构建企业三级培训管理体系的原则与实施

在进一步加强企业培训,加快企业人才培养的实际工作中,大唐国际发电股份有限公司构建了以公司本部——专业（区域）公司——基层企业为组织架构的三级人才培养管理体系。在实施过程中,结合公司三级培训管理体系的建立,在公司人力资源部成立了职业培训处,用以加强公司的员工培训和二次开发等工作。     

试论石油企业培训效果评估

企业培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争实力的有效举措,对促进企业发展具有重要意义。职业培训的效果评估同样十分重要。要以“精细管理”模式为评估依据,从企业的角度进行评估,从受训者的角度进行评估。     

有效培训

每一位培训管理者都很重视培训的最终效果,特别是在企业对培训投入日益增加的今天。我们如果说一次培训是否有效或许没有那么重要,那是因为大家都能够接受"一次培训不     

企业培训发展趋势研究

企业的培训形式、培训内容和培训理念是随着企业的组织形式变革和社会生产力的发展而不断变化的。当今企业的培训伴随着企业的竞争环境的变化和自身成长的需求,已从最初的以老带新的师徒方式培训发展到基于企业价值链的培训,从初期的“缺什么、补什么”到基于企业人才战略的胜任能力培训,企业的培训更加符合企业的价值导向和战略协同。     

论企业培训创新

北大肖国亮教授认为．150年前．人与动物的区别是劳动．150年后人们发现．不断创新的能力才是人与动物的重要区别。这种创新思维的重要特征常表现在人们的思想火花一闪．具有偶然性。需要心灵自由。中国企业家的创新不多．很重要的原因就是心灵不自由。他们将90％的精力用在事务性工作中．只用10％的精力思考企业     

大力培训高层次管理和技术人才不断提高企业的国际竞争力

一、认清形势,找准差距,确定高层次人才培训战略 1998年党中央、国务院作出了在原中国石油化工总公司的基础上,组建中国石油化工集团公司的决定,使集团公司实现了上中下游、内外贸、产销一体化,发展和竞争的实力进一步增强,为集团公司提供了难得的发展机     

ISO国际质量与培训管理标准在企业大学及培训管理体系发展中的作用

<正>为了适应企业培训的快速发展,很多企业大学或企业培训管理部门都纷纷运用ISO国际质量与培训管理标准建立和优化自己的培训管理过程和体系。本文将介绍国际标准的相关要求、内容及运用落实标准要求的方法与最佳实践,为各级企业培训管理人员提供通过发展培训管理体系提升     

浅谈企业培训机构的培训管理

随着科学技术的发展,企业竞争越来越激烈,对员工素质的要求也越来越高,如何做好企业员工的培训工作,越来越受到广泛重视。尤其是企业的培训机构,如何改变过去传统的教育培训模式,积极探索培训管理创新,从而更好地适应组织、个人和岗位对培训的需要,更好地为企业的人才队伍建设服务,是所有培训机构都比较关注的问题。     

如何有效实施企业员工的培训效果评估

我国企业实施员工培训效果评估存在投入不足、考核方式与信息来源狭窄、评估层次简单、测评方法单一等问题。企业管理层应从人力资源战略的角度提升评估的重要性,增加人力物力的投入,并对效果评估的实施流程进行系统管理。调动企业各职能层分工合作完善评估信息和系统。选择恰当的评估方法和完善的评估模型对于提高培训效果评估的质量和效率是重要的。     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低     

建立目标培训管理体系

目标培训是一种由企业引导和组织、职工主动参与并追求效果的一种培训方式,它是目标管理理论在培训工作中的具体应用,其注重于目标的设立和实现。也可以说,目标培训就是企业或员工在其发展的不同阶段通过不同手段和形式以达到实现工作目标的培训过程。     

企业中层管理干部培训探析

理论学习与专业知识培训相结合中层管理干部不仅要有较高的马克思主义理论素养和高尚的思想品德，而且要有丰富的专业知识和较强的业务能力。加强理论武装和专业知识培训是中层管理干部教育培训的主要任务，组织系统理论化教学．向学员系统介绍马列主义、毛泽东思想、邓小平理论基本问题和江泽民同志“三个代表”的重要思想，使学员从基本理论的阐述和历史发展两个方面，来全面把握马     

论知识型企业 的人力资源管理

人才的创新和创造能力是一种特殊资源，所以知识型人才资源管理的重点应放在如何有效地开发和利用人才的创新能力上。在人才资源管理实践中，雇用最优秀的人才、加强人才培训、给创新思维以充分的成长空间、采取有效激发员工创新能力的激励策略、建立有利于员工创新能力发挥的绩效评估体系都是卓有成效的办法。     

企业中的高级管理人才培训

国有大型企业由于行业不同、历史背景不同,在经营管理理念和管理人员层次结构上一般都有各自的特点,培训工作中存在着相当的优势,如管理人员数量上有相当的规模、企业内部有相对健全的教育培训主管部门和培训承办分支机构、企业能够自主开展培训;同时,也存在着一些共...     

企业培训效果评估方法理论与研究

文章回顾了国内外近年来对企业培训效果评估的研究,重点讨论了企业培训效果评估五种主要方法理论,分析了企业培训效果评估今后的发展趋势和发展方向。     

入世对我国企业培训的影响

今年１１月份我国将如期加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,这是我国改革开放的必然结果 ,是中国经济进一步融入世界经济重要标志 ,是中华民族实现新的腾飞的历史新起点。做为我国政治经济生活中的一件大事 ,其影响是深远而广泛的。具体到对中国企业培训的影响 ,我认为主要表现在以下三个方面上 :一、对政府企业培训主管部门的影响中国加入ＷＴＯ ,对企业的挑战显而易见 ,对政府的影响也不容忽视。在ＷＴＯ的２３个协议、４９２页纸张里 ,只有两项条款涉及企业 ,其余均与政府有关 ,尤其是政府的立法与决策。因此 ,ＷＴＯ规则更多的是约束政府 ,而…     

企业培训的误区

目前,许多企业对培训的重要性已有足够的认识,已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而,在如何有效地实施培训方面,各企业的做法不尽相同。从目前情况看,很多企业在实施培训的过程中都或多或少存在一些认识上的误区。     

浅谈现代企业的培训

培训的概念及其意义培训是组织根据某些人或某一阶段的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对员工进行教育,以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质。以期     

企业管理人员培训面临的三大问题

培训决策缺乏目的性、培训方法与培训内容之间缺乏协调性、培训成果缺乏科学的评估,这是企业管理人员培训工作所面临的三大问题,必须加以重视并妥善解决.     

从看起来很美的“嫁衣”论企业培训的两难

知识经济时代的现代企业，面对人才全球化竞争的严峻形势，企业对员工培训的重要性是毋庸置疑的。本来在不同时期、不同层次、不同岗位上展开员工培训工作，就像企业员工上班要穿“工作服”一样，是一项计划内的、经常性的正常管理内容。然而，为什么本来是作为“工作服”的培训，却常常变成了员工离岗、离职时的“嫁衣”，使一些公司不愿或不敢组织培训，使一些企业不得不采用法律手段保证培训成果，造成不少企业工作需要和管理失控的两难呢?