浅析建设工程投标施工组织设计编制过程中的信息管理

投标施工组织设计作为建筑施工企业投标书中的重要内容之一,信息管理应用必将提高施工企业编制投标施工组织设计的水平,提高中标率,对于建筑企业的发展具有重要意义.     

加强公路工程施工组织设计规范管理

施工组织设计是指导施工的技术文件。但是,它是在工程开工前编制完毕的,这就会导致难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方。为达到指导的目的必须对施工组织设计进行必要的修改,本文结合公路产品自身的特点,探讨公路工程项目施工组织设计的规范管理模式,可供有关决策部门和工程技术人员参考。     

浅谈隧道施工组织设计与施工管理

隧道施工由于地处环境特殊,施工机械、材料及设备都要在施工前做好充分的准备工作,否则就会影响施工效率甚至有安全事故的发生.所以隧道施工做好组织设计与施工管理具有不可忽视的重要作用.笔者结合自身多年的实践经验,就隧道施工组织设计与施工管理进行了详细的阐述.     

施工组织设计的改进

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.     

浅谈施工组织设计的改进

施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术经济文件，其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。因此，提高施工组织设计编制工作的质量具有重大意义。现对施工阶段施工组织设计编制工作的改进提出一些粗浅的见解。     

试论如何加强建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。     

漫谈施工组织设计施工方案和技术交底

建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程准确记录。     

试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

公路桥梁工程是我国的基础设施建设工程,对人们的生活有着重要的影响。公路桥梁施工中,提高工程质量和控制工程的造价是人们普遍追求的目标,通过公路桥梁施工组织设计和施工管理能够更好的达到这一目的。本文介绍了公路桥梁施工组织设计的策略以及施工管理的策略,希望通过文章能够引起相关部门的重视。     

浅谈施工组织设计的改进

施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响.因此,提高施工组织设计编制工作的质量具有重大意义.现对施工阶段施工组织设计编制工作的改进提出一些粗浅的见解.     

加强建筑企业文明施工管理的思考

加强文明施工管理,是体现项目管理水平的标志之一,是企业争取客户的重要手段,也是企业文化的体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

试论如何加强建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。     

浅谈如何改进施工组织设计的方法

施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，无论是施工企业，还是项目业主都应重视施工组织设计。因此，科学合理地编制施工现场组织设计尤为重要。     

浅析施工组织设计和施工方案

结合实际施工经验,谈谈施工组织设计和施工方案。     

施工企业项目管理组织形式与合同管理

合同管理不仅影响到合同能否顺利实施,而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务。合同管理是一项复杂的动态管理工作。为了提高合同管理的效率就必须对项目管理组织形式进行改进,使之适合合同管理的需要。     

试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

公路桥梁建设近几年受到了越来越多关注,其建设质量会对于社会经济发展产生极大影响,所以提高公路桥梁建设质量,加强施工管理对于我国交通事业发展和经济建设都有着巨大作用。本文结合当前我国公路桥梁建设施工实际情况,探讨如何更好地科学进行施工组织设计,加强施工管理。     

浅论施工组织设计编制方法的改进

简要论述了施工组织设计编制方法的改进.     

浅谈施工企业如何加强收入管理

建筑施工企业由于其自身特点,使得其在生产和经营各方面与其它企业都有明显的不同之处。主要表现在:一是产品的     

浅谈建筑企业现场施工管理

在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。     

建筑工程施工组织设计的发展与创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。