我国农村家庭结构变化对人力资源开发的影响

新中国建立后 ,特别是十一届三中全会以来我国农村家庭结构有了较大改变 ,在家庭类型上转变为以直系家庭和核心家庭为主 ,在家庭规模上呈现缩小趋势。农村家庭结构的这些变化 ,适应我国现代化建设及商品经济发展的客观要求 ,积极促进我国农村人力资源的深入开发     

人力资源虚拟化管理

人力资源虚拟化管理是人力资源管理的一个新概念。21世纪，人力资源管理必须更加注重战略性、增强柔性、控制低成本。本文用人力资源活动的价值和独特性两方面构建了虚拟人力资源虚拟化管理的模型，并阐速了其在实践中的应用。     

石化企业对人力资源环境变化的应对策略

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源,石化企业在新的世纪要实现跨越式发展,赶超国际 先进水平,就必须在国际政治大格局、大趋势、大市场的前提下研究、开发、创造新的人力资源环境。     

全球化对我国企业人力资源管理的挑战

随着全球化的进一步发展,企业竞争日益激烈。在这个变化的年代,人的问题变得十分突出,人力资源开发与管理已经成为企业管理的战略重点。我们有必要针对在全球化背景下我国企业人力资源所接受的挑战,探索进行有效人力资源管理的方法。     

浅谈现代企业人力资源管理的对策

我公司依托中国石油在天然气资源、资金、人才、品牌等方面的多种优势,实施专业化管理、集约化经营,正在全力打造中国石油昆仑燃气品牌.人力资源作为公司最重要的资源之一,为公司的发展带来了深刻的影响.我们若要获得更大的成功,人力资源的妥善管理是很有必要的.     

浅谈人力资源发展对现代职业教育的影响

伴随着我国社会经济的不断发展,各个行业的竞争也在不断增加,而作为职业院校,需要与其他职业院校进行教学资源及办学能力的竞争,不断地提高职业院校的教学水平。因此,职业院校需要重视人力资源的发展,运用人力资源进行武装,提高职业院校的竞争力。本文主要针对于人力资源发展对现代职业教学的影响进行了具体的分析和研究。     

浅谈中国企业现代人力资源管理

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利。随着市场竞争的日趋激烈，我国企业必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变。     

现代企业人力资源管理模式刍议

未来企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,本文从思想教育、人才培养及完善管理体制三个方面论述了企业人力资源管理的模式,为企业快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持,实现企业协调可持续发展。     

论人力资源管理对企业发展的影响

人力资源管理正日益成为企业核心竞争力的重要元素之一。科学理解人力资源管理的含义及内容,充分认识人力资源管理对企业发展的重要影响,是应对全球化挑战、提高企业竞争力的前提条件。     

现代企业人力资源管理方法探讨

人力资源作为企业的战略资源,对其管理具有深远的战略意义。深入探讨了西方一些先进的人力资源管理方法如“抽屉式”管理、“末日”管理、“一分钟”等,了解与掌握一些先进的人力资源管理方法,对其改善自身的人力资源管理水平将能启到良好的借鉴作用。     

浅谈现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理理念是以企业人力资源为中心,视人力为资源.本文从几方面阐述人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用,提出加强人力资源管理措施。     

现代企业人力资源开发与管理刍议

随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争日趋激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代,人力竞争的时代,人力资本要创造价值的时代。本文就现代企业人力资源开发与管理提出了一些新的构想。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

高校继续教育对国有大中型企业人力资源的影响

本文通过对国外企业与国有企业人力资源分析 ,阐述继续教育在国有企业发展中的重要作用 ,并对国有企业继续教育的途径与方法进行了探讨。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

谈现代企业人力资源管理的人性化趋向

文章从两个方面分析现代企业人力资源管理的人性化趋向,即现代企业人力资源管理人性化理念确立的必然性以及现代企业人力资源管理的人性化趋向。通过分析,使人们正确认识企业人力资源管理的人性化在企业管理中的重要作用以及如何更有效地进行人性化管理。     

对加强我国企业人力资源培训的思考

对于任何企业来说,人力资源都是最为重要的资源。随着世界经济的全球化和知识经济时代的到来,企业的发展越来越重视人才的培养,可以说,无论什么企业只要抓住了人力资源、抓住了高素质的人才,就等于抓住了良好的市场和广阔的发展前景。人力资源管理部门作为企业发展创新的一个重要部门,它的培训是企业良性发展的前提,是企业做好人力资源工作的必要手段,因此将强人力资源培训的工作是当下企业需要重视的一项工作。本文将就这一问题进行探讨,分析对人力资源培训问题的解决策略。     

试论现代人力资源的发展

人力资源是新时期知识经济的依托、经济发展的决定性因素。运用人力资源开发相关基础理论,定性与定量相结合地分析人力资源发展面临的时代挑战,探讨其发展变化的基本趋势,对全球金融危机严峻考验下的我国人力资源研究与开发提供参考借鉴意义。     

现代企业管理模式下人力资源优化探索

摘要：人力资源的优化是现代企业人力资源管理工作的核心,应以变革管理机制为切入点,使体制扁平、人员精简,实现人力资源的优化配置,在高效的人力资源配置下,推行标准化管理,支撑管理体制的有效运作,通过员工培训和缋效考核提高员工综合素质,调动员工积极性,发挥人力资源效率,实现企业的高效管理。