企业全面预算考评指标的构建思考

在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中,全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用,而预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节.文章通过考察我国传统的预算考评指标设计和现行的预算考评指标设计现状,结合平衡记分卡的思想探讨预算考评指标的设计.     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨

分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。     

加强企业预算管理，构建现代化企业管理制度

通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。     

论企业预算管理改进

文章对传统预算管理中存在的问题进行了分析,并介绍了引入平衡计分卡构建企业全面预算管理指标体系的方法.     

高校行政部门绩效考评指标的研究

采用平衡计分卡的方法，结合某一高校具体教师绩效考核及高校整体绩效考评指标，同时参考其所扮演的角色及功能，并针对其领导及员工作为实证研究的对象，进行问卷调查，采取因素分析及单因子变异数分析，来进行统计分析。总结出能实际应用于该高校绩效考评的指标，可为该高校及其他高校行政单位未来进行绩效考评提供参考。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段.     

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

基于战略的企业全面预算管理体系分析

全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。     

企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

监理公司实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司实现科学管理的重要方法,也是公司可持续发展的有力保障。本文根据监理公司目前的发展状况,预算管理存在的问题,提出监理公司要想迅速地成长起来,提升竞争能力,必须加强预算管理的措施。     

盐业企业推行全面预算管理的几点思考

盐业企业推行全面预算管理，对整合内部资源，提高管理水平，实现经营目标具有重要作用，但在推行中对全面预算管理的认识上存在不少的问题和盲区，为此，应树立战略管理、人本管理等预算管理新理念。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

建筑企业全面预算管理研究

本文针对目前许多建筑企业预算控制不严格的现状,提出了全面推行预算管理的思路,并结合建筑行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。