EPC总承包特点分析及项目审计对策之探究

EPC总承包模式是当前工程承包的主要模式之一,笔者对EPC总承包特点进行了分析,并将各特点对EPC总承包项目的审计内容、审计依据、审计方式等的影响进行了探析,在此基础上提出了相对完整的EPC总承包项目审计对策,阐述了审计重点、审计内容和审计方法,引入了审计区间理念,创新了审计程序,以期为内部审计人员有效开展EPC总承包项目审计提供借鉴。     

浅谈建筑工程“硕目管理承包”中相关费用和激励计划

本文首先介绍了近年来工程界出现的一种新型工程项目管理模式:“项目管理承包”产生的背景和基本概念;分析了典型项目管理承包模式下的合同形式和项目管理承包合同价格的组成;进而分别详细分析了项目管理承包商成本的各个组成部分设置和分类问题;文章还重点分析了业主如何确立项目管理承包商的激励计划这一焦点问题,并给出了一种典型的激励计划模式;最后,从项目管理承包合同价格的组成分析了这种工程项目管理模式与其他模式相比所具有的优势,既在业主和项目管理承包商之间达到双赢的目标.     

研究生德育过渡管理模式的探讨与实践

描述了研究生思想政治教育管理模式的现状.提出研究生教育在集中管理模式向二级管理模式转化期间采取过渡管理模式的新思路以及实施过渡管理模式的具体措施.分析了实施过渡管理模式的价值与成效.     

工程承包项目采购分包合同编号规则探讨

工程承包项目（包括EP、EPC、PC等）下属的分包合同（包括设计、采购、施工分包合同）实施分类别按流水号统一编号管理,虽然利于对所有分包合同进行分类统计,但也给分包合同的管理、统计、分析以及过程文件的追溯和识别带来了困难。本文分析了工程承包项目采购分包合同的特点,提出了一种新的编号规则,为采购统计管理工作带来便利。     

中设集团:内生外延双驱动

中设集团(603018):2016年公司营收19.91亿,同比增长42.51％,归母净利润2.10亿,同比增长30.95％,其中省外业务快速发展,全年实现营收8.29亿,同比增长65.90％,占比提升至41.9％;全年新签合同额39.51亿元,同比增长1 12.37％,江苏省外新签合同14.9亿元,同比增长1 19％,占比37.72％. 业务领域不断延伸,布局PPP/EPC.公司在公路、市政等传统优势领域的基础上,不断开拓新的业务领域,加大在铁路、城轨、生态城市等领域的布局.报告期内,公司承接了南沿江城际铁路、龙潭港铁路和宁淮铁路等勘察设计项目,总合同额约3.45亿,打开了江苏城际铁路和高速铁路设计市场;业务模式方面,公司积极开展PPP/EPC业务,承接南通港洋口港区15万吨级航道工程EPC总承包项目,合同总额达8.7亿,并签订南京溧水无想山风景区停车场智能化系统项目,PPP业务获得突破;业务领域和模式的延伸有助于公司把握PPP机遇,进一步打开成长空间.     

实验中心管理模式和运行机制研究与实践

本文从我校目前的发展情况以及面临的实际情况出发分析了进行实验中心管理模式和运行机制改革的必要性,在此基础上提出了我校实验中心管理模式和运行机制改革的具体措施。     

成人高校的电子设备精细化管理

中国正在进入一个全新的经济发展时代,管理理念也由原来的经济增长型向创新复合型转变,管理模式由原来的粗放型管理向精细化管理转型。针对高校目前具体情况,从思想认识、制度完善、具体措施等方面进行了分析,充分挖掘利用优势资源,弥补短板,实现高校不同时期发展的需要,创新思维管理模式,实现精细化管理,提升效率,创造更好的效益,走一条适合自身发展又适应市场环境的精细化管理之路。     

EPC在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险

建筑工程项目需要多方合作参与的管理过程,管理建设项目很难有效的让业主管理,参与方之间很难有效的进行信息上的沟通与共享,因此需要业主和参与方之间运用一种有效管理的系统工具。通过采用EPC总承包模式对本系统的设计和发展方向提出建议和展望。本文结合对建筑工程项目管理的需求将协同项目管理作为研究的重点,真正实现业主对项目的组织和控制,保障项目的完成。改进EPC运行模式,创建新型的＂总价—单价合同＂模式,均衡双方风险。     

论现代企业管理发展的新趋势

本通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理逐渐向柔性管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点,以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题,提出了向柔性管理模式过渡的准备工作和具体措施。     

市场经济下单车承包的优质服务

在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,如何使高校车队的管理体制适应于市场经济,迫切需要寻找一种新型的管理模式,这种新的管理模式是:车队单车优质服务承包。(下称单车承包)。单车承包是在车队优质服务承包的基础上,加大改革的力度,实行车队全部单车全额承     

