媒介股权融资路径探析

进入20世纪90年代以来,中国媒介资本市场出现了了许多令人振奋人心的资本联姻。综观这些媒介资本进入资本市场的个案,可以大部分归结为直接上市和间接上市两种主要模式。随着我国股权分置改革的逐步完成,资本市场的制度逐渐健全和完善,同时也由于我国传媒管理政策的逐步放开,再次推进和加快了我国媒介机构的上市步伐。而对于采用直接上市还是间接上市的讨论也成为整个业界关注的焦点。本文基于对这两种模式的优势和劣势分析,采用对比参照的方法,旨在构建一条适合中国媒介生存环境的投融资上市之路。     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身。我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标之间的矛盾、内容管理与公司制运作之间的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质之间的矛盾等,正是这些矛盾影响了传媒企业的上市进程和业绩表现。只有正视这些矛盾,并采取相应措施加以克服,才能确保出版集团上市工作的健康进行。     

媒体与资本如何"亲密接触"--产权相对不流通状态下的融资途径

２００１年 ,媒体资本市场成为热点的原因有三 :其一 ,加入世贸组织之后 ,国外强势媒体进入中国市场即将成为现实 ,国内媒体普遍认识到唯有进入资本市场才有机会在短期内达到竞争规模 ;其二 ,由于垄断和神秘 ,媒体有获得超额利润的可能 ,同时 ,在崇尚概念与投机的资本市场上 ,传媒产业想象空间非常丰富 ,受到资本的追捧 ;其三 ,从已经披露的情况看 ,真正传媒概念的上市公司业绩表现出色 ,一定程度上证实了投资者的猜想。媒体的管制 :产权流动的限制综合起来看 ,我国有独特的媒体管制方式 ,体现为极强的政策性 ,并且对产权高度关注。由于喉舌…     

出版集团要重视资本市场

国际出版市场格局的新变化告诉我们,中国出版业要面对入世以后的国际竞争,也要在政策条件许可的情况下进行结构调整,以市场手段建构能应对激烈竞争的出版业巨舰、组建一批真正具有竞争力的出版集团.     

制度经济学视角下的传媒融资问题探讨

媒介融资制度是指在一定经济体制下如何筹集资金并有效使用资金的一系列制度安排,包括融资主体和融资模式.媒介融资制度变迁同时也包括融资主体角色的不断转换和融资模式的不断变化.媒介融资制度发展与变迁的实质是政府的主体地位与角色不断转换的过程.     

出版集团改革的若干问题研究

我国出版业的集团化建设正在经历变革,在此过程中,从体制上对出版集团的运转进行梳理,对其加以制度保障无疑是重中之重.本文从出版集团公司与上市公司的关系、与出版社等出版发行企业的关系、与新闻行政管理机关的关系、与国有资产管理部门的关系四个角度对出版集团改革中可能或已经浮现的若干问题进行了探讨.     

长江涌动改革潮——湖北长江出版集团周年巡礼

十月的武汉，依然火炉本色；十月的长江，仍旧大潮奔流。2005年10月12日，湖北长江出版集团迎来了自己的一周岁。     

出版集团跨媒介经营探讨

对于出版集团来说，进行跨媒介经营，可以充分利用自身的信息资源和市场资源开发不同的媒介市场，实现资源的优化整合，是出版集团发展壮大的必由之路。     

国内出版集团无关联多元化经营策略探析

多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴.     

组建出版集团不能急于求成

近年来,我国新闻出版界从上到下都在谈论“造大船、抗风险、组建出版集团”之事,而且有的地方已经组建了出版集团。已组建的这几家出版集团,为出版业的改革带了个好头,同时也为深化出版改革提供了丰富的翔实的资料。然而,从另一个角度看,这几家出版集团的组建仍有仓促的一面,因此不能不引起我们的注意。     

基于全媒体视角下出版集团的柔性管理策略探析

全媒体时代出版集团必须更新管理理念和管理手段,采取应势而变的柔性管理方式,以提高企业的凝聚力和竞争优势。全媒体出版集团柔性管理的策略包括:一是管理理念柔性化,树立"以人为本""全传媒产品"的柔性管理理念;二是管理方式柔性化,主要指组织形式柔性化和资源整合方式柔性化;三是管理手段柔性化,实行从"以外激为主"到"以内激为主"和从"静态管理"到"动态管理"的管理。     

文化产业的融资困境与对策

我国文化产业快速发展的同时,也面临着诸多困难,其中融资难问题尤为突出。本文从文化企业的自身特点、融资政策及资本市场融资环境等角度分析了文化产业融资难问题的成因,并提出相应解决策略。     

出版集团的制度化建设问题

邓小平同志讲,制度是决定性因素.随着改革的深入和开放的扩大,现在人们越来越重视制度建设了.说到制度建设,不少同志总以为是讲政治制度,其实,制度建设也包括企业制度建设,如出版企业的制度建设.在出版企业中,制度建设对出版集团尤为重要.眼下,对已成立的出版集团有不少非议,恐怕也主要集中在制度建设方面.平心而论,集团在这一方面确实存在着不少问题,比如,集团应是法人联合体而不是独立法人,集团应以母子公司为主体而不是大一统的独家公司,集团应以资本为纽带而不是以行政为纽带,集团宜按产业需求组建而不可以按地区范围设限等等.但是,不少集团恰恰是倒了过来.当然我们的集团的诞生有它的客观必然性和迫切性,在经济全球化、出版全球化以及中国加入世贸组织的浪潮下,没有成规模、成建制的出版"舰队"是不行的.既然集团已经生长出来,并且还要继续让集团生长,我们就不应该只是一味地指手划脚,重要的是使它完善起来,这符合企业制度建设的精神,也正是企业制度建设所要研究的内容.出版企业(集团)制度建设的方向是尽可能地向现代企业制度靠拢.     

我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考

对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力.     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身.我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标的矛盾、内容管理与公司制运作的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质的矛盾等.     

出版集团的财务机制创新

搞出版集团不应该搞行政拼凑，而应切实将资本纽带的完善、管理方式的创新、组织结构的变革、业务活动的整合有机地结合起来，实现出版资源的有效配置。财务机制作为企业机制的一部分，也必须重整和创新，否则，就像一架华丽的马车，配了一只破旧的车轮，一样跑不快，并随时有颠覆的危险。财务机制的创新主要包括财务管理观念、财务管理体制、财务管理活动、财务督导机制的创新。     

中国科学出版集团在改革中展现勃勃生机

中国科学出版集团在改革试点中积极转变观念,不断探索改革办法,以体制机制创新为重点,以建立现代企业制度为目标,深入推进文化体制改革,极大地增强了集团核心竞争力。加强内容资源建设,以精品图书、原创图书、重大图书项目、系列产品为依托,着力提升出版品牌。实施外向发展战略,推动科技出版走出去。     

江西出版集团

1、《中国文化ABC》(汉英对照)(江西人民出版社)本书从国外读者的阅读与思维方式入手,以通俗易懂的语言,生动地介绍中国文化中最基本的常识,中英文对照,是一本了解中国文化的基础性读物。