浅谈电视台技术设备的网络化成本管理

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,如何合理的利用设备、控制设备使之产生应有的效益是广大电视台最为关心的问题之一。网络技术在电视台成本管理的应用只是一个初级的阶段,在国际上很多电视媒体已经对成本管理的网络化进行了详细的研究,提出了多种的方案。本文就电视台技术设备的网络化成本管理运行过程,分析了电视台在利用网络资源降低运营成本建立合理管理体系,阐述了建立网络化成本控制面临的问题及解决措施。     

浅谈电视台广告经营与管理

广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和…     

地面电视媒体的突围:产业链模式的路径和方法

传统媒体发展遭遇危机,尤其是数量庞大的地面电视频道,为节目生产所投入的大量人力、物力、财力,无法通过广告变现,这已成为阻碍地面电视媒体发展所面临的难题.传统电视依赖广告创收的单一商业模式,已经难以适应全媒体时代的经营,需要在资源整合和内容整合的基础上,找到新的生存和发展模式.依托电视媒体影响力和传播力而形成切割关键产业链条的关键环节利益的能力,是传统电视突围一个可能的路径和方法.     

电视媒介多元化经营的思考

说起电视媒介经营，人们往往最先想到的是广告创收。的确，在当前中国三级办台框架下，广告创收在各个台的年收入中一枝独秀，占到了各台年收入的八至九成以上(业内人士称广告是电视媒体的生命钱)，广告创收为电视媒介的壮大和发展提供了强有力的资金支持。但是，随着市场经济的日趋完善，特别是电视经济学的提出及电视媒介所面临着的集团化、市场化的改革，     

省级电视传媒结构调整后广告经营策略探讨

目前各省传媒纷纷组建集团军，目标只有一个：就是发展自己的传媒产业，使之“发扬光大”。因为现今的媒体市场竞争态势逼得我们必须通过媒体的规模扩张，以增强自身的实力，提高媒体竞争力。因此，我们在一开始就必须定好自己的方向坐标，明确自己所处的位置，以怎样的规模和途径达到什么样的目标，其中最重要的是传媒产业集团发展所需的动力核能源──媒体广告的经营创收，这是我们的焦点问题。 酒香还怕巷子深──“巷战” 中的省级电视传媒 如今，境外传媒巨鳄在国内市场触角不断延伸，地方城市台也在不断发展壮大，省级电视传媒处在上…     

电视“活动营销”的经济力分析

在媒介市场日趋激烈的竞争中,电视媒体的经营理念已从“媒体经营”向“经营媒体”转变。在“经营媒体”中,各类电视使用了各种各样的方法,其间,开展“活动营销”受到越来越多的电视台的青睐,对经营电视媒体具有经济力——以最少的资源完成电视媒体的经营工作,以最少的成本投入获取尽可能高的效率,得到最高利润回报。     

关于如何破解地方电视广告发展难题的思考

近年来,唐山电视媒体坚持用科学发展观统领广告经营工作,不断深化媒体内部创收体制改革,进一步激发了电视广告从业人员的积极性和创造力,在逐步摆脱媒体创收徘徊不前的同时,使一个普通城市的电视媒体广告创收总额在2007年超过了6000万元,与全市财政总收入330亿元相比,接近总值比重的2‰.     

电视产业经营浅析

电视产业化是近年来中国电视界的热门话题之一。我国政府在80年代中期把电视业划入第三产业，从而使电视有了双重身份，既是事业单位，又属于产业。提出电视产业经营的意义在于：认同了电视媒体也是一种生产与经营的实体，强调电视媒体应该面向市场，重视经济效益，在市场的激烈竞争中，靠自身经营，获取生存与发展的空间。     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

论新媒体时代电视媒体的品牌经营策略

现今社会新媒体发展越来越迅速,越来越多的电视媒体受众,尤其是年轻观众放弃了传统的电视媒体转而投入了互联网的怀抱,电视媒体的收视率逐年降低。本文就新媒体时代对电视媒体带来的冲击和影响进行了分析,并分析电视媒体品牌经营的重要性及其经营策略,以促进广电事业的可持续发展。     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

立足本土文化发动社会参与——全面提升节目质量

"三网融合"是目前业内讨论中最火爆的话题之一。但是,对于地方电视媒体来说,三网融合之后,究竟能给地方电视台带来什么呢?从媒体产业发展角度上,尤其是电视媒体创收和广告收入方面     

