图书的两个效益及其结合初探

如何认识、处理社会效益和经济效益的关系,困扰着当今的中国图书出版业。出版是重要的思想文化阵地,必须把社会效益置于首位;出版部门实行企业管理,又必须使社会效益和经济效益(以下简称两个效益)相结合。这个原则,在出版界可以说是“家喻户晓”,但人们的认识不尽相同,实际工     

关于图书生产的两个效益的几点思考

现在,出版系统都已明确图书生产必须讲求“双效”,即既要注重社会效益,又要注重经济效益。社会效益是第一位的,经济效益必须服从和服务于社会效益。但是,在具体执行这个口号时,往往在理论上引起混乱,在实践中陷于困难。因此,我们仍有必要认真研究两个效益之间的关系,洞明症结所在,采取合理对策,以期真正实现图书的     

图书宣传工作如何出效益

在深化出版改革的过程中,图书宣传工作如何出效益是一个迫切需要回答的问题。一、将图书推向国内、国际市场,是图书宣传工作出效益的根本途径图书宣传工作是整个出版系统工程中的一环,服务于出版系统工程的目标。从这一点上讲,图书宣传工作是实现出版系统工程目标的一种手段。因此,图书宣传工作的效益必须从整个出版系统工程中去考察。图书宣传工作的目的是影响人们思想,引起国内外读者对所宣传图书的阅读兴趣,达到将图书推向国内、国际文化市场的目的。     

"市场导向"规律性与图书经营两面性

"市场导向"规律是指商品经营者以市场需求为导向来制定产品营销策略.在市场经济条件下,"市场导向"规律是商品经营遵循的普遍规律之一,图书经营自然也不例外.但是,图书作为一种个别的商品是有其特殊性的,这种特殊性决定了图书经营在运用这一规律时必然有其特点.再者,图书市场需求具有两重性.图书的特殊性和图书市场需求的两重性,两者决定了图书经营不能绝对地、简单地而只能相对地、有分析地运用这一规律.     

外文图书使用效益与藏书建设关系浅论

本文根据西北一些大学图书馆外文图书的使用效益以及外文图书藏书情况，对外文图书使用效益偏低这一现象进行了分析和研究，并结合工作实际提出了相应的解决办法。     

关于图书发行中商流与物流一体化经营的探讨

本文分析了图书商流与物流一体化经营的必然性,探讨了一体化经营的运行机制,提出了实现一体化经营的三个基本条件.     

民营书业大众图书经营的四个支点

在我国图书市场由计划经济向市场经济转型的过程中,因为诸多历史因素,国有图书出版业在图书产能、品种结构与发行终端上都一时无法满足图书市场的巨大需求,于是首先从图书出版业下游的零售环节出现了第一批民营小型书店和书摊,作为新华书店系统的"补充"力量用以解决广大读者"买书难"的问题。几乎与此同时,更有诸多民营图书发行公司在谋求资本增值的商业理性和"刊布经典"的人文理想之双重因素作用下向图书出版的核心领域——图书策     

出版社如何提高图书的单品种效益

出版社转企改制后,图书的效益成为出版社对编辑考核指标中越来越重要的因素.那么,出版社如何提高图书的单品种效益,笔者经过学习与思考,从6个方面来阐述提高图书单品种效益的基本方法,希望能对读者有所启发.     

因店制宜——论图书经营在百货商场中的定位

因店制宜──论图书经营在百货商场中的定位范居让一、问题的提出近几年，百货商场经营图书成为一种趋势。其实百货商场经营图书不是一件新鲜事，在国外早已有之。在德国，百货商场中的图书专柜、书亭数以千计。日本的超级市场、消费合作社、日夜商店和美国的百货店、杂货...     

寻求图书出版两个效益的最佳结合点

图书的社会效益就是图书发行后在社会上所产生的效果，经济效益是指通过出版经营活动获得的经济收益，两者之间具有特殊的辩证关系。我们知道，任何商品都有实用价值。消费者购买商品，就是购买它的使用价值。图书作为一种精神产品，是一种特殊的商品，其社会效益（即其使用价值）要在市场流通中来实现。社会效益虽然不能被精确地用数字计算，但它实际上不仅有大小之分，还有正负之分。最直观的衡量社会效益指标就是发行量（实际读者数）。我们做每本书都有确定的市场定位和读者定位（潜在读者），图书在流通中被实际消费的数量（包括购买和…     

我国图书出版经营的现状与对策研究

本文分析了我国图书出版经营的现状 ,提出了若干对策     

论图书馆的经营成本与效益

提出了图书馆经营成本与效益的概念，分析了当今图书馆效益的不良状况，指出了降低图书馆经营成本与提高效益的具体措施。     

图书出版的经营理念与经营策略浅析

改革开放以来,我国的图书出版也有了很大发展,出版社、出书品种和好书都大大增多,对我国的经济、文化和科学技术的发展起了相应的作用。然而一个时期以来,一些图书的印数锐减,库存积压严重,不仅给出版社的经营带来困难,也引起社会上一些人士的关注。上述问题的原因在哪里,如何     

简论当前图书流通与书店经营

随着书业市场化程度不断加深,竞争成为推动繁荣和发展的主要力量,世纪之交的图书流通领域出现了新的变化,书店在经营上遇到新的压力。虽然单个书店的兴衰进退并不能妨碍、甚至还在推动着图书市场的整体发展,然而研究书店经营的得失成败,及其与图书市场整体环境的相互关系,对于     

Sandvik公司少儿图书经营模式探究

由于我国少儿图书出版的低门槛、高利润,各家出版社蜂拥而入,全国将近600家出版社中,500多家出版社涉及少儿图书出版业务,少儿图书出版繁荣发展,成了拉动中国出版上行的"领涨力量"[1]。伴随着繁荣,少儿图书出版也出现了各种问题——跟风、抄袭、内容低俗、图书质量低下等现象层出不穷。Sandvik Innovations LLC(Sandvik创新有限责任公司美国分公司,以下简称Sandvik公司)一直致力于少儿图书的出版销售,并且拥有自己的出版理念和出版模式,让仅有七八个人的分公司年营业额超过800万美元。文章从我国少儿图书出版存在的问题以及Sandvik公司的经营模式两个方面,探讨中国少儿图书出版的学习之路。