EPC工程项目虚拟价值链优化及管理

为实现优化EPC项目价值增值效益,引入虚拟价值链理论信息化改造物质价值链并对EPC工程项目增值特性进行探讨.基于工程项目价值增值,解析了工程项目中虚拟信息的传递缺陷,并构建EPC工程项目传统信息价值链模型.聚焦于BIM技术与EPC工程项目价值增值的联系,以建设项目质量、工期和成本三大控制目标为视角,应用BIM信息技术增强设计采购施工一体化集成优势的并行建设,深度揭示EPC项目价值增值途径,并构建EPC工程项目虚拟价值链优化模型,形成高效有序的价值创造系统,以寻求EPC项目价值增值空间,为实现EPC项目价值增值提供借鉴.     

基于电网工程建设项目管理模式的分析

电网工程建设项目涉及到大量资本投入,由于建设规大、内容复杂,因此项目管理存在一定的困难。本文就电网工程建设项目的管理模式进行研究,首先就电网工程建设项目的分阶段平行承发包、总体承包建设项目和单独承包项目管理这三种管理模式进行分析,然后从进度管理、系统意识、管理计划、细节管理等方面阐述现阶段管理中存在的问题,最后提出切实可行的管理措施。     

我校后勤实行“小机关、多实体、大服务”的尝试

高校后勤工作在长期的计划经济体制下形成了两个特点:一是福利思想,二是单纯的行政管理模式。这两个特点制约着后勤工作优势与活力的发挥。在十多年的改革中,后勤广大职工在经济承包、人事聘用、劳动合同等机制的改革中进行了艰辛的探索,但因是在计划经济体制下进行的,所以活力与优势仍未得到充分的发挥。社会主义市场经济     

国际工程项目经营管理刍议

随着国内施工企业国际化发展战略的要求和生存竞争需要,如何强化管理、控制风险、增加效益,进一步提高国际化经营意识、搞好区域经营,立足当前海外市场,同时向其他市场延伸,是每个国际化工程项目管理公司面临的难题和考验。本文通过越南通号和轻轨两个项目EPC总承包模式并结合项目的具体情况,从工程项目前期运作、合同管理、收入管理、成本控制、设计管理、风险防范等几个方面进行阐述。     

对普通高校成人教育二级管理模式的思考

笔者对普通高校成人教育二级管理模式进行深入思考,分析了普通高校成人教育二级管理模式的优势,也提出了保障普通高校成人教育二级管理模式得以高效运行的措施。     

应用型人才培养战略下师生协同实验室管理模式

针对面向应用型人才培养的高校实验室管理模式存在的问题,提出了一种师生协同实验室管理模式,并探讨了师生协同实验室管理的具体措施的实施和良好效果。对于形成新的高等院校实验室管理模式、提高高等院校实验室管理水平、更新高等院校实验室管理理念具有较好的借鉴意义。     

高校后勤管理体制改革的模式研究

改革开放以来,各校后勤按照社会化的目标,结合本单位实际,对后勤管理体制进行了改革,创造出了各种各样的管理模式,这些模式可归纳为四种类型:一、经济承包型管理体制保持原来的行政建制,实行单项或全面承包。其特点是学校根据工作任务或目标,质量要求与人、财、物等实施条件,采取合同形式把经费和任务承包给后勤各部门,改变了传统的单纯行政管理模式,实行了经济管理和行政管理相结合的管理     

BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的研究与应用

针对公路建设项目传统进度管理系统的不足,结合BIM技术,提出基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统,构建数据层、平台层、应用层和基于WEB的施工信息填报模块等框架结构,并对其一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划进行梳理,提出基于BIM的DB模式公路建设项目进度管理系统的总流程设计.结合工程实例,分析BIM技术引入到DB总承包模式公路建设项目三级进度计划管理体系的优势,实现项目全过程的进度集成化和动态化管理,明显提高进度管理效率和信息化管理水平.     

国外社会保险基金管理模式比较分析及经验借鉴

社会保障基金的管理效率,不仅关系到广大劳动者的切身利益,也关系到社会保障制度正常有序的运行。因此,必须采取适合我国国情的社会保险基金管理模式。本文对国外三种主要的社保基金管理模式进行了比较分析,阐述了目前我国社保基金管理存在的主要问题,并提出了完善我国社保基金管理应遵循的原则和采取的具体措施。     

BOT+EPC模式下监理单位如何做好计量与支付工作

以笔者参加的衡德高速故城支线项目监理计量支付的实际情况,分析在BOT+EPC新型项目管理模式下监理单位的计量与支付工作的新特点,使大家能更全面、更准确的了解和掌握这种新型模式下计量与支付工作。