浅谈我国中小商业银行的发展策略

十几年来，我国中小商业银行采取股份制形式的企业组织架构，高效决策、灵活经营，逐步建立了科学的管理机制和市场管理模式，自成立伊始即迅猛发展，并对我国国民经济起到重要的辅助作用，为金融业的发展、经济的增长起到积极的推动作用。但在中小商业银行蓬勃发展的过程中也面临着不少困难，内有四大国行的竞争压力，外有外资银行的竞争压力。中小商业银行面对当前不利的竞争环境，应冷静分析，寻找优势，采取正确的应对策略，在有限的空间中生存发展。     

我国中小商业银行市场定位战略的选择

中小商业银行的蓬勃发展,充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国的金融业发展和经济增长起着积极的推动作用.但是,由于中小商业银行市场定位战略不到位,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势,要想解决这个问题,使经济增长有一个稳定的基础,中小商业银行必须进行新的定位战略思考.     

新时期商业银行发展战略问题探讨

本文根据"十五"计划国家宏观经济走势和经济政策调整的方向,提出调整商业银行发展的战略取向,包括业务创新战略,进攻型存款战略,有效信贷扩张的信贷战略,新业务抢先发展战略,品牌战略和优质服务战略.     

新时期商业银行发展战略问题的探讨

本文根据“十五”计划国家宏观经济走势和经济政策调整的方向，提出调整商业银行发展的战略取向，包括业务创新战略，进攻型存款战略。有效信贷扩张的信贷战略，就业务抢先发展战略，品牌战略和优质服务战略。     

我国成立中小商业银行的必要性、可行性及策略性研究

首先从有利于推动我国金融业的市场化进程和为大量中小企业与民营经济的发展提供了融资支持的角度论述了成立中小商业银行的必要性;接着通过概述国内外对中小商业银行研究成果,得出发展中小商业银行在理论上是可行的;最后,给出了我国建立中小商业银行的策略：明确相关主体在中小商业银行过程中的责任,在银行内部建立民营企业的现代企业治理结构。     

利率市场化条件下中小商业银行的对策研究

利率市场化是指利率的数量结构、期限结构和风险结构等均由经济交易主体根据自身营成本自主决定，央行调控基准利率间接对市场利率实施影响，实现货币政策目标，引导资金流向。从1993年明确了利率市场化改革的基本设想后，央行将利率市场化作为一项重要内容提上金融体制改革的日程，目前我国的某些利率如外币利率和银行间市场利率已经开始在一定范围内浮动。2002年扩大农村信用社利率改革试点范围。央行对利率市场化改革方向是先扩大贷款利率浮动幅度，然后逐步实现存款利率控制上限、贷款利率控制下限，最后实现银行利率随市场供求和中央银行的基准利率而波动。该文通过分析中小商业银行在承受利率市场化影响的基础上，提出中小商业银行面对今后利率市场化进程应采取的对策。     

中小商业银行客户价值管理与数据挖掘研究

中小商业银行应根据其特征和市场差异来进行合理的市场定位,应充分发挥其地区性优势,利用对当地客户的充分了解和深刻洞察,开发出更有地方特色的、更符合地区性客户需要的金融服务产品。客户价值可以从财务因素和非财务因素两方面分析。银行成本是从客户关系建立到现在所耗费的成本贴现值。数据挖掘就是从大量的不完全的、有噪声的、模糊的实际应用数据中提取隐含在其中的、人们事先不知道的、潜在有用的信息和知识的过程。其主要特点是对数据库中的大量业务数据进行抽取、转换、分析和其他模型化处理,从中提取具有辅助决策功能的关键性数据。     

中小商业银行风险管理特征与管理策略

风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,商业银行风险管理水平的高低,直接影响着商业银行的生存和发展。由于新时期对中小商业银行的风险管理水平提出更高要求,而银行本身的风险管理却存在一些与这些新要求不相适应的问题。因此,中小商业银行要在准确判断、分析新时期风险管理的新要求和存在问题的基础上,采取相对应的管理措施,提升中小商业银行的风险管理能力,从而求得更高层次的发展。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

