如何在ERP建设过程中考虑HR实施人事管理在被淡忘

在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析，摆正人力资源模块在ERP实施中的位置，让ERP给企业带来最大的收益。     

ERP系统的实施对内部审计的影响

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实施企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身,是对企业资源进行有效共享     

国产ERP能否占得半壁江山

什么是ERP? 所谓ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源整合计划),就是将企业内部各个部门,包括财务会计、生产物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,利用信息技术整合、连接在一起。     

ERP在油田的运用及发展

油田企业的发展已成为一个国家的重要产业的一部分,ERP在该企业中的运用也日渐显得重要,本文主要是从人力资源管理的角度上探讨ERP在油田企业中的运用和未来的发展趋势.     

ERP项目推进与变革资源管理

ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议.     

浅析国内企业ERP实施阻碍的动因与解决方法的探索

ERP的实施是企业立足于信息化时代的必经之路,但国内企业ERP实施成功率并不高。本文基于国内企业ERP实施的成败经验,详细分析了ERP实施中的阻碍动因,并针对阻碍提出了一些解决方法和注意点,并根据中国企业文化,指出ERP实施需贯穿人性化举措,全面协调的实施思想。     

ERP 项目推进与变革资源管理…

ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施 ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实 施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中 的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相 应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。     

大型企业ERP系统电子文件归档方式分析

ERP系统是物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP系统,企业能够对资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、市场销售等商业功能。在一些大型企业,ERP系统已是企业运行管理的神经中枢,系统中的数据是企业的宝贵财富。随着系统使用时间的增长,     

ERP实施的协调策略研究

企业实施ERP不仅需要一套科学、严密、规范的实施方法,进行精心筹划、组织和安排,而且还需要构建与ERP相匹配的企业环境,解决ERP与企业战略、组织与文化、流程等方面的协调问题.本文提出了ERP实施的协调方案.     

企业ERP系统的选型

目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键.     

OKS:继ERP之后企业信息化的新热点

一、OKS的功能和作用 OKS(Organization Knowledge Service)是企业组织内部知识服务的一个系统。它是继ERP之后,企业信息化的新热点。我们先来分析一下ERP与OKS的区别和作用。ERP 主要是针对企业的各项资源进行管理的信息系统,诸如原材料、半成品、产成品、财务、人力资源、销售     

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。     

谁来成功推进ERP实施?

当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多，     

发送SAP ERP系统数据到Lotus Notes邮箱的实现方法

ERP系统收集了企业采购、销售、财务、生产、人力资源等各方面的业务数据。怎样从这些海量数据中提取重要信息发送到领导者的邮箱已经成为当前企业ERP深化应用的主要课题。本文介绍发送SAP ERP系统数据到Lotus Domino/Notes办公邮件系统的技术实现方法。     

为ERP升级上保险

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级. 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要--企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题.     

基于供需链的ERP实施模式研究

从 2 0世纪 90年代初期开始 ,企业资源计划在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但ERP(EnterpriseResourcePlanning)的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因。本文首次就基于供需链的ERP实施模式进行了研究 ,使企业能从一个比较高的角度进行ERP信息集成 ,最大限度的发挥ERP的作用。在该模式下实施ERP有利于提高实施的成功率 ,进而有助于ERP在我国的迅速推广及应用     

ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用

在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。     

ERP的实施步骤

ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项     

ERP实战策略(之四)--如何选择实施服务商

在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。     

ERP要防内鬼

很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对企业的"内鬼",疏于防范。