浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

天津市建筑企业信息化建设现状调研

建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分.把建筑企业信息化建设好,对我国建筑企业提升经营、管理、决策水平和核心竞争能力,具有深远意义.通过调研,阐述了天津市建筑企业信息化发展的现状和困境,并针对建筑企业信息化进程中的关键问题提出了可行的对策.     

关于建筑业企业文化建设的初探

建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展.结合建筑企业的特点,阐述了建筑业企业文化的现状,分析了建筑业企业文化的特点,提出了如何建设有自身特色的建筑企业文化的建议.     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

城市化进程加快,城市建筑项目也逐渐增多,同时国家对现代建筑项目的安全和质量监察与管理力度增大.在新时期,建筑企业的内部管理以及建筑企业所承接的建筑项目工程管理模式与方法面临了新的挑战.本文分别从建筑企业管理和建筑项目工程管理两个方面进行分析,结合我国建筑行业的特点和发展趋势,从信息化和统筹一体化的角度提出了优化管理制度,为我国建筑企业和行业整体发展做出一定的理论贡献.     

建筑企业技术创新能力模糊综合评价及实证分析

从建筑企业技术创新能力的现状出发,建立了建筑企业技术创新能力评价指标体系.通过应用层次分析法为该指标体系的各层次指标赋权,运用多重模糊综合评价法对建筑企业技术创新能力进行综合评价,并以某建筑企业为对象进行了实证分析.     

浅论建筑企业成本管理

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.     

构建建筑企业数字化转型评价体系的探索

为了正确评估建筑企业数字化转型能力水平,通过分析建筑企业转型关键因素,从组织体系、数字化基础、数字化研发、数字化应用、创新成绩、效能效益等方面,构建建筑企业数字化转型评价体系,应用层次分析法计算各评价指标权重,应用德尔菲法与加权累加结合实现评价目标,并依托3种不同类型建筑企业实际案例进行验证.     

浅谈建筑企业文化建设

建筑业是国民经济的支柱产业.建筑企业是建筑市场的经营主体,随着建筑科学技术的发展和人民生活水平的提高,不论从施工难度还是建筑发展方向上,对建筑企业的要求都越来越高.     

建筑工程管理之我见

建筑业是我国的支柱产业之一,建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口.近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现,导致建筑业内部许多管理机制削弱或有遗缺,如何进一步加强和提高建筑工程管理迫在眉睫,本文就施工安全、技术创新、质量等方面的管理谈下自己的看法.     

建筑企业自主创新能力评价

从建筑企业自主创新能力的内涵出发,建立建筑企业自主创新能力评价指标体系,应用熵值法为该指标体的各层次指标赋权,运用多重模糊综合评价法对建筑企业自主技术创新能力进行综合评价,最后,以湖南某建筑企业为对象进行实证分析.     

施工企业工程项目资金管理

随着我国4万亿资金对各项重点基础建设和民生建设市场的投入,建筑市场竞争日趋激烈,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模.如何更好更经济地使用及监控这4万亿建设资金不仅是我国铁道部的工作重点,更是施工企业在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的砝码.因此如何加强施工企业的财务资金管理,就是未来建筑企业提升企业的总体竞争能力的重中之重.     

工程质量管理的关键环节浅析

建筑企业要生存发展,质量是基础.只有强化质量意识,狠抓质量管理,才能创造精品工程,打造企业品牌,不断增强企业的市场竞争力.在建筑工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到建筑的使用效益,甚至造成巨大的经济损失.因此,工程质量是建筑的生命,必须加强建筑工程的质量管理工作.建筑企业要不断强化质量管理,坚持把工程质量安全作为建筑业发展的基础,狠抓关键环节,解决突出问题,逐步推进质量安全管理制度化、规范化.     

细分建筑装饰市场增强企业核心竞争力

通过对我国建筑装饰市场现状的调查,及对建筑装饰市场存在问题的分析,综合建筑装饰行业的技术特征及行业现状,探讨面对建筑装饰企业面对竞争,如何增强核心竞争力;以切割营销观点为入手点,论述了细分建筑装饰市场对建筑装饰企业加强核心竞争力的重大影响,阐述市场细分是专业化的必然结果,是改变我国建筑装饰市场现有问题,推进企业发展的办法之一.从理论上加深对建筑装饰市场进行市场细分,以增强核心竞争力的认识.     

试论工业建筑监理中存在的问题和对策

工业建筑监理是一项非常复杂的监理项目,工业建筑监理从业人员的素质和监理整体水平直接决定工业建筑的质量和使用效果.因此,必须制定切实可行的工业建筑监理操作规程,规范工业建筑监理行为,调整监理企业经营结构,增强企业综合实力,才能同国际工业建筑监理先进模式接轨,促进我国监理事业的发展,本文按照上述需要,简要叙述了工业建筑监理的重要性,针对工业建筑监理存在的人才储备不能适应新形势的需要、工业建筑监理相关法律、法规不健全、监理水平低下等问题,提出了理论结合实践,大力培养复合型人才、加快工业建筑监理立法进程、的建议.     

论我国建筑安全管理的现状及其思考

在我国的建筑企业中,普遍存在着安全问题频发的现象,因而这便决定了建筑企业在企业发展中,必须加强对于安全管理方面的管理水平,以避免安全事故等问题的出现,造成企业的经济效益及企业发展受到影响.本案就我国目前建筑企业安全管理中,所存在的不足之处及问题进行了探究,并详细的对其改善方法和对策进行了系统的分析探究.     

论建筑企业信息化建设

在计算机技术和网络通信技术高度发达的今天,现代信息技术的发展和运用为建筑企业进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段,信息化、网络化是大型建筑企业的必然选择.     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

论建筑工程施工管理创新

近年来建筑市场采取了对外开放的政策,一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈.创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务,实现企业利益最大化,在市场竞争中使企业立于不败之地.本文结合工程管理过程中的实践,简要介绍了建筑施工管理的概念和重要性,分析当代建筑工程施工管理的现状,提出了加强建筑施工管理创新的重要措施.     

浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法

随着社会经济的发展,建筑市场迎来了良好的发展时机,但我们同时也能看到的就是建筑市场白热化的市场竞争形势.面对日趋激烈的市场竞争,建筑企业必须优化自身的管理,转变原有的作业观念,实现建筑施工的高质量作业.本文中,笔者就着重分析了建筑管理中存在的问题,并以此为鉴,提出了一些针对性的措施,希望能优化建筑施工中的管理,促进建筑企业的发展.     

非对称信息条件下的建筑企业人力资源激励博弈分析

在剖析我国建筑企业人力资源战略管理内涵的基础上,运用委托代理理论,建立了对称信息条件下"命令-服从"博弈模型和非对称信息条件下"优势互补合作"激励博弈模型.据此确定了最优薪酬激励合同方程,所得到的纳什均衡解较好地解释了员工奖金系数、风险规避度以及努力程度间的相关性.激励机制的建立有力地保障了建筑企业及其员工各自利益的最大化,进而推动了建筑企业可持续发展战略的实施.