实体书店需要生存，实体书店应该生存

作为全国政协委员,我曾经就实体书店问题做过提案,也写过一篇政协委员建言文章,在《人民日报》上发表。题目原来是《实体书店的生存与忧思》,后来编辑改成了《五万元何以压倒一家书店》。文章说的是风入松书店,由于难以支付5万元的租金,关门后另迁新址。这家书店曾经得到北大师生与周边读书人的喜爱,却由于房租问题难以支撑,引人思考。我在文章中还写到     

新形势下的实体书店

视点一:2010年6月学而优广州暨南大学西门店悄然关闭;2010年7月31日已有16年历史之久的广州第一家三联书店撤出广州购物中心;紧接着,龙之媒广告文化书店董事长徐智明在微博悲情告白,自8月中旬起,龙之媒广州店将结束营业……     

从实体书店到电子书店

在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变.无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者.数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式.     

新形势下的实体书店

视点一：2010年6月“学而优”广州暨南大学西门店悄然关闭;2010年7月31日已有16年历史之久的广州第一家三联书店撤出广州购物中心;紧接着,龙之媒广告文化书店董事长徐智明在微博悲情告白,自8月中旬起,龙之媒广州店将结束营业……     

从实体书店到电子书店

在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变。无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者。数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式。     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

从网上书店看传统实体书店的出路——网上书店与传统实体书店比较分析

通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。     

把实体书店留住

正从2006年到2011年,每年1月份中国书刊发行协会非国有书业工作委员会(以下简称"中发协非工委")都要组织民营书业评奖活动,并召开"颁奖会"。通过每年一度的遴选,发现值得我们敬意的民企和人物,彰显值得我们注目的方向和     

实体书店路向何方

随着网络的发展，人们的购书习惯已经发生改变，实体书店已不再是读者的首要选择。而房租高企、人力成本上涨等不利因素，又使实体书店的经营雪上加霜。     

实体书店路向何方

随着网络的发展,人们的购书习惯已经发生改变,实体书店已不再是读者的首要选择。而房租高企、人力成本上涨等不利因素,又使实体书店的经营雪上加霜。     

不必担心的实体书店

正事情看上去似乎有点尴尬,我们的文化是要大发展大繁荣的,可是,作为文化标志之一的实体书店近几年却接二连三地倒闭,这股倒闭风潮以"光合作用"的歇业为又一个高潮,而且谁也无法保证再也没有新的高潮到来。实体书店问题已成为近期文化界、出版界的一个热门话题。我多年来一直在出版社从事图书营销工作,对此现象早有体会;但同时     

实体书店的艰难转型

这几年,我们读到了太多关于实体书店的故事,他们或壮烈或伤感或无奈充满了各种悲情色彩。去年美国第二大连锁书店鲍德斯(Borders)的破产,无疑是轰动全球出版界的标志性大事之一欧美书商们开始不断研究探索实体书店的生存之道,然而无论怎样,一个关键词是无法避免的——数字化。对于数字化时代的来临,可以套用时下流行翻炒出的狄更斯老话:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。数字化时代到来,犹如全球气候骤变,适应不了的物种快速消亡,尚有求生欲望的     

实体书店的艰难转型

这几年,我们读到了太多关于实体书店的故事,他们或壮烈或伤感或无奈,充满了各种悲情色彩.去年美国第二大连锁书店鲍德斯(Borders)的破产,无疑是轰动全球出版界的标志性大事之一.欧美书商们开始不断研究探索实体书店的生存之道,然而无论怎样,一个关键词是无法避免的——数字化.     

国内外实体书店转型模式的博弈 ——浅谈书店复兴潮环境下实体书店的转型

书店的转型与其所在地区的图书市场环境息息相关.各地书店在转型浪潮中,不能盲目地模仿,应该结合自身特点,摸索最适合自身发展的转型之路.在转型过程中,要考证损益分歧点,实现书店转型良性经营,并且始终坚持以图书销售为主营业务.     

实体书店,路在何方?

2011年2月14日,正当情人节温馨上演,大洋彼岸却传来一声叹息——美国第二大连锁书店Borders申请破产保护。近年来,图书和音乐行业翻天覆地的变化,让这家有着40年历史的公司最终放弃了苦苦的挣扎,在未来几周内,Borders将关闭大约30%的店面约200家书店。     

实体书店经营 红海求生

2012年,实体书店固然还未找到出路,但值得期待的还有很多,诸如国家层面的政策扶持、期待整体环境的转暖以及书店自身的经营突破,当然,还有未来将登陆大陆的台湾诚品书店,"外来的和尚会念经",我们总在效仿,还将效仿……     

荷兰实体书店发展启示

荷兰实体书店发展概况1.实体书店数量占优荷兰虽然是一个地理小国,人口数量是1630万,但是在全国各地遍布着1500家书店,人均占有书店数量位居欧洲国家前列。这主要得益于荷兰整体的出版产业非常发达,荷兰的出版机构总共有1800多家,其中有600多家是商业出版社。在荷兰,即便是一些非常冷门的学科也会有专门的出版机构对其学科知识进行专门出版。2.大小实体书店都有生存空间21世纪初,由于电子出版、网络书商、大型图书连锁书店的冲击,荷兰的很多小型实体书店面临生存危机。     

实体书店竞争战略分析

因为网络书店的竞争,实体书店的经营困难重重。基于波特竞争战略理论,实体书店可以通过差异化战略、专一化战略和总成本领先战略提升自身的竞争力。实体书店以图书为核心,以独特的文化价值为定位,能够为顾客营造网络无法比拟的文化体验氛围。实体书店也可以主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场,比如社区书店、热点书店和移动书店等。同时,实体书店通过图书结合高利润产品和服务的多样化经营,能够有效控制和降低经营成本。     

实体书店如何重新占位

探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。     

我国实体书店的转型研究

本文梳理了我国实体书店面临的宏观变革背景，分析了其所面临的困境，并从商品、顾客、经营等角度出发，寻求实体书业生存发展的途径，以期为我国实体书店的转型提供有效解决方案。