国有商业银行面对“入世”竞争的对策选择

加入 WTO后 ,我国金融业实现全面对外开放、参与国际竞争的趋势不可避免。作为开放程度和竞争水平相对有限的中国金融业中坚力量——国有商业银行如何直面冲击 ,趋利避害 ,抓住机遇 ,奋起发展的实际课题摆在前面。本文就商业银行入世后面临的竞争及应采取的对策作一探讨。     

关于国有商业银行实施市场营销战略的探讨

当前,经济环境的变化要求国有商业银行实施现代市场营销战略。银行业应该建立良好公司治理机制,提高高层管理人员对实施现代市场营销战略的认识,设置合理组织机构,加大科技投入,加强人力资源管理,树立全员营销观念,积极培育企业文化。     

国有商业银行差异化战略结构体系解析

差异化战略是国有商业银行的一项重要竞争战略,近年来得到广泛的实施。根据波特竞争理论,差异化战略是一个系统体系,包含多种微观策略要素。差异化战略体系的解析是国有商业银行深化差异化战略实施机制的有效手段。基于国有商业银行差异化战略的实践,经验性的研究揭示了国有商业银行差异化战略体系的微观运作机制,从而为国有商业银行充分发挥优势战略要素的功能、并改进劣势战略要素的不足提供了现实性的理论借鉴。     

国有商业银行如何应对WTO

加入WTO后，国有商业银行将与外资银行在业务、人才等 方面展开激烈竞争。为了保持自身优势，获得更大发展，国有商业银行必须采取措施应对WTO：加快企业化改革；提高资本充足率；积极化解不良资产；加快金融创新步伐；建立健全风险预警系统；加强银行间国际协调等。     

论我国商业银行的可持续发展

随着我国金融业的对外开放，实现可持续发展是摆在国内商业银行面前的一个重要课题，也是中国商业银行在竞争中完善自我的必然选择。文章立足金融业不断对外开放的国际和国内现实，通过对我国商业银行的经营机制与管理制度的分析，提出了以人为本、民主理行，依法治行、规范建行，知识立行、科技兴行的可持续发展战略与思路。     

邢台市银行支持小微企业的市场创新策略研究

邢台市小微企业普遍面临结构调整、经营压力大、成本上升等突出问题,必须予以包括融资在内的各种支持和扶持。邢台的各商业银行是小微企业融资的主渠道,以小微企业客户市场为导向,通过营销理念、金融产品、内部机制、人才团队等策略创新,构建面向小微企业的‘银企合作共赢”的创新体制。     

直面WTO我国国有商业银行存在的问题及对策

随着我国加入WTO日期的临近，外资银行经营环境不断改善，我国国有商业银行面临挑战与机遇，只有充分认识存在的问题，采取有效措施，充实资本金，减少不良资产，提高盈利能力，搞混业经营，才能做好入世准备，保证金融体制的稳定。     

我国中等职业教育发展策略之选择

近年来,受国家政策等因素的影响,我国中等职业教育规模迅速发展,但随着高中阶段学龄人口的减少,这种单纯的规模发展将难以持续,如何在生源减少的情况下促进中职的可持续发展？中职到底应定位于“就业”还是“升学”？职业教育的质量与特色如何保障？等均是未来一段时期我国中等职业在发展过程中需要重点考虑的问题.笔者认为,要妥善解决这些问题,一方面,政府部门要加强规划,引导中职教育的科学有序发展,同时建立质量监控与评估机制,切实保障中职教育质量;另一方面,学校应大力加强教师队伍建设,同时突出专业特色,加强教学管理,努力提高人才培养质量.     

入世后中国国有商业银行监管法律体制研究

国有商业银行是我国金融体系的重要组成部分，也是我国金融监管的重点所在。国有商业银行监管体系经过几十年建设，在组织体系，运作程度，监管手段等方面都取得了长足的进步，但仍存在许多漏洞，入世之后，随着中国银行业逐步国际化，加强并完善银行监管法律体制特别是国有商业银行的监管法律体制已是当务之急。     

以策略创新引领邢台市农产品品牌化建设跨越式发展

品牌化发展是农产品参与市场竞争的必然要求和趋势。农产品品牌建设具有特殊性。本文以邢台市农产品的特点及现状为对象,对邢台农产品的品牌化发展策略创新进行研究。