从企业生命周期谈企业危机管理

在有关企业危机管理的研究中,一般是从危机管理本身来分析问题,却并未考虑到由于企业所处生命周期阶段的不同,危机管理的侧重也应有所不同,故此不能很好的指导解决实际问题。从企业生命周期的角度出发,来分析处于生命周期各阶段的企业危机管理的重点及应解决的问题。     

企业危机与危机管理

面对加入WTO的挑战,中国企业家应有危机意识,中国企业要有一套处理危机的策略系统,以确保企业始终处于健康发展状态。 危机管理:企业生存新概念 企业危机管理20世纪90年代初期传入我国,深受企业界和理论界的认可。所谓危机管理,是一种针对危机情境所作     

浅谈企业危机管理

危机管理在欧美是一个发展相当成熟的领域，但在中国由于受众多因素的影响，这方面的研究成果还不是很多。对危机管理的认识无论在理论上还是在实践上，都显得十分薄弱。为此，本文从对企业危机管理的一般性认识入手。进一步探讨了企业在进行危机管理过程中应重视的一些问题。     

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

企业危机管理

在竞争日益激烈的现代社会中,企业无法回避随时可能发生的危机.因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,更要掌握危机管理的方法,从而在企业面临危机时,能从容应对,渡过难关.     

浅析企业危机管理

文章从企业危机管理的含义、意义、管理方法等方面对企业危机管理进行了分析,由此可以看到企业危机管理在现代企业管理中发挥了重要作用。     

汽车企业的危机管理

任何一个汽车企业都面临着极其复杂的环境,汽车企业出现公共关系危机的可能也在不断增大。所以,作为中国汽车企业应该重视企业的危机管理。     

企业运作危机管理刍议

企业运作危机是对危机情境而产生的,其理论与方法应与现实一致。对企业运作危机管理作了定性分析,提出了企业运作危机管理的科学程序和主要策略方法。     

供应链管理对中国企业的启示

一、我国企业的供应链管理现状及问题 2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业141家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下: 对供应链管理的理解零售企业对供应链管理的理解和对国外现状的了解程度好于制造企业和批发企业,但是总体上90％左右的企业还不了解供应链管理,更不了解国外的供应链管理发展现状,亟需从管理理念上加强对供应链管理的宣传与     

企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

企业危机管理演进的动态分析

在对现有企业危机管理理论简要介绍和评述的基础上,本文根据企业和危机的生命周期理论,认为每一个发展阶段的企业在危机的不同阶段都有它比较脆弱的地方,有针对性地提出企业的特殊使命和需要重视的问题。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

供应链事件管理--从技术到方法

供应链上发生的例外事件，是供应链效率降低的一个重要因素。本文针对供应链上的例外事件，研究了SCEM技术产生、发展及向过程改进方法转变过程，并通过理论和实例，分析了如何以SCEM技术为基础，在供应链管理中应用和实施SCEM方法，以提高供应链运作绩效。     

企业危机管理之战略思想分析

结合企业战略管理的原理，从战略角度分析了企业危机管理的全过程，指出经营者在进行危机管理时，应分析企业所处的环境，进而制定、选择、实施战略，以提高企业进行危机预防，危机处理的效率。     

企业信息化与供应链管理

阐述了信息技术对实施供应链管理的促进作用 ,以及企业信息化与供应链管理的关系 ,针对我国企业供应链管理中的信息技术应用现状指出集成信息系统是有效实施供应链管理的保证 ,并提出了在企业信息化建设和实施供应链管理上应注意的几个问题。     

非平衡态企业危机及其管理

本文对企业危机的根源及其企业危机状态、危机管理等问题进行了探讨和分析，认为企业的危机与系统熵有关。企业要树立危机意识，加强危机管理，这样才能立于不败之地。     

基于企业危机管理的信息分析

分析了信息在企业危机管理中的重要作用,探讨了企业危机信息的内涵、表现形式及其特征,提出企业通过开展危机信息管理可以更加有效地预防、化解危机。     

我国企业危机管理存在的问题及对策

加入WTO后,全球化的浪潮给中国的企业带来了更严峻的挑战。危机管理迫在眉睫。妥善处理危机,将矛盾或冲突化解于无形,关系到企业和其品牌的生死存亡。本文从危机管理的理论回顾出发,分析我国企业危机管理过程中存在的问题,然后从管理的职能中的五个方面提出我国企业有效进行危机管理的对策。