像经营品牌那样去运作栏目活动

一、栏目活动化是电视营销的新卖点目前,大多数电视台存在收入结构单一、经营创收增速趋缓的瓶颈,固有的依靠播出电视剧、新闻和电视栏目来吸引观众拉动广告的模式,难以适应媒体跨越式发展的需求。尽快突破瓶颈、实行新一轮的栏目创新在业界已形成共识。电视栏目推陈出新必须打破原有的单纯通过内容打造核心竞争力的做法,多条腿走路,拓展媒体产业经营的外延。     

略论电视节目的产业化经营

电视产业化的节目经营，必须彻底改变计划经济体制下形成的节目经营观念和节目运作模式，要以全新的思维方式、管理体制、节目运作机制等适应电视产业化、集团化发展的要求。 一、电视产业化的节目经营要树立市场观念 树立市场观念，就是要树立电视节目的产品观念，商品观念。电视节目作为电视产业的产品，象其它产品一样，有其制作成本和价格，因此，应该根据它的制作成本和市场行情自主定价，进入市场。在计划经济条件下，电视台制作的节目，只管投入，不计产出和成本，一般都是自己生产，自己消费，很少进入市场，商品化程度很低，在经过…     

从电视剧制作经营看电视媒体内容产业的发展方向

电视剧制作经营作为电视媒体产业的重要组成部分,在很大程度上决定了电视媒体产业的发展方向。本文首先对电视剧制作经营的现状进行了阐述,然后从中找出电视剧制作对电视媒体内容产业发展方向的影响以及存在的问题,最后对电视媒体内容产业的发展方向,特别是和电视剧制作有关的部分,提出了几点建议。     

电视媒体运营中的财务管理

在电视媒体向产业化经营逐步转变的特殊时期,财务管理的作用需要被我们充分重视了。实施财务管理的变革,有助于增强电视媒体生产流程的科学性、精确性,有助于强化人员的效率意识,促使电视媒体尽快实现作为企业的那一层面功能。只有这样,我国的电视媒体行业才能真正实现机制的转变,逐步走向市场,不断做大做强。一、电视媒体财务管理必须加强的几个重点环节电视媒体运行机构的运行主要包括电视节目制作播出、广告资源的经营。从财务的角度看,这两个内容使得电视媒体的业务运行有其不同于一般企业的特点。(一)电视媒体财务管理的特点1.电视媒体…     

新形势下的电视应树立“八大意识”

电视已进入一个新的时代，当务之急应树立“八大意识”。效益意识：包括政治效益、社会效益、经济效益和环境效益；经营意识：媒体间和媒体内部的竞争已白热化，每一位电视人必须把经营变成一种理念，一种自觉，一种行为；成本意识：缺乏成本意识，不计投入、无视产出的做法，一旦伤及“主干”后果不堪设想；风险意识：风险意识是与人事管理制度相配套的企业文化，能上能下，能进能出，竞争、激励和淘汰是电视实现“二次革命”的原动力；商机意识：商机就是战机，就是效益。因此，把握机遇，把握市场应是首当其冲；商人意识：虽然我们的工作…     

亲近传统节日搞好大型文艺活动

各地电视台的文艺编导都在寻找契机,适时策划、组织开展既有利于扩大媒体影响、又有助于经营创收的各类大型文艺活动。国家法定节假日新方案让清明、端午、中秋等民俗传统节日成为新的“小黄金周”,并为地方电视媒体的活动经营带来了新的机遇。     

略论生活服务类电视节目的产业化运营

目前,生活服务类电视节目在全国的各大电视台中呈现遍地开花之势,然而,在竞争日益激烈的媒体市场环境下,生活服务类节目单靠"你播我看"传统的节目生产模式,以及广告创收单一的经营模式来进行媒体运营,已经远远不能跟上时代发展的步伐。本文主要以湖北电视台垄上频道、周口电视台《乡村服务社》为例,略论生活服务类电视节目的产业化运营。     

卫视覆盖现状与发展趋势报告

媒体传播的核心诉求是制造和释放影响力,媒体经营的本质是为了变现影响力和传播价值.过去近20年中国电视产业的繁荣,主要是通过电视媒体的深耕细作和突破创新,尤其是通过媒体定位和发展规划来解决的,这是从早期的行政化,发展到如今的市场化、品牌化的历程,也是电视产业发展路径和规律使然.