舞动龙矿访中国百名优秀改革人物、山东省优秀企业家、龙口矿业集团董事长、党委书记宋子安

也许你不相信,龙口矿业集团改制三年多的时间,企业就发生了巨变.我国唯一的海滨矿区龙矿集团以龙作为徽志,寓意为“奋发有为、勇往直前“.正如期望的一样,龙矿集团的跨越式飞速发展,其气势、其气魄真的是巨龙升腾,迅猛提高.经过三年多的努力,实现了三年翻两番的目标;生产规模和结构性调整为企业的可持续发展铺平了道路,海下采煤工程更是开创中国第一的科研与实践结合的项目.……     

融钰集团:收购资金来自何方?

融钰集团(002622)最新发布的对骏伯网络的收购,价值9.75亿.虽然和万达与融创比不了,但也算是最近的一个大新闻了,毕竟这9.75个亿可是要真金白银地拿出来.收购资金来自何方? 融钰集团最初不叫融钰集团,而是脱胎于1998年1 1月成立的吉林永大集团有限公司(以下简称永大集团),主营业务是总磁开关.2011年10月,永大集团成功登陆中小板.到了201 5年12月,永大集团的创始人吕永祥家族决定不玩了,把手中股份转让给了广州汇垠日丰投资合伙企业(以下简称广州汇垠),永大集团也随之改名为融钰集团.     

我国饭店集团市场扩张现状与路径选择

对我国饭店集团市场扩张背景、布局及市场进入方式等现状进行梳理.我国饭店集团市场扩张路径有三种:第一,在集团发展初期以资本式进入为主;第二,在集团发展中后期以契约式进入为主;第三,在集团发展全阶段进行有效的资本运营.     

启德教育CEO黄娴:态度决定人生

正黄娴,大学赴英国留学,毕业后先后在毕马威、雷曼兄弟工作;1997年加入新加坡上市企业大众集团,1999年任大中华业务的执行董事兼任集团财务总监;2008年加入培生教育(亚洲)集团,2010年任大中华区总裁;2014年6月加入启德教育集团,任集团CEO今年6月,启德留学开始首次采用职业经理人制,聘请在文化教育行业有17年经验的黄娴出任集团CEO,全面负责集团的管理和运营。在第28届启德教育展后,启德教育CEO黄娴接受了《留学生》记者采访,     

安徽省职业教育集团发展的问题与对策研究

职业教育集团化是突破单一职业教育办学体制、提高职业教育整体水平和质量的重要途径.2006年以来,安徽省职业教育集团发展取得了较大的成效,但在运行中还存在发展模式单一、结构不尽合理、集约程度有限、校企合作层次较浅等问题.应认真规划,注重内涵提升与品牌建设;深化校际合作和校企合作,打造真正的职教集团;加强政策支持,优化发展环境.     

浅析中国女排在当今世界和亚洲排坛的实力

2006年第15届世界女排锦标赛在日本落下帷幕,俄巴塞意中领衔排坛.中国队成绩下滑但仍属第一集团;古巴落败欧洲成为主角;多名新秀表现优秀.只要我们认清形势,08奥运会有作为的.     

做专业网络设备供应商 服务中国教育信息化——访三一通讯技术有限公司总经理刘保东

背景资料三一(控股)集团有限公司是一家民营股份制科技实业投资公司,公司总部位于长沙经济技术开发区,是湖南省知名的集团企业,国内机械制造业的重量级厂商,中国民营企业百强企业排名第16名。集团董事长梁稳根先后得到江泽民、胡锦涛亲切接见。三一集团2003年6月成功在沪市上市,并在短时间内成为绩优股。三一通讯技术有限公司于2000年12月由三一集团投资建立,定位于通讯领域的高新技术企业。刘保东,1983年毕业于西北工业大学自动控制专业;1983-1990年,就职于航空工业部;1991-1996年,在比利时布鲁塞尔大学攻读博士学位;1997-1999年,就职于加拿大摩托罗拉研发中心;1999-2002年,就职于加拿大北电网络公司;2002至今,先后担任三一通讯技术有限公司副总经理、总经理。     

职教集团:破解校企合作难题的综述性探索

职业教育当前的重要瓶颈在于校企合作的广度和深度严重不足,职教集团的组建是破解职业教育中校企合作的有益尝试.本文从理论梳理着手,回溯了职教集团发展的基本脉络;从宏观和微观两个层面,阐明了职教集团的模式和核心内容;以内部管理为主,复述了职教集团良性运作的核心所在.     

宋子安:"十大创新"让龙矿集团跃入大企业行列——山东省国资委主任、党委副书记谭成义对龙矿集团公司发展成果给予充分肯定

山东龙口矿业集团董事长、党委书记宋子安以博采众长、创新为发展为企业经营理念,通过组织实施"十大创新"模式,改写了龙矿集团的发展史,在他主政龙矿集团的七年多时间里,龙矿集团原煤产量由改制前的三百多万吨,将达到千万吨的生产规模;企业销售总收由改制前的6亿多元,将一跃达到过百亿元大关,由一个名不见经传的小企业步入大型国有煤炭企业集团行列,实现了龙矿人几代人的梦想.     

