移动互联时代的实体书店赢利模式探究

移动互联时代,实体书店需要重新定位:改变营运管理模式,重构文化空间属性,回归文化消费本源,延展客户价值,从而获得经营价值.改进实体书店营运管理策略的唯一选择就是:利用移动互联网技术,营造构建文化社交空间,挖掘文化时空价值的营运管理模式,搭建移动文化消费场景,并在条件成熟后,采取稳健的步骤逐步实施,成为专业经营和多元赢利的"书店品牌".     

英国水石书店逆势赢利之道与启示

数字媒体时代引起的网购和电子书产业崛起,对实体书店的盈利与发展形成了强烈冲击.水石书店是英国最大的实体书店,本文从改制放权、个性化营销、店面修葺、文化活动和“书店+”等方面,详实解读了水石书店的逆势赢利之道,并在此基础上,总结提出了国内实体书店应对电子书市场挑战的一些颇具启发性的建议.     

我国特色书店的现状与模式研究

论文研究特色书店问题。首先探讨在网上书店、大型连锁书店占主流的情况下特色书店的发展现状,对其运营模式、具体形式以及一些典型案例进行分析。最后预测了其未来的发展趋势。     

网上书店对传统购书模式的影响

在电子商务被各种媒体炒得的风风火火之时,因特网上的虚拟书店也纷纷诞生,国内各省市的网上书店就有l0余个。最近,科利华软件集团与北京无线电厂联合,投入巨资建设国内最大的网上书店。由于网上书店与传统的书店相比有着明显的优势,所以必将对国内现有的图书出版和销售方式产生巨大的冲击。     

基于移动电子商务O2O模式的实体书店经营模式探析——以独立书店为例

依托传统PC端的互联网电子商务已越发不能满足消费者的需求,随着智能手机的逐步普及以及社会化新媒体的迅速流行,移动电子商务趋势的发展不可阻挡.于是,移动电子商务O2O模式应运而生,并已成为新兴实体独立书店在市场上出奇制胜的法宝.尽快转型并成功导入这一新型经营模式是广大实体独立书店生存发展乃至复兴的重要途径.     

"三次售卖理论"与期刊赢利模式探析

据中国期刊协会调查,在全国9000多种期刊中,能真正盈利的期刊只有几百家.从赢利模式看,有的立足大众市场,以发行量取胜;有的走精品化的路子,以广告收入保养其利润;还有的通过论坛、会展、咨询服务等创收,以求得生存和发展.探索新的可持续发展的盈利模式成为当前期刊经营改革的首要任务,也是期刊在市场经济条件下图存图强的重要途径.     

读者满意度与书店业绩

随着市场经济的深化发展,书业市场竞争变得越来越激烈,图书分销领域面临着严峻的生存挑战. 我们从书店的选址、业态、卖场布局、广告以及各种软硬件服务设施入手,对北京王府井书店、北京海淀购书中心、北京中关村图书大厦、北京朝阳区新华书店进行了细致市场调研,并从中分析读者对书店的满意之处及不满所在,进而分析书店的经营发展状况.调研方法采取问卷法、观察法与访问法相结合,随机对进入书店的读者、书店的员工进行了调研访问.     

列车电视赢利模式之探析

科学的发展与进步不断地催生新的媒介,列车电视正是传统媒体和新兴媒体创新的产物.作为一个没有收视费且正处于开办和发展初期的移动媒体,列车电视的广告收入极少,其主要原因是以广告为主的赢利模式发展不够成熟.本文从列车电视的传播特性出发,探析其赢利模式,认为以广告为主的赢利模式应坚持、完善并不断开发新的赢利空间.     

本土书店应对外资书店的策略

按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。     

党报赢利模式探析

7月1日．在全国各主要城市，以《人民日报》为主体的重点党报纷纷走进报摊报亭，引发了全国党报零售的热潮与人们的极大关注。     

共享图书的运营模式及可行性探析

共享经济的快速发展,为共享图书提供了成功的运营范式和技术支持。文章通过梳理探讨共享经济的定义、特征及已有的共享经济模式,厘清共享图书运营发展的几个关键要素:共享载体、运营流程、盈利模式及提供方式。进一步分析共享图书所具有的特点、优势及可操作性,希冀借鉴共享经济理念,结合已有成功案例,推进共享图书发展,丰富文化资源供给途径。     

图书零售发展趋势与图书在实体书店的角色分析

为解决实体书店的发展难题,文章基于开卷的图书零售数据和对实体书店的研究,分析了图书零售的发展趋势,以及图书在实体书店的角色转变,认为选品力是实体书店的核心能力,指出实体书店需针对图书的内容属性和第三方机构的数据积累,建立“选品模型”,提高选品的效率和质量,更好地发展图书业务。     

双赢策略:实现出版社与书店的信息共享

目前,我国出版社的图书销售工作大多还算不上真正的营销,在计划经济时代就一直沿用的传统发行模式仍居销售工作的主导地位.这种销售模式的主要做法就是:出版社新书出版后,一般都会向全国各地的新华书店邮寄订单,或通过各类图书订货会向新华书店发送订单;然后,新华书店业务员根据其所在书店的经营规模、销售品种和销售经验,在订单上填写所需图书的数量;接着,出版社按书店反馈回的订数将本社生产的图书如数发送到书店.由此可见,出版社的图书发货量通常都是根据这些订单反馈的数据来最终确定的,在出版社与书店沟通和交流图书信息的过程中,书店业务员起了最为关键的作用.     

美国图书零售业重大变化连锁书店和非书店渠道唱主角

按传统来说，美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统，到2002年，零售发行总额83亿美元，占市场份额的34．4％。书业研究集团预测，除非有不可预见的经济滑坡，到2007年图书零售可能达到102亿美元，增加122．32％，同时，在1996～2002年这段时期，零售市场已发生很大的变化，中小书店的销售急速衰退，非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分，超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长，角色大转换，据报道，30年来成人消费性图书零售的变化特别大。     

个体书店“砍”价售书

个体书店“砍”价售书衡东县新华书店阳根深在衡东县城关镇。５年前几乎没见到什么个体书店，近两年来。却已有１０余家之多。从这些个体书店的经营措施、营销策略、备货品种中可以看出他们与国有新华书店的不同之点。一是个体书店选择的经营场所，大都紧靠学校，虽然营业...     

书店环境规划与销售促进

环境设计现在已经不仅是书店卖场好看与否的小事了,它对于促进读者消费进而影响到书店经营功不可没。2004年北京图书订货会期间,由本社与北京诚汇一佳商业环境设计公司共同主办的《书店环境规划与销售促进专题讲座》于1月9日在北京国际展览中心举行,为书店经营者在书店规划过程中如何促进销售提供了部分解决案例。会上,西安中山书城总经理蔡玉珊、北京万圣书园总经理刘苏里、北京诚汇一佳设计公司设计总监仪祥策分别就如何规划大型综合性书店、如何规划特色专业书店、书店规划经典案例评述做了发言。现将他们的发言摘录下来,以飨读者。