平衡计分卡及其运用

平衡计分卡是一种战略实施的工具,也是从经营管理全局出发制订企业计划的重要方法。它通过一系列因果关系的分析,把企业战略转化为部门和员工的工作指标,进而将个人和部门的工作计划与企业战略挂钩,以实现战略和绩效的有机结合。本文介绍了平衡计分卡的4个维度,实施步骤以及需要处理的几个环节。     

医院平衡计分卡实践问题探讨

以国外实例并结合国内实践对医院应用平衡记分卡可能会遇到的问题进行了探讨,使医院管理者对应用平衡记分卡有更清晰的认识,强调医院平衡记分卡实践必须符合医院具体实际情况。     

平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究

战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效管理

平衡记分卡（Balance Score Card,简称BSC）是于1992年由美国哈佛商学院教授罗伯特．S．卡普兰（Robert．S．Kaplan）和复兴方案总裁大卫．P．诺顿（David．P．Norton）发明的一种绩效评估和管理的工具。平衡记分卡问世以来在西方企业界得到了广泛应用,近些年来,平衡计分卡的观念和方法逐步在全世界的公共部门和非盈利组织中得到了广泛采纳和使用。     

平衡记分卡在国有企业绩效评价中的运用——以A集团股份有限公司为例

科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现等方面都起着重要的作用。平衡记分卡能克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。通过对A集团股份有限公司应用平衡记分卡的案例研究,总结出一定的经验教训。     

试论平衡记分卡评价企业绩效的有效运用

平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。     

浅谈企业财务管理中平衡计分卡的运用

平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越采越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨.     

平衡记分卡在并购整合中的应用研究

企业并购是企业快速成长的主要方式之一，也是一个复杂的经济现象和过程；并购整合是并购后期行为，是一个综合管理的过程，更是并购成功的关键。本文通过引入平衡记分卡这种战略管理系统的思想，构建以并购战略、速度为中心，财务、业务运作、利益相关者和雇员等四个方面为基点的企业并购整合管理工具，并就其在并购整合中的应用作初步的探讨。     

浅议平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析.     

基于平衡计分卡的农村信用社绩效管理运用

农村信用社是我国农村金融系统的支柱,如何提高农村信用社的竞争力,更好地服务于"三农"亟需科学合理的绩效管理系统,而现行的农村信用社绩效管理与服务"三农"的战略导向脱节、考核指标单一和对员工的激励促进作用效果不明显。基于平衡计分卡的理论,分析了绩效管理的优越性,提出了农村信用社绩效管理实施办法。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

绩效管理中平衡记分卡的设计流程

平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。     

标杆管理与平衡计分卡的综合运用

本文将标杆管理作为一种持续的组织学习过程,借助图表描述了它的实施步骤。然后描述了战略绩效管理系统的基本流程,并介绍了平衡计分卡的特点。由于标杆管理与平衡计分卡可以互相借助而更加有效的发挥作用,因此本文介绍了如何将两者结合起来。     

研究生自我管理过程中个人平衡计分卡的运用

个人平衡计分卡是一种以个人为核心的战略管理工具。研究生要想进行有效的自我管理,关键是制定个人战略规划,这就使得研究生运用个人平衡计分卡这一战略工具进行自我管理具有可行性。而且个人平衡计分卡在研究生自我管理过程中发挥着重要作用,不仅有助于提高研究生自我管理的效率,而且能帮助研究生实现个人发展目标。     

平衡计分卡在我国商业银行的应用

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。随着金融开放进度加大,我国银行业面临国内外严峻的挑战。本文尝试以平衡计分卡为基础,设计商业银行工作的全新绩效考评指标体系。     

平衡记分卡在高校绩效管理中的应用初探

平衡记分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果，主要应用于企业绩效管理。由于其高度重视非财务指标，注重非财务指标与财务指标的平衡而对高校的绩效管理的改进有重大启示。本文拟在把平衡记分卡从企业战略管理的应用移植至高校绩效管理方面做出一些探索。     

平衡计分卡在我国的应用浅析

平衡计分卡作为一个创新的绩效评价系统,同时也是一个卓越的战略管理工具。平衡计分卡理论于2001年初开始进入我国,引起理论界的热烈反响,同时在一些企业开始实施,但实施过程中发现对平衡计分卡认识不到位、制定不合理等问题,本文试图就此进行分析并就如何解决提出浅显的看法。     

浅析平衡记分卡

文章首先介绍了平衡记分卡的来源和运用,详细地对平衡记分卡的流程进行了分析,对平衡记分卡的不足之处做了讲解。认为通过平衡记分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用

随着经济形势不断变化、客户需求不断提升、同业竞争日趋激烈,绩效考核体系作为银行经营管理的核心内容,已成为商业银行必须深入思考、认真研究的问题。本文通过分析商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探索平衡计分卡实际运用的可行性,提出相应的优化原则和解决方案,旨在利于商业银行完善科学、高效的绩效管理体系。     

平衡记分卡的不足及其改进对策

本文首先指出了 BSC忽视作业这一不足之处 ,然后以作业为基本出发点 ,借助于作业管理思想 ,对 BSC进行改进 ,最后还讨论了它的应用前景