加快科技成果推广走好产学研创新之路

组建于1996年的齐鲁化纤集团,是山东省重点化纤原料生产基地,是国家经贸委认定的520家国家重点企业,是山东省111户重点企业和济南市6家重点企业集团之一.几年来,集团始终坚持科技兴企、技术创新的发展战略,加大投入力度,形成以技术开发中心为主体的集团技术创新体系.2001年更是结合企业"十五"发展规划,切实选中切入点,推动科技成果推广转化.我们认为:产学研合作是一有效途径.     

连锁业并购成功运作8道

中国零售业正步入并购时代.2005年初,百安居则收购了借牌运营而倒闭的普尔斯玛特,4月,又收购了欧倍德在中国的所有资产;2005年9月,华润以2.8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100%股权;11月,百盛集团在香港公开招股时透露,该集团计划将集资所得的约4.81亿港元用于2～3年收购10～14家百货公司;2005年11月份,英国Ash more投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52.24%的股份.……     

对高校后勤社会化的实践与探索

作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团,从九九年九月成立以来通过半年的运作,集团各方面已逐步进入正常的运行轨道,总体效应开始显现。 1.做好人员的剥离工作,确保集团的稳定发展湛江高校后勤集团组建时,三校的膳食科和海师公司成建制划归集团,但其原学校在编人员只是原则上划由集团调配使用,不     

赵素留

正昆明王国食品集团有限公司(以下简称"王国集团")主要创始人之一。1985年投身到云南元阳罐头厂("王国集团"前身),1993年成立云南省第一家中外合资食品公司——云南王国食品有限公司;2003年成立云南第一家外向型食品加工科研出口贸易集团企业——昆明王国食品集团有限公司。     

基础教育名校集团化办学的困境和对策研究

基础教育名校集团化办学是解决区域教育发展不均衡的有效手段.在办学实践中,校际层面、教师层面和外部层面都面临诸多困境.可以通过改变集团组建方式,提高集团成员的匹配程度;化"融入"为"融创",避免"同质化"现象;以"六G"为抓手,做好文化共识、集团共治、队伍共建、课程共创、教学共研、资源共享等措施,对集团组织文化进行重组.     

职教集团建设评价的发展性原则及其方法

伴随着2020年教育部首批示范性职教集团培养名单的公示,职教集团建设工作再次迎来了新的发展机遇.然而,由于职教集团发展时间短、发展水平相对不高、发展相对不充分,职教集团成员属性的模糊性与松散性特征,由此也造成示范性职教集团评价也存在着诸如缺乏针对性评价指标体系、现有示范性职教集团培育评价指标体系缺乏发展性评价原则与方法等问题.因此,有必要针对这些问题及时制定示范性职教集团建设评价指标体系.而突出强调增值性评价、效益性评价以及第三方评价的发展性原则及其方法正是职教集团评价指标体系制定的重要指导思想及其方法.     

冯玉祥集团在常德地区的主要政绩

冯玉祥集团在常德,时间只有两年,辖区只有3个县,兵力不到1万人.但是,麻雀虽小,五脏俱全,在军事训练、民政事务、地方建设、对外交涉、兴办文教等方面,都为后来该集团的大发展奠定了坚实的基础.常德地区应该是冯玉祥集团的发祥地.     

赴德阳工作日记

2008年6月18日 　　上午总参兵种部机关一幼的刘海燕,明天集团八幼的何淼、张海娣,我的研究生肖淑娟,<学前教育>杂志的张瑞瑞,我们一行6人乘机出发到成都.……     

浅谈如何建立我国企业集团内部管理控制系统

随着全球经济一体化进程的加快,企业集团迫切需要建立一个有效的内部管理控制系统.目前我国企业集团内部管理存在着治理结构不合理、战略管理不科学、预算管理体系不完善、管理机制不先进、技术创新能力较低等问题.针对这些问题,要建立有效的企业集团内部管理控制系统,须做到制定合理的集团战略计划;实施有效的预算管理;正确进行业绩评价;建立公平的激励与约束机制等.     

以"联盟式"集团发展创高品质教育生活——杭州市朝晖教育集团领衔学校朝晖中学校长陈音访谈

2005年7月,杭城首家"联盟式"教育集团"杭州市朝晖教育集团"正式成立.2008年,朝晖教育集团又提出深化"‘联盟式'集团内涵发展项目".集团运行三年以来,规模由"三个法人、六个校区"发展成"五个法人、九个校区",并在整合中小学教育资源上进行了积极的探索,形成了准九年一贯"无痕式"中小衔接的集团特色文化.     

企业培训是增强企业人力资源活力的源泉

北京市粮食集团(以下简称集团)是北京市粮食流通领域体制改革中政企分开后成立的国有独资企业集团.现有二级公司20个,职工1.5万人.主要从事粮、油、饲料的仓储、加工等主业,兼营房地产、粮油贸易等辅营业务.随着时代迈进21世纪,尤其我国加入世界贸易组织和北京举办2008年奥运会,集团迎来了难得的发展机遇.集团主副业的拓展与创新靠的是人才,人才靠的是教育和培训.