JIT管理在企业中的实施方法探讨——以无锡××家用电器有限公司为例

JIT理论出现在20世纪60年代,它以不断消除浪费,进行永无休止的改进为出发点,为企业生产及库存管理的优化提供了新的方法.本文在介绍JIT理论的定义,特点和实施条件的基础上,结合无锡某家用电器有限公司实施JIT管理的实例,分析了JIT管理的特点和优势,提出了JIT理论在企业中实施的方法和策略.     

试论加强物资供应零库存管理

物资库存管理可以免去仓库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收。对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。     

我国连锁企业物流配送模式探讨

目前,我国连锁企业物流配送存在着第三方物流配送使用率低、统一配送率低、规模小、现代化水平低等问题。文章依据JIT生产方式的工作机制,发挥第三方物流的积极作用,借鉴戴尔公司成功的第三方物流配送的成功经验,将传统的第三方物流与JIT的工作机制有机结合,构建出基于第三方物流的JIT配送模式,以利于提高我国连锁企业物流配送的效率。     

浅谈煤炭企业物资供应管理信息化

企业物资供应工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳资、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业管理体系。在企业中物资供应如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱，严重影响企业的整体效益。本文以煤炭企业为例对企业物资供应管理信息化进行了初探，提出一些比较可行的措施。     

云计算在现代企业物资供应系统中的应用研究

云计算技术具有虚拟化、可靠性强、规模大、实用、廉价等特点,其在企业的实际业务运营中具有较高的应用价值,尤其在企业物资供应系统中发挥着重要作用。对云计算的相关概念进行分析研究,探讨其在现代企业物资供应系统中的设计和应用,以保障企业物资供应系统的高效运行,促进企业发展。     

浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作

企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展.     

物资供应中的物流成本管理

将企业中的物流成本管理理念运用于高校物资供应中，建立起物资供应中心物流成本核算体系；并就如何降低作为物流系统基本活动的运输、仓储作业中的物流成本，使物流过程更趋合理进行探讨；同时提出，依靠物流信息系统，可降低营运资本，更好地提高投资效益。     

浅论现代物流配送成本管理

配送成本是用金额评价配送作业的实际情况,配送成本的大小决定于评价的对象--配送作业的范围和采用的评价方法等,评价范围和使用的方法如果不同,得出的配送成本的差异是很大的.利用配送成本进行配送管理,必须正确确定配送成本,划分配送成本范围.     

高职《连锁企业物流配送管理》课程教学改革探讨

根据多年的《连锁企业物流配送管理》课程教学实践,针对课程教学存在的课程内容偏重理论,系统性较差等主要问题,进行课程教学改革。改革路径包括优化整合理论教学内容,强化实践教学环节;采用多媒体教学法、案例教学法和情景模拟教学法;构建以能力为导向的多元化课程考核方式。通过改革,达到了增强该课程教学效果,提高教学质量的目的。     

物流配送的优化模型及算法在连锁企业中应用

通过将连锁企业的实际物流配送网络描述为由配送中心和门店两类节点构成的完全无向图,建立0—1整数规划的物流配送路径优化模型。该模型属于一类改进的多车型车辆路径优化模型,是NP难问题,模型充分考虑到不同类型车辆启动费用的不同和所配送商品的多样性、车辆数限制等特性,与实际相吻合,具有很强的实际应用价值。为求解上述模型,设计禁忌搜索算法对模型进行求解,通过仿真实例计算取得了满意的结果。     

JIT采购在现代企业中的应用

随着市场竞争环境发生了迅速的改变,企业传统的采购模式已经远远满足不了企业发展。而JIT采购管理模式的出现就很好的解决了当前企业传统采购模式的现状,并为企业带来了巨大的效益。本文主要分析了我国企业在采购管理方面存在的问题并对企业实施JIT采购管理提供一些相关建议。     

JIT理论在库存管理中的应用与实施研究

JIT理论产生于20世纪50年代,不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、采购、仓库管理、供应链、电子商务等领域得到了广泛推行,本文分析了JIT环境下库存管理所具有的特点和优势,提出了JIT理论在企业库存管理的应用实施策略。     

浅谈企业物流管理的重要性

物流贯穿于产品的流动过程之中，从原材料采购到成品分销这一物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将企业于上游和下游的企业连结起来，因此，合理高效的企业物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力。文章简述了精细化管理的内涵及意义,并提出实现企业精细化管理的途径。     

漫谈企业管理

要想搞好管理，首选必须认识到管理工作的重要性。然而对于管理的重要性，人们往往认识不足，绝大多数人都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却很少有人承认自己不懂管理。一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，特别是一些不在管理岗位上的人，他们总觉得管理工作不过是和稀泥、泼冷水再加火上浇油，是最简单不过的事，居然让这些管理者把企业弄得如此狼狈、漏洞百出，     

基于Agent的分布式GIS在物流配送系统中的应用

讨论了Agent技术与GIS技术,以及GIS在物流系统中的应用;探讨了基于Agent的分布式GIS在物流系统中的应用途径和方式;给出了系统的原型,并对今后的发展进行了展望。