企业并购风险分析与防范

企业并购能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。其风险来源有：体制风险、融资风险、信息不对称风险、反收购风险。并购风险分析可采用杠杆分析和概率分析的方法。由于企业并购风险的存在危及企业的生存和发展，因此防范和规避风险对收购企业至关重要，防范企业并购风险可从宏观和微观两方面着手。     

中国企业海外并购的动因分析

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。     

企业并购财务风险分析

全球先后发生过五次大的并购浪潮,并不断的发展。与此同时,我国企业的并购也逐渐进入了新的阶段。现在并购作为企业资本运营的重要形式和资本扩张的有效手段,受到越来越多的重视和关注。本文通过分析企业并购的财务风险,积极探索控制风险的有效途径和方法,以期降低并购财务风险,提高企业的并购成功率。     

国外跨国并购动因理论回顾

本文运用归纳分析和逻辑分析等方法,对跨国并购的动因理论进行文献回顾和简评。从寡占反应理论、交易费用理论、资源依赖理论、网络化组织理论、管理主义理论、组织学习理论和情景理论七个方面比较全面总结了当前国外对跨国并购动因研究的理论现状和实证检验结论。     

全球跨国并购的新特征及动因透视

自 2 0世纪 90年代以来 ,全球掀起新一轮企业跨国并购浪潮 ,并成为对外直接投资的最主要形式 .文章在对当前全球跨国并购最新特征进行分析的基础上 ,深入探讨了引起全球跨国并购急剧增长的内因和外因 ,从而为加入WTO后中国企业迎接全球跨国并购浪潮 ,以及更好地推行“走出去”战略提供决策参考 .     

全球化背景下中国企业跨国并购动因分析

在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。     

生态文明建设背景下企业低碳并购的动因新探

本文探讨生态文明建设背景下企业实施低碳并购的真正动因。通过深入分析并购的各种动因及其缺陷,结合当今生态文明建设的新要求,首次提出低碳并购概念并剖析其动因:寻求低碳能源资源、获取低碳技术、培育低碳产业及开发森林碳汇渠道,追求低碳技术整合与生态协同效应发挥是其主要动因。     

企业并购财务动因初探

随着经济全球化的进一步发展．全球性的金融危机爆发．无论来自国内还是国际的竞争将越来越激烈：企业面临原料短缺、材料价格上涨．生产成本增加生产不景气,库存商品大量积压,应收账款增加．资金周转困难。为规避风险,就要求企业扩大生产规模、降低生产成本、增加利润,进而增强企业竞争力。     

境外租赁行业并购动因与并购进程分析

境外租赁业并购具有自己特定的原因,20世纪80年代初至90年代中期,境外租赁行业掀起并购热潮,20世纪90年代末至今,租赁行业重组降温,从中我们可以看到并购绩效双刃剑效果明显。     

企业并购的财务风险分析及其防范

企业并购作为企业资产重组的一种重要形式,是实现企业战略性扩张、优化资源配置、提高市场占有率以及向新的经济领域渗透等协同效应的重要手段。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购过程中存在着大量风险,财务风险是其中的一个重要方面。本文通过对企业并购活动中的财务风险进行分析,提出一些具体的防范措施。     

业绩承诺对并购风险的规避性研究——以众应互联并购为例

在近几年并购案例中,溢价并购逐渐成为被大家普遍接受的并购方式,而业绩承诺旨在避免并购双方的信息不对称问题,缓释并购风险,提升并购效率。在实际业务中,业绩承诺对规避并购风险的实际效果仍然值得我们研究。在梳理了众应互联主要并购历程基础上,从盈利能力、偿债能力等指标分析并购的长期财务绩效,探索并购失败原因,结果发现业绩补偿承诺并非并购风险的可靠对冲机制。建议企业并购不可把业绩补偿制度作为风险兜底工具,应在并购活动中丰富评估手段以控制高溢价、合理设计支付方式、警惕补偿协议漏洞、完善并购后整合工作,减少对赌依赖,以更好规避并购风险。     

第五次跨国并购浪潮的特点及动因分析

第五次跨国并购浪潮呈现出并购金额巨大、增长速度迅猛、发达国家在并购出售额和购买额中居主导地位、以水平及善意并购方式为主要特点。推动其形成和发展的动因，既有经济全球化、新科技革命发展等宏观原因，也有谋求经营协同、财务协同、获取并购战略价值、操纵市场等微观原因。面对此浪潮，我国应积极更新观念，加强立法，改善环境；以顺应并利用跨国并购为我国经济结构调整和经济发展服务。     

企业并购的交易结构设计研究——以SEB并购苏泊尔为例

企业并购是企业配置资源的重要途径,交易结构设计作为并购的重要环节,对并购活动的影响不仅在于达成并购交易,更重要的是,还应为并购整合创造有利条件,使并购双方实现共赢。     

中国企业跨国并购的跨文化管理研究——以明基收购西门子手机业务为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐。而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程。虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵。分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示。     

并购目标选择决策过程中的风险分析

风险是企业并购过程中的常态。目标企业选择决策过程中的风险具有客观性、复杂性、多样化、差异性、动态性、总体风险的难以定量性、较强的连带性和一定的可控性的特点。这些特点反映在可能产生并购风险的环节及可能引起并购风险的主客观因素中。目标企业选择过程中的风险主要有并购决策的主观风险、经营者的道德风险、体制风险、法律风险、信息风险、政策风险等。     

论企业并购风险及管理

随着我国经济结构调整的加快和国企改革的深入，企业间的兼并重组已成为企业发展的常态。章从企业并购的运作过程，考察了导致并购风险的主要因素和产生风险的主要环节，分析了并购风险的识别和计量，提出一系列并购风险的管理手段。     

我国企业海外并购的估值风险分析与模型构建

企业并购行为是市场经济向纵深发展的必然产物,并购过程中交易价格的合理确定是决定并购成功的重要因素。本文分析了我国企业海外并购中估值风险产生的原因并提出了规避策略,同时就并购估值过程中应综合考虑的要素进行了分析,指出今后我国企业海外并购估值应针对不同的情境建立估值模型。     

企业国际并购风险研究——基于TCL跨国并购风险的分析

长期以来,我国学者大多只专注于并购动机和效应分析,而对于并购中的风险性因素的系统分析和风险防范等方面的研究却缺乏足够的重视,对于国际并购的系统研究少之又少。本文在把国际并购风险看作一个庞大系统的基础上,以TCL国际并购案例为依据来说明国际并购风险的特征及其如何防范国际并购风险,以期对越来越多走向国际的中国企业提供帮助。     

中国企业跨国并购现状、动因、风险及对策

近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述.