发包人如何做好工程合同管理

合约制是社会化生产的重要特征，其专业化分工协作通常以合同的形式来约定，力求避免人与人的争拗，以减少管理的阻力与摩擦。合同管理应是工程管理的核心，用合同的方式明确各方的权利、义务、法律关系，以严谨的合同制实行规范化管理。发包人对合同的管理体现在合同从订立到履行的全过程中，本文结合建筑市场的实际情况和笔者的合同管理工作经验，对发包人如何做好工程合同管理工作谈几点粗略的看法，供大家参考。     

电力企业合同管理及法律风险防范的浅析

本文从电力企业合同管理中的常见问题及风险入手,分析了规避合同管理中的法律风险应遵循的几点原则,并针对如何防范合同中的法律风险,提出几点建议。     

浅谈如何做好石油勘探企业的合同管理工作

加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义.通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用.     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

浅谈施工合同管理

一个企业的经营成果如何和合同及合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行招标、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。文章从洽谈、签订合同前应注意的条款约定、合同管理需要注意的问题着手,阐述了合同管理的重要性和必要性。     

如何有效做好公路工程施工合同管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平得到非常快速的发展,我国城市现代化的建设同样也得到了高速的发展,公路工程作为联系城镇本、农村和工矿基地的重要交通枢纽也得到了大力的发展。在公路工程的施工管理工作中,合同管理工作是一项非常重要的内容,而合同管理工作的质量好坏也直接决定着整个公路工程项目能否顺利的完成,同时其对于施工中能否严格的履行各项约定也有着重要的影响,因此,我们应更加的重视公路工程施工合同管理工作,面对着现阶段公路工程施工合同管理工作中存在的种种问题,我们应积极的制定出合理并且具有针对性的解决措施,提高公路工程施工合同管理的水平,既是对施工单位负责,也是对建设单位负责。本文便对公路工程施工合同管理中存在的问题以及做好公路工程施工合同管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好公路工程项目的施工合同管理工作。     

电力企业合同管理的现状与对策

电力企业的各项管理工作中,合同管理是其主要管理项目中的重要环节.对合同的规范管理,是企业正常有序运行并取得良好经济效益的坚实基础,对企业的健康快速发展具有着积极作用.     

科研事业单位合同管理探究

随着体制改革的深化,科研事业单位为更好地与市场经济接轨,应当更加重视内部合同管理,建立并完善合同管理制度,防范法律风险,才能更好地面对机遇和挑战。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了建设工程施工合同管理的必要性,说明了合同管理在建设项目管理中的地位和作用,并提出了合同管理中的一些实际对策。     

浅谈如何做好工程质量监督工作

以工程质量监督重要性为中心,从大、小两个方面、三个层次论述了工程质量监督的方式、方法、原则,强调质量监督做好预控管理。     

浅谈建筑工程全过程合同管理

在我国工程建设中,招标、投标是个关键,招标、投标的最终目的是签定工程承包合同,招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。在工程承发包合同中,合同价是关键,对合同的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节。     

项目招投标阶段合同管理的几点经验

工程管理在我国长期处于计划管理状态，近年来随着传统建筑管理体制越来越不适应市场经济的建筑发展道路，渐渐趋于国际化．如世行和亚行贷款项目都按照国际惯例进行管理，采用FIDIC合同条件。作为承包商更应该重视招投标阶段的合同管理工作，对合同进行有效的管理保证合同质量。     

浅谈建设工程中的合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

关于合同管理流程中的内部控制探讨

随着我国社会主义市场经济进一步发展,合同在经济社会中的作用越来越明显。对企业而言,合同管理是其自身管理流程的重要组成部分,并时刻影响企业各项管理职能、权益维护职能功能的发挥。本文从合同管理流程中的风险因素出发,对影响合同管理的各项要素进行分析,并根据风险提出内部控制措施。旨在进一步提高企业合同管理能力,维护企业合法权益。     

浅谈工程管理与工程合同

文章阐述了合同在施工项目管理中的地位、作用及加强建设工程合同管理的必要性,分析了建设施工合同管理中存在的主要问题,提出了提高和完善建设施工合同管理水平的具体措施。     

浅谈建设工程施工合同的特点及管理

文章结合建设工程施工合同管理实际,阐述了建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。而建筑施工合同的管理内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理以及竣工阶段的合同管理。     

浅谈承包人建设工程项目合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。建筑工程中的合同管理贯穿到整个施工的全过程,合同签订及使用的好坏直接影响到工程项目的成败。加强合同管理是保证承、发包人全面履行合同约定义务,确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。针对承包人建设工程合同管理全过程进行了阐述,列举了目前我国建设工程合同管理存在的主要问题,提出了相应的决绝措施。     

浅谈施工企业合同管理

文章分析了企业合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要因素,阐述了合同管理在实践中的应用,提出了解决合同管理问题的对策。     

从2013版施工合同的法律地位,浅谈合同管理

随着我国市场经济体制的建立,内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益,防止财产流失,提高经济效益,增强市场竞争力的重要手段和保证。合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着越来越不可替代的作用。