教材出版,内容为王

最近几年,随着高校招生规模的不断扩大,高校教材市场出现了空前的繁荣.这一迅速成长的市场不仅吸引了大学出版社,也吸引了许多社会出版社的介入.由此而来的是选题的大量重复、同一学科版本众多,有的公共课教材版本有几十种、上百种之多,连以往不被特别关注的分支课程,也出现了多个版本竞争的局面.     

“内容为王”应对数字出版

随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。     

数字出版,内容为王乎?

内容为王还是渠道为王,在传统出版时代是答案难以定归于一的问题.但是数字出版时代直接面向终端的B2C,C2C商业模式已经彻底颠覆了出版行业传统意义的"渠道".因此,至少在理论上,数字出版时代使出版业步入了"内容为王"的时代.传统出版从业者对这一点似乎是自信满满,因为我们手上有的是内容.但是,一组来自中国出版科学研究所发布的数据显示:2006～2008年中国数字出版市场一直被手机增值,网络游戏、互联网广告占据,并连续三年保持了90%以上的占有率.而同时期与传统出版相关的互联网期刊与电子图书的收入只占了3%不到.     

“内容为王”应对数字出版

随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。     

数字出版，内容为王乎？

内容为王还是渠道为王，在传统出版时代是答案难以定归于一的问题。但是数字出版时代直接面向终端的B2C、C2C商业模式已经彻底颠覆了出版行业传统意义的“渠道”。因此，至少在理论上，数字出版时代使出版业步人了“内容为王”的时代。传统出版从业者对这一点似乎是自信满满，因为我们手上有的是内容。     

内容何以为王

"内容为王"是出版传媒界最为人熟知的从业理念之一。随着互联网产业的飞速发展,在网络平台服务创造了一个又一个商业奇迹之后,这四个字则日渐成为传统内容供应商对付网络运营商的咒语。他们念念不忘这四字真言,似乎想借此在自我安慰之余,达到吓退那些年轻对手的目的。其实,许多论者对"内容为王"的真意并不明了,只是近     

内容为本 活动为王

津报集团房地产广告的成功,与其独特的经营方针和多样化的大型地产活动密不可分。     

内容为王节目为本

广播发展的关键在哪里?广播发展的优势何在?制约广播发展的瓶颈是什么?笔者认为,广播发展的关键是做强节目,做好内容.即“内容为王,节目为本”。 一、媒体市场的竞争归根到底是内容的竞争 早在2000年10月,中国还没有加入世贸组织,丁关根同志在上海     

内容为纲 精准为王

越来越多的网络视频企业开始意识到了内容的重要性,并开始尝试利用更精彩的内容来吸引用户并赢得收益,在接下来的2009年这些逐渐找到了正确方向的视频企业却发现,摆在他们面前的是更大的烦恼。烦恼首先来自于很多视频企业对于内容控制能力     

再谈内容为王

美国《对折》2012年3月新媒体平台的不断创新使人应接不暇其余,不过,在技术的短暂狂欢过后,传媒内容如何跟上发展这一问题又被提上了议事日程。福布斯杂志网络版的路易斯·多夫金的观点具有代表性。如     

媒介依然内容为王

起笔这篇文章的时候,朋友圈中正在刷着两则广告：一则是新京报的征订广告,它是这样写的--我心永恒,无需澎湃;半天不到,澎湃这样回应--若生命不澎湃,则永恒无意义。
　　北方的新京报是传统媒体的杰出代表,它的影响力一直是我所尊重的。新生的澎湃是我所供职的单位,被誉为媒介转型的新型代表。这两个互踩的广告显示出当下媒介的生态环境,传统媒体与新媒体之间的较量也更加激烈。     

王长田娱乐内容为王

北京西三环北路有一幢欧式白楼,高两层,在整条俗气的街上显得轻松而打眼,这就是著名的光线传媒总部.门前见不到频繁的人进出,但据说每年有超过400位明星造访,使它的气质优雅而更显神秘.     

内容为王 平台升级

从安吉斯视角来看,广告主已经越来越认可东方卫视的平台价值,其中有许多广告主已经与东方卫视结成战略合作关系。目前,广告主与东方卫视的合作形式呈现多样化,不再仅仅局限于硬广投放,内容合作、冠名、植入等深度合作形式已经开始成为广告主的有益尝试。     

重提“内容为王” 宽带网络下网络媒体内容建设的思考

说起“内容为王”,也许有人会斥之为老调重谈,缺乏新意,而笔者以为不然,时相异也,此非彼也,从前的“内容为王”严格来说仅仅是在窄带互联网基础上的,是以数量取胜的,而从2000年开始的宽带网建设发展到今天,一种以质取胜的“内容为王”才是正当其时。那么,与前几年相比,“内容为王”的内涵有什么新变化和新特点呢?在此基础上都形成了哪些行之有效的网络媒体经营     

渠道为王,内容为王后

杂志人听到的最悲凉的话,即"我以前是贵刊的读者".现在他怎么不读了?哦,工作忙,没工夫;或杂志太多,读不过来,云云.真可谓,铁打的杂志,流水的读者.     

关于“内容”为王

近年来,新闻竞争异常激烈。与此同时,如何做好媒体,如何做好新闻的争论也一刻没有停止过。争论主要表现在这样一些方面:1.一种观点认为,媒体应像工商企业一样经营,“办报”只是其中的一部分;相反的观点认为,办报就是办报,以“经营”来替代办报是错误的。2.一种观点认为,时代变了,新闻是“争夺眼球”之事,所以现在最主要的是形式,是视觉冲击力;相     

多媒体时代内容依然为王

最新调查显示,男人在"爱美"方面的投入越来越壮观:家庭常备男性化妆品的普及率,北京为46.3%,上海43%,西安34.9%,广州27.9%。另一调查表明,中国男性化妆品市场去年约为4亿元,预计到2010年将增至10倍达到40亿元。与"男性经济"的显山露水同步,从要打造中国新绅士、精英男性到要让"男人哭吧哭吧不是罪"、释放真性情男人,各色关爱男人的杂志纷纷进入市场。然而,故作姿态、空洞华丽的简单功夫,显然难以入眼,读者真的能从这些杂志中获得助益,以更积极新鲜的形象和心态踏上路程吗?在男性杂志江湖中,是云烟过眼还是四海当家,男性杂志的运作者们不得不费思量地修炼内功了。     

“内容为王”之我见

“内容为王”,曾是一面叫人激动不已的大旗。可现代传媒的风向变化实在太快了,传媒“精英”们很快扯起了一面又一面新的大旗,“渠道为王”、“技术为王”、“客户为王”、“发行为王”、“广告为王”等等,甚至还有人正儿八经地叫嚷“赢利为王”。在他们带动的风云变幻中,那些还专注于做内容的媒体,显得冷清,甚至有几分落寞。