金融危机下商业视频网站发展的几点思考

近年来,网络新媒体飞速发展,作为网络新媒体的重要分支,商业视频网站更是频频涌现。但由于这些网站多数依靠风险投资支撑,自身没有形成清晰营利模式,其发展始终伴随着多重危机。此次由美国次贷危机引发的全球金融危机,无疑给这些视频网站带来更严峻的挑战。如何化解这场危机,已成为许多商业视频网站的生死之战。     

美国视频网站奈飞的海外市场拓展之路

美国在线视频服务商奈飞(Netflix)成立于1997年,最初只为用户提供DVD租赁服务.1999年,奈飞开始提供在线视频服务,此后经过近20年的发展,奈飞已经成为美国乃至全球最重要的视频网站之一.截至2017年年底,奈飞的全球用户接近1.2亿,海外付费用户达5783万,全年收入超过110亿美元,市值超过1000亿美元.     

当Hulu遇见中国——爱奇艺对Hulu模式的本土化发展初探

Hulu是由美国一家视频网站,以"免费+正版长视频+广告"的模式创造了视频网站的神话,成为美国本土上"唯一"一家盈利的视频网站。Hulu网站的成功引起了中国的Hulu效仿热,百度旗下的视频网站奇艺网(2011年更名为爱奇艺),于2010年4月正式上线,效仿Hulu模式,定位于免费提供正版高清视频内容,被称为"最像美国Hulu的视频网站",并于2013年5月收购PPS,寻求网站新发展。本文旨在通过对爱奇艺的Hulu模式借鉴和创新以及通过对爱奇艺进行SWOT分析,阐述其发展前景并提出Hulu模式的本土化策略。     

媒介融合时代视频网站的差异化竞争路径研究

自2005年2月起,随着美国Youtube在线视频网站的诞生,全世界开始兴起视频网站热潮,纵观我国迅速崛起的各类视频网站可以发现,基本是按照美国Youtube网站与HuLu网站两种模式进行模仿,从而导致网站内容和形式上大量的"同质化"问题出现,网站之间缺乏竞争力。本文通过选取几个突出的视频网站,从内容、体验和渠道的三个方面对我国网络视频的发展趋势进行剖析,由此提出我国网络视频进一步发展的建议。     

视频网站集体求变 “收费+免费”成新模式

正当国内视频网站为了版权相互诉讼对簿公堂之时,美国视频老大们已经在考虑是否要打破视频免费模式。种种迹象表明,收费+免费有望成为视频网站新的赢利模式。美国第二大视频网站Hulu日前宣布,正考虑推出收费服务,想要收看过季电视连续剧的用户需每月支付4.99美元;无独有偶,全球最大的视频网站YouTube随后表示,开始测试一     

视频网站的多元增值服务

作为互联网行业重要组成部分的视频网站,经过几年的市场竞争和淘汰,处于相对稳定的发展态势。与前几年视频网站扎堆出现、版权纠纷不断相比,视频网站的浮躁气息慢慢减弱,开始在资本层面、技术应用层面、商业模式层面、版权整合方面进行内力修炼。虽然市场和媒体一直看好视频网站的未来,但视频网站的发展还处于探索阶段,有收入业务,但无清晰的盈利模式。     

互动营销双向价值链:视频分享网站盈利模式新探

随着互联网WEB2.0技术的普及,网民浏览视频分享网站习惯的建立,视频分享网站因其资源的分享性和使用的便捷性越来越受广大网络用户的欢迎。但尽管国内的视频分享网站的注册用户数量和点击率都持续增长,大部分的网站还没有实现可观的盈利。在互联网视听内容监管政策日益从紧的情势下,大量的视频分享网站将面临倒闭。本文在借鉴不同的网络互动营销模式的基础上提出以网络视频为核心,定位清晰,整合线上线下媒体资源的视频分享网站新盈利模式——视频分享网站互动营销双向价值链,并对其进行可行性分析。     

视频网站集体求变“收费＋免费”成新模式

正当国内视频网站为了版权相互诉讼对簿公堂之时,美国视频老大们已经在考虑是否要打破视频免费模式。种种迹象表明,“收费＋免费”有望成为视频网站新的赢利模式。     

中国视频网站娱乐化倾向调查及反思——以优酷网、土豆网和56网为例

随着美国的YouTube网站在2006年享誉全球,互联网视频分享网站的序幕被拉开,中国相继有上百个视频分享网站创办开通。其中优酷网、土豆网和56网等从众多网站中脱颖而出,成为领先者。从视频发布到视频分享,传播者与受众的分界线越来越模糊。本文对视频分享网站进行调查分析,发现中国视频分享网站的反主流文化倾向导致的娱乐化倾向非常严重,并对这种娱乐化现象进行反思批判。     

