面临大变局:实体书店如何应对之

编者按:2010年7月20日,开业已16年之久的广州三联书店突然宣布停业.该店设在广州购书中心内,起初在三楼,租赁期满后搬至六楼,但六楼客流稀少,于是他们不得不选择停业.     

从网上书店看传统实体书店的出路——网上书店与传统实体书店比较分析

通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。     

民营实体书店:救与自救?

每个爱书人的心里,都有一处"查令十字街84号"。而颇具讽刺意味的是,在今天的中国,这些饱含着人文风景和文化地标意味的民营实体书店,正在悄然而迅速地"被消失"。一度以来,2010年被称为"民营书店倒闭年"。第三极、风入松、上海思考乐、广州三联、光合作用……关于个性书店的故事,数年之后恐怕人们只有在记忆里找寻。     

“活着还是死去”:拷问实体书店的生与死

2011年中国民营实体书店的倒闭风潮引发各界广泛热议,"拯救书店"的呼声不绝于耳。本文对"拯救论"的主要主张提出异议,认为向政府部门求救、要求行政干预的思路无助于解救书店的困局;指出我国实体书店的当下危机并不仅仅显现在少数民营书店身上,国有书店同样不能等闲视之。出版产业数字化实乃大势所趋,公众、媒体、业界须尊重文化产业自身的发展规律,理性看待实体书店关停现象。     

实体书店倒闭风潮现象背后的潘多拉魔盒

党和政府的高度重视和政策支持,使得文化产业得到了空前的繁荣发展,但同时,实体书店却出现了大规模的倒闭风潮.目前,对于实体书店倒闭的原因,业界普遍存在网络书店冲击说、阅读方式改变说、实体书店过剩说等三种观点.笔者实地调研走访部分实体书店后认为,实体书店的倒闭主要源于定价原则不合理而带来的利润流失和成本增大,这已经直接威胁到了整个行业的再生产能力.本文提出应以图书定价政策、税收政策和用地政策解决实体书店倒闭的问题.     

把实体书店留住

正从2006年到2011年,每年1月份中国书刊发行协会非国有书业工作委员会(以下简称"中发协非工委")都要组织民营书业评奖活动,并召开"颁奖会"。通过每年一度的遴选,发现值得我们敬意的民企和人物,彰显值得我们注目的方向和     

实体书店面临的问题及对策

近年来,实体书店的倒闭潮席卷全国各地,且倒闭之势仍在延续。究其原因,可归结为高昂的经营成本、陈旧的商业模式、网上书店及数字化阅读的冲击。对此,本文提出了政府扶持、产品多元化、营销创意化、定位精准化四条策略,以期对实体书店早日走出困境有所裨益。     

传统出版社如何应对实体书店式微

从实体书店到网络书店,销售渠道的优胜劣汰预示图书市场的发行、零售价格体系的混乱,传统出版社的营销模式、发行体系被网络书店架空。这对于传统出版社而言意味着内容资源传播渠道的堵塞。对于实体书店的式微,传统出版社应将其作为现代图书出版市场体系、传播手段和渠道变革的先兆,认真思考。     

福建民营实体书店开办网上书店 竞争红海

本刊讯福建最大的民营书店——越洋书城以及专注于高校图书市场的民营书店——灵感书屋均计划推出自己的网上书店,有类似打算的民营书店并非这两家。在经营成本攀升、全国民营书店不断出现退市的当下,民营实体书店开办网上书店能否为民营书店经营探索出一条更好的活路?     

对民营实体书店发展的再认识

2016年6月16日,中宣部、国家新闻出版广电总局等11部门联合印发的《关于支持实体书店发展的指导意见》,提出了今后5年的实体书店发展目标,引起了各级领导的重视,为实体书店的进一步发展,创造了千载难逢的发展环境,提供了难得的发展机遇.这一文件对实体书店整合社会资源,吸引社会资本,实现转型升级,已经并正在起着重要的推进作用,实体书店发展回暖,春天来临.     

全民阅读中民营实体书店的角色定位

民营实体书店要在全民阅读背景下解决当前经营的困境,角色定位转换是重要路径之一。近年因受到经营模式革新不到位、网络书店崛起、大众阅读习惯变化、疫情期间人流受限等因素冲击,大多实体书店举步维艰。实体书店作为城市文化精神空间、公共传播重要场所,具有不可替代的社会价值;其立足于城市精神空间、公共传播、文化服务提供等的角色定位,适应消费者个性化需求,也有助于全民阅读深入扎实地开展。     

网络书店和实体书店:难分难解

时下对网络书店和实体书店的划分已经难以泾渭分明了。面对网络书店的来势汹汹,地面上的实体书店纷纷在互联网上开通了自己的网站,转为复合式经营。这里,我们将没有地面实体书店的网上书店称为网络书店;先有地面书店而后开通网站的店仍称为实体书店,因为其网站仍以实体店面为依托,面对区域读者提供增值服务。     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

实体书店如何重新占位

探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。     

挑战与机遇:西安市民营实体书店的转型与发展

为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。     

实体书店需要生存，实体书店应该生存

作为全国政协委员,我曾经就实体书店问题做过提案,也写过一篇政协委员建言文章,在《人民日报》上发表。题目原来是《实体书店的生存与忧思》,后来编辑改成了《五万元何以压倒一家书店》。文章说的是风入松书店,由于难以支付5万元的租金,关门后另迁新址。这家书店曾经得到北大师生与周边读书人的喜爱,却由于房租问题难以支撑,引人思考。我在文章中还写到     

我们还需要实体书店吗?

当前,书店行业应该反思,为什么人们不会为了一本书来实体书店?人们来书店的目的是什么?进一步而言,书既然不再是第一吸引力,那么实体书店存在的价值究竟是什么?我们还需要实体书店吗?文章从内容选择、场景营造、多元文化、鼓励社交几个层面提出实体书店的转型路径,以期为实体书店行业的发展提供有益借鉴.     

实体书店该如何面对大环境

台湾书业一年比一年不景气,实体书店经营如履薄冰。对于如何经营渡过难关,笔者从一个市场观察者的角度,提出了一些个人意见来供参考。     

实体书店:拿什么拯救你?

2011年7月,北京著名的人文社科类书店“风入松”被传倒闭,虽然店家对外给出的解释是“书店老化,停业检修”或“房租太贵,需另觅新址”,但仍引发了外界对于这家书店命运的种种担忧.而就在10月底,知名人文书店光合作用也陷入困境,濒临倒闭,结局堪忧. 近年来,随着网络书店的迅猛发展及电子阅读的日渐普及,很多实体书店都难逃关张歇业的命运,令很多对书店怀有浓厚情结的人们不禁唏嘘哀叹:难道实体书店有一天终会从人们的视线中消失,成为历史?而书店面对生存困境,或许也时常自问莎士比亚名剧《哈姆雷特》中最经典的那句:To be,or not to be,this is a question.     

互联网思维下的实体书店变革

互联网思维引导下,实体书店变革需要与文化消费、阅读和读者需求相结合,去探索其未来发展之路——向文化传播服务中心、人民群众终身学习空间的方向发展,以读者为主形成特色,拓展多样化体验场景和消费场景,开展粉丝营销.