用户眼中的本国IT软肋

“ 在我眼里,国内高性能机群厂商与国外对手在硬 件平台上的差距并不明显”气象局负责人指出 “国内IT 厂商薄弱的是在软件层面。”　在并行计算 环境的管理软件,并行计算操作系统软件,并行环 境的文件系统等方面,国内IT厂商同国外同行相比的差距, 不是通过一年、两年的钻研所能够弥补的。 高性能计算是一个专业性强的领域,需要有专门的人 才为用户提供服务。“如果你(国内IT 厂商)对用户在应用 上的支持做不好。可以想见他们整套高性能机群的表现也 不会好到哪里。这种技能需要一个时间的积累。” 自从IA 架构的服…     

美国出口管制也应随需应变

原本预计10月安装完毕的21T系统．确实分两批从国外进口。“他们的设备出口可能出现了问题。”一位参与竞标的IT厂商说道“而且我听说．为了能够让美国人放心．避免他们担心这套设备使用在其他领域．气象局还要签署某些安全协议。”这种做法．让人们不得不回忆起早在上个世纪八．九十年代，美国政府对中国政府严格限制高性能机群出口的做法。     

中国IT输在先手

气 象研究是一个专业性质很强的行业。中国 气象局给IT 厂商提供的测试程序,正是他 们今后要实际使用的气象计算模式应用软 件,而不是那种通用性很强的评测软件。摆在国内IT 厂商面前的一个现实问题就是:他们谁也没有做过峰值计算能力为20T(即20 万亿次)的高性能计算机机群。曙光公司虽然在去年推出过峰值计算能力达到11T 的高性能计算机机群,但构建一个计算能力为20T 的机群,并非是一个数量上的简单叠加。 据参与竟标的IT 公司人员了解,中国气象局此次价值为2000 万美元的高性能计算机机群的采购意图,早在3年前便开始运作。在20…     

IBM就这样拿走2000万美元——交锋国内外高性能厂商正面对抗

正式参与中国气象层此次招标项目的IT厂商共有9家。他们是联想、曙光、银河Cray、HP、IBM、NEC、SGI等，从参与竟标的厂商名单中可以看出，此次招标范围无论是国内还是国外厂商．均是在高性能计算领域有代表性的厂商，不能不说此次招标是国内厂商与国外厂商，在高性能计算领域的一次正面对决。     

断点重起功能 难住所有国内IT厂商

“断点重起”(英文为CheckPoint)实际上是高性能计算机群应具备的一项功能。针对不同的应用领域，对“断点重起”的需求是不一样的。“有些应用领域对CheckPoint的功能要求不高．甚至可以作为一个附属功能．但气象部门的业务特点决定．CheckPoint功能应该是高性能机群的基本功能．尽管我们也知道国内IT厂家在这方面的技术能力还较弱。”     

来自应用体验 同质化 迟早要被正名

“同质化”这个名词在IT界内一出现．就被专家、IT厂商冠以骂名。没有一个IT厂商愿意将自己的产品与“同质化”联系在一起，他们宁愿去接受一个听上去更为顺耳的字眼儿，即“标准化”。     

惨败——让中国IT厂商反思

“我们失败了，可以走人了。”这是我在招标会上听到IBM提供了峰值计算能力为21T(21万亿次)的系统时的第一个反应。这是那位参与竞标的国内IT代表当时的心情。他当时真的想立刻离开现场，“没有必要再继续听下去，人家的机群计算能力比你高，价钱是2000万美元封项。我们还有什么获胜的机会？”     

迎接同质化盛世

“同质化”不知道是从什么时候起背负上莫须有的罪名,而实际上“同质化”正是来自于企业用户实际的应用感受。有些IT厂商担心自己所投身的IT产业会转变成为像钢铁、 能源、运输一样的传统行业。有一些IT厂商则对“同质化”表示认同,甚至欣然告诉人们,“我们就是出售‘日用品’的商人!”第一部分 IT产业复苏迹象初露,此番拐点为哪般?第二部分 “同质化”迟早要被正名,IT回归未必那么可怕!第三部分 以同质化的名义宣布,谁将最终胜出!     

迎接同质化盛世：IT产业复苏迹象初露 此番拐点为哪般

“同质化”不知道是从什么时候起背负上莫须有的罪名，而实际上“同质化”正是来自于企业用户实际的应用感受。有些IT厂商担心自己所投身的IT产业会转变成为像钢铁、能源、运输一样的传统行业。有一些IT厂商则对“同质化”表示认同。甚至欣然告诉人们。“我们就是出售‘日用品’的商人!”第一部分IT产业复苏迹象初露。此番拐点为哪般?第二部分“同质化”迟早要被正名，IT回归未必那么可怕!第三部分以同质化的名义宣布，谁将最终胜出!     