网络视频:小成本影片生存与发展的蓝海

由于运营成本高,广告赢利模式不清晰和部分广告主对于视频网站的并不完全认同,视频网站遭遇发展瓶颈。小成本电影发展快、前景广,只是遇到了发行的困难。视频网站投资小成本电影,既解决了内容的不足、版权纠纷之困,也解决了小成本影片的发行问题、与观众见面的渠道问题,是小成本影片发展的蓝海。     

创意营销成视频发展分水岭

视频网站的内容已跳跃前两年爆炸式、碎片化的发展态势,走向更清晰、成熟,网络视频已经跳脱以往搞笑、非主流的小众渲染力,正式打造主流的大众影响力。     

我国视频网站发展之路

美国视频网站youtube在2012年会陆续播放自己制作的节目,这就是所谓的YouTV。为了增加用户在自己网站的停留时间,voutube从传统电视台聘请了制作人、发行人、程序员和演员,创造出100个频道,正式打响了视频网站与电视媒体的前哨战。这给我国的视频网站提供了一个很不错的未来发展之路。随着我国版权意识的加强,创造稀缺独有的资源,成为视频网站未来发展的主要方向。     

借鉴美国广电媒体的网络运作策略

视频网站的迅速崛起,使传统的电视播出平台感受到越来越大的压力。本文结合美国的广电媒体运作视频网站的实例,探讨国内广电媒体如何抓住机遇,利用网络电视台实现提升和飞跃。     

我国省级档案网站视频档案资源建设的问题与对策

视频档案是档案网站信息资源的重要组成部分,对档案网站的功能建设发挥着重要作用。调查我国省级档案馆网站视频档案资源,分析得出资源组织架构不清晰、资源内容选取不当、资源获取稳定性差、资源描述不到位、资源检索功能弱、资源交互程度低六大问题,并提出以档案记忆观为指导、以政策标准为依据、以内容建设为重点、以技术方法为支撑的具体改进建议,以期为视频档案资源更好地发挥价值及服务于档案网站的功能建设提供参考。     

平台运营商：广电视频网站的转型策略

2006年,美国YouTube视频网站依靠用户自传内容迅速发展,被Google以16．5亿美元高价收购,创造了视频网站的成功运营模式。随后,该模式被中国同行迅速复制,涌现了大量如土豆、     

HULU模式暨中国若干视频网站的SWOT分析

HULU是美国一家视频网站,以"免费+正版长视频+广告"的模式在以YouTube为代表的UGC(用户制作内容)一统天下之时,创造了视频网站的神话。HULU的成功引来不少中国效仿者,本文以CNTV、奇艺、搜狐视频、优酷土豆为例对国内视频网站进行了SWOT分析,以期探讨HULU模式中国化的可能、阻碍、趋势及如何可行。在新媒体技术和产品日新月异的今天,竞争愈演愈烈,我们期待中国视频网站历经风雨的洗礼后,成为真正充满宝物的中国"葫芦"。     

P2P让网络视频成为充满欢乐的盛宴

如果有人把2005年YouTube在美国的崛起定为视频分享的开端,那么我们可以把2006年称作中国网络视频的元年。这一年,国内众多的网络媒体纷纷开通视频网站。去年10月9日,Google斥资16.5亿美元收购全球最大的网络视频网站YouTube,将其在视频市场的份额由10%一下提升至     

盲目跟风没出路

视频分享网站在2006前后一年的时间里涌现出数百家,动力源于美国一家叫YouTube的网站.YouTube作为视频分享的典型代表,其内容来自于用户上传的视频(所谓UGC),是一种用户到用户的服务方式(C2C),网站成为服务平台,与之前由网站直接面向用户的服务方式(B2C)相比,是一种非常大的进步,它能够聚集广大用户的力量.     

视频网站发展的“罩门”

随着网络步人流媒体时代,越来越多的人选择了在网上收看视频节目。2009年10月9臼,美国YOUYUBE视频网站宣布日点击量已经达到10亿次。在我国,视频网站经历三年多的发展,取得了不俗的成绩,到了一个发展的新阶段。CNNIC报告显示,网络视频在13大网民应用中,以65．8％的使用率位居第五。截至2009年6月,我国网络视频的用户已达2．22亿,视频网站给新闻宣传工作带来了巨大的机遇和挑战。     

Hulu模式对国内视频网站与传统电视媒体融合发展的影响

Hulu模式即美国新生的视频网站Hulu.com(以下称Hulu)和传统电视媒体合作,在网络上对用户播出免费正版电视节目、以广告为收入来源的传播模式.Hulu成功运作后,国内视频网站和传统电视媒体纷纷效仿,视频网站借其途径拓展新方向,传统电视媒体用其模式打入新媒体市场.作为二者良好融合的典范,Hulu模式正推动着国内两类媒体的融合发展.