法国阿歇特图书集团发展战略分析

1集团概况 法国阿歇特图书集团(Hachette Livre)目前隶属于法国传媒巨头拉加代尔集团(Lagardère SCA),是欧洲第一大、世界第二大的大众及教育类图书出版集团.集团总部设在巴黎,在世界30多个国家都有出版业务,拥有上百家出版社,出版语言多达12种,以法语、英语和西班牙语为主,出版种类覆盖所有大众图书,如小说、随笔、口袋书、青少年读物、漫画、旅游图书、教育用书、生活图书、字典、百科全书等.阿歇特图书集团在法国占据98％的字典出版市场、82％的教科书出版市场和60％的图书发行市场,在法国、英国和西班牙的图书出版市场排名第一,在美国排名第五.集团经过上百年的发展,以国际化为主要发展战略,以多样性、自主性和竞争性为主要经营理念,收购和兼并了法国、英国、美国等国多家著名大型出版社,成为世界大众图书出版市场的领跑者.     

如何构建传媒集团财务风险控制机制

现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制.     

从不温不火到波澜初现--重庆报业市场之回顾篇

编者按重庆,我国第4个直辖市,长江上游的经济文化重镇,被称为西部大开发背景下的标志性城市,担负着拉动整个西部经济圈的重任;<财富>杂志曾将重庆列为北京、上海、深圳之后的中国第4大投资热点地区,这里也是我国文化体制改革的试点城市之一. 重庆报人说,2005年的重庆报业市场会有革命性的变化--于重庆日报报业集团而言,借文化体制改革之风,行集团体制改革之实,渐进的探索取得阶段性成果;于集团外的报纸而言,新的竞争参与者搅动市场,改变市场规则,并期望最终改变市场格局.     

境外传媒资本运营的方式与启示——以迪士尼集团公司为例

在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。     

境外传媒资本运营的方式与启示——以迪士尼集团公司为例

在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。     

2011年五大跨国传媒集团发展概述

面对全球经济危机的影响、新技术推动下传媒市场的变革以及受众媒体消费习惯的变迁,2011年,五大传媒集团按照各自的战略继续对业务进行调整,力图在确保市场地位的同时,开发新的市场机会.     

从家族出版社到今日世界传媒集团

法国桦榭菲力柏契传媒集团是一个国际化的集团,集团在41个国家和地区开展业务,在全世界出版262种期刊。2005年的营业额达19亿欧元,其中54．6％来自海外。仅从营业额来看,桦榭菲力柏契传媒集团在法国期刊市场上已名列榜首,成为美国、西班牙、意大利、中国和日本市场上的第一大外国出版商。     

案例二天津日报报业集团党报与市场的巧妙对接

坚持"新闻深度,经营宽度,品牌亮度"的操作思路,坚持把事业做好,把产业做大,不仅使党报影响力不断扩大,经济效益更是成倍增长,天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团,各项改革走在了全国的前列.     

实施转型战略推动党报集团二次创业

我国一线城市的党报集团,经过上世纪90年代以来的机制改革、集团化建设、文化体制改革和激烈的市场竞争,传统报业市场的发展空间基本达到极限.近年新媒体崛起,快速侵占报业的读者市场和广告市场,党报集团面临新的竞争格局.     

浅析都市类报纸如何具备核心竞争力--以武汉都市类报纸为例

武汉报业市场有两大报业系统,分别是湖北日报报业集团和长江日报报业集团,湖北日报报业集团旗下的《楚天都市报》、《楚天金报》和长江日报报业集团旗下的《武汉晚报》、《武汉晨报》一同被称作武汉都市报市场的“江城四小”。     

产业组织理论视域下的区域报业市场研究

我国报业市场具有显著的区域化特征.区域性报业市场竞争主要表现为省级党报集团与省会城市党报集团之间的竞争.受政党体制和媒体公共产品属性约束,属地化管理制度仍将适用于较长时期.尽管从集中度指标来看,区域报业市场呈现较为合理的寡头垄断特征,但实质上区域报业市场结构并不理想.理想的报业市场结构是具有差异化基础和较高技术性壁垒的区域性寡头垄断型市场结构.     

文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例

2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训.     

报业集团股份制改造与上市的四点思考

近年来,一些报业集团积极面对市场,充分利用市场手段,整合市场资源,特别是在实现文化产业与金融资本结合方面积极进行探索,以期传媒引领资本,资本壮大传媒.按照采编经营两分开的原则,对集团内主要报业经营性资产进行整合,组成市场主体,进行公司化运作,并引入外部战略投资者作为发起人股东,对已有公司进行股份制改造,努力把股份公司打造成为综合实力强、资产质量优、市场影响大的具有现代企业制度的党报集团下的文化产业公司.目前,报业集团股份制改造有什么有利条件?股份制改造的必要性有哪些?股份制改造中应注意哪些问题?上市的好处何在?本文将从上述四点,谈一些粗浅的认识.     

基于SWOT分析的新闻出版强国发展战略研究

根据态势分析法,即SWOT分析模型,我国建设新闻出版强国的优势是,市场规模大,成长空间大,政府调控能力强;其劣势主要表现在,市场集中度和产业关联度偏低,市场进入壁垒较高。结构调整是当前新闻出版强国建设的战略选择,主要通过调整制度供给结构,增加产业组织政策供给力度,并实现制度变迁转型;建构以有效竞争为特征的市场结构体系,改变过于分散的市场结构状况;转变传媒集团组织结构,着力打造具有复合型组织结构的大型传媒集团。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

向广度和深度开拓——企业媒体市场报道的探索与思考

市场报道是众多企业媒体越来越关注的题材和越来越投入的领域。随着社会主义市场经济的建立与完善,随着各大企业市场机制的形成与市场舞台的扩大,各大企业媒体市场报道的升势也越来越旺,触角越来越长。比如,钢铁行业一些大的集团有的已跨进世界500强,产品大量进入国际市场;有的     

我国媒介产业制度创新的必然性与方向

一、新形势下,我国媒介产业的发展 组织形式上向集团化趋势发展.当媒介产业发展到一定程度时,必然出现产业的集中,在产业内部就会出现规模大、实力强、市场大、具有竞争力的集团.中国的媒介集团化发展的产业冲动首先发生在报业.     

报业竞争与党报改革重庆日报报业集团副总裁、重庆日报总编辑牟丰京访谈

近几年来,与其他区域市场一样,重庆报业市场的竞争也渐趋激烈.重庆商报的崛起一定程度上对重庆地区报业的龙头重庆日报报业集团带来了压力.面对外有竞争压力,内有结构重叠的格局,重庆日报报业集团正在逐渐调整自己的市场战略.     

“中盘”框架与途径

"在对外全面开放出版物市场的情况下,…在全国范围(东西南北中)内有那么五六个、七八个大型发型集团和综合性的大型物流基地…,也就是做大做强了."新闻出版署发行司司长刘波在2004民营书业高级论坛上讲演时说.     

探寻成功的集团运作模式--武汉报业之传媒布局与策略选择

谋求集团战略,形成多点支撑无疑是中国报业发展的大势所趋.而如何进行市场布局,选择什么样的市场策略与集团化运营模式像一道多元方程式,代入不同的变数可能会有不同的解.武汉报业市场上两大报业集团不同的解题过程,从一定程度反映了我国报业如何探索有中国特色的报业集团之路.