企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

试论企业的多角化经营战略

经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。     

多角化经营探讨

随着市场经济的深入发展，我国许多企业都选择多角化经营的道路。本主要阐述了多角化经营的重要意义及企业多角化经营中存在的问题，并提出了相应对策。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

多角化经营与企业核心竞争力

在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业应正确地认识多角化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系 ,多角化经营应以核心竞争力的培养为基础 ,而核心竞争力的优势扩展须依靠多角化经营 ,两者并无矛盾之处 ,应将其统一起来 ,发展以核心竞争力为基础的多角化经营。     

多角化经营战略在我国企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。该文针对国内出现的一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象。着力通过成功与失败的企业实例。从多角化战略的定义出发,分析企业选择多角化战略的原因;我国企业在选择多角化战略时存在的误区。并根据目前我国大多数企业的发展现状。对我国企业多角化经营战略提出几点建议。     

企业集团财务战略实施的保障体系

简述了企业集团财务战略的概念、特征、分类,针对财务战略实施中存在的主要问题,提出企业集团财务战略实施的保障措施。     

企业集团战略成本控制的思考

成本控制是企业成本管理的核心和关键环节,任何一个企业只有建立完善的成本控制机制,才能保证会计信息质量,才能从根本上提高经济效益。企业永恒的主题是追逐利润,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点是在成本的有效控制上。本文是在分析企业集团这种组织形式的框架下,研究战略成本控制的相关理论。     

二十一世纪中国企业的战略思考

本文拟借鉴国外企业的经验,结合中国的实际情况和特点提出对二十一世纪中国企业的发展战略思考。     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

企业集团在财务管理方面存在的问题与思考

本指的企业集团，不是现代企业制度意义上的企业集团，而是属一南一系统的，上面有主管单位的多个具有独立企业法人资格的企业单位组成的联合体，这些企业单位都是独立的法人，都有一定的资产，资本，同本联合体内的其他单位是兄弟单位关系，主管单位是行政隶属关系，领导干部由主管单位直接任免。企业对改制缺乏正确认识，没有从转换机制出发，改制常常只是换了个名称，旧体制仍在新企业中再现，企业必制后仍是原班人马，所以它们的独立性又是具有一定限度的。     

企业集团发展的对策探讨

国有企业进行战略性重要重组的必然选择之一是组建企业集团。在实施集团战略的过程中，作为企业本身要在规模扩张、多元化经营、内部组织体制等方面加强管理；作为政府不能过多干预，切忌乱点“鸳鸯谱”。     

关于企业治理本质几个观点的综述

本文对现今有关企业治理本质的权利制衡观点、代理问题控制观点、组织结构观点、内部人控制观点、产权观点、超产权观点和市场观点进行了综述，旨在理清和把握不同观点之间的联系与区别，以指导具体的理论研究和实践。     

现代企业集团的财务控制问题探析

文章通过对现代企业集团财务控制现状及其存在问题的分析，并且对企业集团财务控制选择分散式的控制模式，还是选择集中式的控制模式进行了比较，认为集中式的财务控制对现代企业集团的健康发展更具现实意义。文章从多方面阐述了企业集团如何构建集中式的财务控制体系以及如何有效对集中式的财务控制问题进行评价，指出从财务角度通过对企业集团实施一体化的管理与控制，能够使集团真正成为经济利益的统一体，实行集中式的财务控制是必然选择。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

关于传统文化的继承问题

中国传统文化,包括儒学文化,产生于中国古代社会,是时代的产物.既有优秀的精华,也有陈腐的糟粕.对此,我们既不能不加分析地一概予以继承发扬.也不能全盘否定.建设中国特色社会主义文化,必须立足于社会主义现代化建设这个现实,这是源,而继承历史文化优秀传统、吸取外国文化有益成果,这是流,不能源、流颠倒.对于如何正确对待继承传统文化、吸收外国成果的问题,实际分歧依然存在,值得人们关注.     

加强贵重仪器设备使用管理的思考

针对高校贵重仪器设备的使用管理现状以及存在的问题,提出了包括管理体制改革、运行机制创新、大平台建设、资源共享、监控评估、强化购前论证以及技术队伍建设等一系列具有理念性和实践性的改革思路。在这些思路中,作者已在该校做了尝试,取得了较好的效果。     

公务卡管理制度的现状分析与对策思考

公务卡制度是一项新的结算制度,能够最大限度减少现金的使用,在实际运用中取得了较好的效果。但从公务卡制度推行的现状分析有一定的阻力,化解这些阻力需要用卡单位的支持及银行的配合。在公务卡制度的支持下,使无现金结算模式成为可能。     

儒家有关人力资源管理的混沌思维

在我国，视人力为宝贵资源的观念已有之，而且，在对人力资源的管理方面，以儒家为代表的我国古代管理思想充满着混沌思辩色彩。这种思维特性从儒家管理思想的等级制度、人性假设、管理手段、管理方法论及社会组织结构等方面都得到明显体现。     

房地产企业的多元化战略

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持.从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营.为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点.