企业人力资源开发与人力资源管理理念

现代人力资源管理最基本的理念是：与不同层次人力资源配置相适应的放权．这里所说的放权，包含权力、利益、民主等方面的权利。而其他派生人力资源管理理念都是在这个基础上的运用与发展。在具体实践中．企业人力资源开发与管理的特征、体系建设等不同层面，反映着人力资源管理基本理念的不同放权需求．先进的人力资源管理理念，必然来源于企业人力资源管理工作实践中放权的科学合理性．而放权在现实应用中是极其复杂的．表现形式是多样的。     

浅谈中小企业人力资源的开发和管理

本文分析中小企业人力资源开发和管理的困难，并提出建立管理机制的方法。     

浅谈中小企业人力资源的开发和管理

本文分析中小企业人力资源开发和管理的困难,并提出建立管理机制的方法.     

浅谈中小企业人力资源的开发和管理

本文分析中小企业人力资源开发和管理的困难,并提出建立管理机制的方法。     

当前欧洲人力资源开发与管理的特点和做法

一、欧洲人力资源开发与管理的新的理念和理论观点　　1.新的理念贯穿于人力资源开发与管理的思维之中，是欧洲人力资源开发与管理的显著特点。　　据国际劳工人力资源开发与管理专家介绍，同旧的人力资源开发与管理理念相比，欧洲新的人力资源开发与管理理念，主要体现在以下几个方面：　　一是四个融入。1人力资源开发与管理的全球化融入，包括人力资源开发的国界淡化和国际接轨。2经济目标化的融入，人力资源开发与管理的目标同经济发展目标环环相扣，紧密相联。3团队精神发展的融入，通过人力资源开发与管理使团队精神不断的凝聚升华…     

学校人力资源开发理念指导下的校本研修

人力资源在学校主要是指系统内具有教育、教学、科研和管理能力的教职工．是现代学校管理最根本、最核心的资源，是学校可持续发展的根本。实践表明：只有确立人力资源开发的理念．并在这个理念的指导下进行校本研修．才能更好地推进教育改革创造条件．为实现学校可持续发展注人生机与活力．实现真正意义上的可持续性发展。作为南安市“校本研究制度建设的基地校”．我们对此进行一些实践与探索。现提出和大家交流。     

知识经济与人力资源的开发和管理

本论述了２１世纪知识经济时代的意义和对我们的挑战,以及为满足知识经济的需求而大力培养人才,开发人才资源,发展知识的主张和建议。     

论人力资源开发管理的意义

科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。随着国际经济一体化速度的加快，经济的竞争更加激烈，其中对人才的需求已经成为各个国家摆在头号位置的大事。我国作为科研的边缘国家，能否在21世纪世界竞争中屹立于世界先进国家之林，关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才。重视人力资源的开发和管理对全面建设小康社会的进程具有重大意义。     

新世纪企业人力资源开发展望

人力资源开发的职能得到了拓展和延伸 随着知识社会的到来,很多企业领导人认识到,知识对于企业已经成为比资本、土地等资源重要得多的一种资源。而知识是由人所掌控的,知识资源的价值体现,不仅有赖于企业内高素质的人力资源,同时还有赖于企业整体的知识管理水平。于是知识管理进入了企业管理的前沿领域,知识总监等新岗位应运而生,甚至在一些企业里成为取代人力资源经理的新头衔。从这个变化出发,人力资源开发的职能开始向企业内部的知识与信息的收集、传播、跟踪、加工、储备、创新以及不断提升知识价值的方面渗透和转变。     

浅谈知识经济与人力资源的开发和管理

从知识经济与人力资源二者的内涵与关系来看,知识经济时代的人力资源管理关键在于人才的开发和使用,而人力资源开发与使用需要注重智能型人才、健康人格培养、与企业发展相匹配的人力资源开发培训、选拔和培养人才、求实求新求特人才观等五方面。     

浅论人力资源的开发与管理

随着中国加入WTO，我国人力资源开发与管理出现了新情况，如何迎接环境变化带来的挑战，提高人力资源开发与管理工作水平，是各级组织人事部门的领导干部应引起高度重视的一件大事。     

人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理具有动态性，随着生产力和社会环境变化而发展，充分调动劳动的主观能动性是人力资源管理的永恒主题。人力资源的开发与管理就是人力资源的获取，整合，保持激励，控制，调整及开发的过程。     

国外人力资源管理模式及对我国的启示

国外人力资源管理一般模式主要有欧美模式和日本模式。近几年通用性管理模式流行,分为基于承诺型和基于控制型的两类模式。我国人力资源管理应从中得到借鉴:确立人本管理理念;帮助员工确定职业锚;注重情感管理;建立学习型组织等。     

现代图书馆人力资源的开发与管理

针对图书馆人力资源管理存在的问题,从四个方面探讨了图书馆人力资源开发与管理的有效途径.     

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

浅谈生产型企业车间人力资源管理与开发

随着全球经济一体化时代的到来,市场竞争的范围更大,竞争的程度空前激烈。竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。因此,人力资源的管理和开发,是车间管理者的最主要、最根本的工作。     

高科技企业中的人力资源开发与管理

高科技企业发展的核心问题是人力资源的开发与管理。准确界定高科技企业中的人才效应 ,探讨以人力资本运营效率最大化为标志的高科技企业的内在管理运行机制 ,这不仅是当前世界范围的高科技企业发展的内在要求 ,也是我国高科技企业实现健康发展及其经济结构得以有效调整的根本所在。     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理

当前,图书馆工作面临着前所未有的挑战.而要迎接挑战,促进图书馆工作健康、快速、持久的发展,就必须加强图书馆人力资源的开发和管理.本文分析了图书馆人力资源的现状,提出了加强图书馆人力资源开发与管理的措施.     

论企业人力资源的开发与管理

在新形势下,企业要高度重视人才资源的开发与管理及其机制的建设,把“以人为本”作为企业文化的核心,通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作,有效地发展并释放人才资源的创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

谈教师人力资源开发与管理

高职院校人力资源管理相对滞后,影响和制约了高职教育的改革与发展,人力资源建设已成为促进高职教育发展的重中之重.要树立人才资源是第一资源的理念,建立切实可行的人才引进机制,完善考核方法,量化绩效标准,建立有效的激励机制,营造和谐校园,采用相关的对策.