法,通过变更流程管理,变更识别管理,变更价款调整管理,变更实施管理以及变更职责管理,较好地解决了变更管理当中的变更确认难和变更价款调整难两大难点.     

承包商应用FIDIC进度计划条款时应注意的问题

本对施工进度计划是否应视为合同件、承包商如何正确对待工程师关于施工进度计划的权力、承包商如何按施工进度计划条款全面适当地履行义务这三个问题进行深入的分析，以期指导承包商正确理解与应用FIDIC施工进度计划条款。     

国内工程承包商与外商的竞争策略

现今,关税和市场准入门槛将大幅降低,进入我国的国外承包商将会增多,国内建筑行业竞争将更加激烈,我国建筑承包商如何才能占有更多的国内市场份额呢?本文从充分利用本地化优势、树立服务意识和诚信观念、联合竞争、发挥低成本和高品质管理优势四个方面阐述了我国建筑承包商参与国内工程的竞争策略.     

浅议我国对外工程承包商的现状及其发展策略

根据国际工程承包市场和我国对外工程承包商的现状,从六个方面阐述了我国建筑承包商参与国际工程的发展策略.