定个务实的目标

“我们的目标是争取国内市场第一”,“2010年进入全球软件业50强”,“2010年跻身世界应用软件企业10强”……中国IT界从来都不乏豪言壮语,尽管IT已经走过了高速成长的年代,IT市场低迷的状况并没有太大的改变,但IT大腕“人有多大胆,地有多大产”的习惯并没有改变。中国IT界的浮夸之风由来以久,企业的市场目标、市场排名、媒体的评奖,在IT企业看来似乎比实际业绩还重要。IT厂商总是极度夸大自己的产销量,向外发布业绩要先研究竞争对手的数据再决定自己发布一个什么样的数据;为了使自己的市场排名能够靠前,IT厂商更不惜动用各种手段,与…     

传言四起"我们被IBM愚弄了!"

I BM最终给气象局提供的产品为IBM　Cluster　1600, 整体计算能力达到21T。整套系统分两批进入中国。 正是因为分批进入,而且在进货过程中传闻IBM 出 　 现了一些问题。因此相关参与过此次招标的国内IT 公司,纷纷进行探询。汇总之后的答案却矛盾重重,中国气象局否认IBM 会采用两套高性能计算机群,通过叠加的方式来最终达到事前承诺的21T 计算能力。但就在记者询问的当天,国内某IT 公司专门跟踪此项业务的代表,仍然坚持他所了解到的情况,即IBM 会采取17T 4T,或是其他叠加手段,来完成此次价值2000 万美元的项目。 中国气象局招标时…     

IT如何左右气象预报

气象预报的准确程度依赖于高性能机群的计算能力 气 象部门对高性能计算机群的要求,相对地质 勘探、生物制药领域要更为严格。原因是气 象预测使用的高性能机群是一个实时系统, 而其他领域的高性能计算业务则是一个非实时系统。 气象部门每天24 小时,不间断的在对地球大气进行计算,预测各个时段的天气情况。天气预报有时间限制,如果由于高性能计算机群的性能太低,从而延误了预报时间,这对于气象部门来说是一次重大事故。没有人真正了解气象“大气是个流体,流体里面的理论问题,有很多地方没有得到解决,我们对大气的认识还是在摸索之…     

数据库选择的烦恼

Oracle、Sybase、Microsoft、IBM四家厂商的数据库产品的总和基本上代表了全球数据库软件市场的全部。但是,现在的数据库市场还远未达到“同质化”竞争,这就给CIO们出了个难题:到底应该去“珍惜”哪一个数据库产品呢?     

数据库选择烦恼

Oracle、Sybase、Microsoft、IBM四家厂商的数据库产品的总和基本上代表了全球数据库软件市场的全部。但是．现在的数据库市场还远未达到“同质化”竞争，这就给CIO们出了个难题：到底应该去“珍惜”哪一个数据库产品呢?     

赛迪评测发布“2004年度IT精品“

作为国内权威的IT产品测度机构,赛迪评测发布“2004上度IT精品推荐”的目的,是在众多的IT产品中去粗取精、去伪存真,为广大待业用户选型、普通用户选购、IT厂商产品的改进提供参考和指南。“2004年度IT精品”的出现,为IT产品市场理清了脉络,为用户选购指明了方向。我们相信,它对一个普通的IT用户或是企业的采购决断者都会大有裨益。赛迪评测此次评测的范围涵盖了主机、外设、配件、网络通讯、网络安全和消费电子等计算机产品     

金融(银行)计算机系统有多安全?--央行及国内主要商业银行信息化建设和信息安全需求分析

把握了银行业的信息化建设要点也就基本上把握了整个金融业的信息化发展。作为目前我国IT投入最多和IT应用水平最高的行业之一，银行业一直是国内外IT厂商竞相追逐的目标。这个“独特”的现象相信会保持相当长的一段时间。由于金融业的IT应用几乎包括了所有IT产品，同时也由于这些产品的安全性能在金融服务中的基础地位．本期“行业关注”从各大金融机构信息化现状和一些重要的信息工程角度对金融信息安全进行了充分的阐述．并配合了相关厂商的精彩观点和优秀的产品．方案，相信能够对我国金融业和IT服务商起到很好的互动作用。     

扫描仪真的到了“白垩纪”么？

日新月异的IT圈中，最近也有了一个新的说法，说现在已经到了扫描仪的“白垩纪”，它即将退出历史的舞台了。众所周知，恐龙在“白垩纪”灭绝消失，“白垩纪”象征着淘汰出局。某些“专业人士”提出了“饱和说”和“替代说”等种种看法，一些扫描仪厂商甚至产生了退隐之心，改做起笔记本、数码相机等其他IT产品。     

中国IT企业进军Comdex

作为世界上规模最大的高新技术产品盛会,Comdex—直倍受全球 IT 界的瞩目,其酝酿的无限商机对刺激 IT 产业飞速发展提供强劲的动力。国际上知名的 IT 厂商均在展会上使出浑身解数,展示自己的产品和技术优势,以期找到最好的合作伙伴,拓展全球市场,谋求更大的发展空间。     

方正再创“侏罗纪”时代

恐龙在“侏罗纪”崛起鼎盛，在“白垩纪”灭绝消失，“白垩纪”象征着淘汰出局。在日新月异的IT圈中，也有了一个新的传说，扫描仪已经到了“白垩纪”，它即将退出历史的舞台，很多扫描仪厂商纷纷退出了竞争的队伍，改做起笔记本、数码相机等其他IT产品。     

中国CIO受IDC追捧 IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”