管理，是国有企业发展的永恒主题

党的十五届四中全会通过的《决定》对国有企业的管理提出了更高的要求。本通过对我国国有企业的现状分析、明确转轨时期企业管理的任务和要求，探索国有企业在发展战略研究和管理的基础上，采用科学的经营方略，运用先进的管理方法，以求国有企业在社会主义市场经济发展处于优势地位，并取得良好的经济效益。     

国有企业实施绩效管理的问题及其对策

绩效管理是行之有效的企业管理方法,其管理水平必须适应与超越经济环境、行业发展和企业现状的要求,做好企业良性发展和员工职业生涯成长的推手。目前,国有企业实施绩效管理的现状不尽如人意,通过从认识和操作两个层面分析国有企业实施绩效管理中存在的问题,阐发有建设性的解决对策,以期提高国有企业的管理水平和竞争能力。     

国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬分配制度改革直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对我国国有企业薪酬管理现状的分析,总结国有企业在薪酬管理设计中的问题,并提出相应的解决对策,以期对国有企业薪酬管理改革提供一定的理论指导。     

国有企业财务管理模式探析

近年来,随着经济社会的快速发展,不少国有企业积极转变经营方式,由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对国有企业的财务管理方式进行改革,实施国有财务的全盘管理具有现实的必要性。本文旨在全面分析国有企业财务管理的问题及根源以及当前国有企业财务管理的特殊性,推行国有企业财务管理,实行国有企业集团财务的全局性和统一性管理,探讨适合国有企业发展需求的财务管理模式,提升参与市场竞争的能力,形成规范化、科学化、现代化的财务管理模式。     

论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

论企业人力资源的优化和挑战

我国的经济已经进入新的历史发展时期,企业要适应新时代发展要求,应对国内外日益多样化的市场环境和激烈的市场竞争,就要有效地进行人力资源管理,特别是我国的国有企业,在人力资源管理上更是面临着严峻的形势和巨大的挑战。在新形势下,国有企业如何有效地应对人力资源管理上的挑战,解决人力资源管理过程遇到的难题,已经成为国有企业在现代企业管理中的重要工作。     

国有企业财务集成化管理问题研究

国有企业实行财务集成化管理,是现代信息技术与企业管理日益融合的必然要求。基于当前企业互联网与现代信息技术的发展,推进财务信息集成化管理成为国有企业适应现代化管理的一个重要体现。就国有企业财务管理存在的财务集成化管理程度低、财务管理缺乏目的性和财务管理缺乏严密性等问题,提出了国有企业应该建立健全财务管理相关制度、加快财务集成化信息系统和网络信息化平台建设、引进培养高素质财务人才等措施,以此推进企业财务集成化管理,促进企业健康发展。     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

管理创新：国有企业振兴之路

积极推进国有企业的改革,脱楞和发展,是当前经济战线继续扩大内需,实施积极财政政策的一项重要工作。企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求,也是当前国际企业管理的新趋势。本针对目前国有企业的管理现状进行了分析,强调管理不断创新是企业管理的必然趋势,创业发展呼唤着企业管理的创新,管理创新是国有企业的振兴之路。     

浅析党组织、董事会、监事会、高管层在企业中的地位及作用

随着我国经济社会的不断发展,社会信息化不断深入,管理方式不断创新,企业在未来的市场竞争中要有更高的内部管理要求。那么,在国有企业中"党组织、董事会、监事会、高管层四个机构的职能、地位是什么?如何能有效发挥他们的作用,实现企业内部管理高效运转?这已成为学界、企业的热门研究课题。本文通过对国有企业中党组织、董事会、监事会、高管层所处的地位及发挥的作用的阐述,结合企业管理实际,提出相关建议,从而提高国有企业的管理效率。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策——以A企业为例

近年来,随着我国社会的进步和经济的快速发展,固定资产与日俱增,但是在日常的管理工作中也出现了越来越多管理不规范的现象,导致国有企业固定资产大量流失,这严重影响了国有企业的发展.在日常经营活动中,固定资产不但是国有企业资产中的重要组成部分,同样也是影响企业在市场经济竞争的过程中不可缺少的劳动资料.因此,如何通过管理和使用固定资产来达到增强经济利润,提高经营能力,促进企业发展成为企业关注的重要因素.本文站在A企业的角度,通过对固定资产管理的认识与研究以及对固定资产建设会计的运用,得出这样的结论:对于A企业固定资产的管理不仅提高了管理的科学化水平,还规避了资产运作存在的风险,充分体现了固定资产管理的稳健原则.     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

新形势下国有企业人事档案管理工作的优化

国有企业的人事档案管理工作,对于企业的长远发展具有重要意义。目前,国有企业的人事档案管理工作还存在着重要性认识不足、专业性不强、技术手段落后及相关材料的收集、归档不及时、不规范等问题,为此,必须规范和完善人事档案管理制度,夯实人事档案管理根基,加强人事档案管理人才队伍建设,全力推进人事档案管理的信息化建设,建设人事档案管理智慧系统,使国有企业的人事档案管理工作适应新形势的要求。     

国有企业内控管理的几点思考

在经济快速发展的今天,国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用,建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大,不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。一、当前国有企业内控管理现状当前部分国有企业内控管理制度不健全,对内控管理缺少监督和有效的评价,企业自身对强化和完善内控管理制度缺少主动性和动力,     

“班组俱乐部”建设:文化管理模式的创新与尝试

随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展,对基层班组管理提出了新的要求。如何在新形势下探索出一条激发员工热情的新型管理模式?如何将柔性文化管理引入刚性班组生产,"班组俱乐部"建设就是一个成功的尝试。     

国有企业人力资源管理的问题和对策

随着我国改革开放进一步深入和外资企业的大量涌入,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。本文通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。     

国有企业文化建设与思想政治工作的融合探析

思想政治工作是我党的优良传统,也是新时期的重要管理方式之一.思想政治工作对保持国有企业员工队伍的稳定、提高员工队伍的士气意义重大.在我国国有企业发展的过程中,随着现代企业制度的引入,企业文化也随之进入国有企业的管理领域.企业文化的发展对思想政治工作造成了一定的冲击,在新的时期,理清国有企业文化建设和思想政治工作之间的关系,对于提升企业文化建设和思想政治工作成效,以及推动国有企业更好、更快地发展意义重大.     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。