报业集团如何开展多元化经营

跨进新世纪,报业迎来了进一步发展的良机,但也面临着日益严峻的竞争的考验。如何在竞争中发展自己、增强实力从而成为改革的弄潮儿,是许多报业集团经营者正在思考和实践的重要问题。 在所有媒体的竞争中,纸质媒体在争取读者方面已表现不出强势。因此,在进一步加强集团中报纸作为主业的同时,发展多元化经营,摆脱以往单一依靠报纸经营的局面,探索多种经营渠道,达到分散经营风险,壮大集团实力的做法已成为许多经营者的选择。     

浅谈报业的多元化经营

近几年，随着我国经济体制改革的不断深入和加入世贸组织，报业的竞争日趋激烈，从国家级到省市级大报都在纷纷拼抢市场，再加上因特网的普及，地市报纸生存空间越来越狭小，报业经营的形势也越来越严峻。报业的主体经济，也就是广告经营越来越困难，广告收入连年滑坡。因此，如何根据报业产业     

试论报业多元化经营中的风险规避

在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。     

中国报业集团多元化拓展的基本路径

中国报业集团的业务结构存在明显不足。多元化是优化业务结构的基本战略之一。中国报业集团不能盲目多元化,应该遵循四条基本路径:价值链活动共享驱动的相关多元化,竞争力共享驱动相关多元化,竞争驱动的相关多元化,投资驱动的非相关多元化。     

当前报业集团多元化经营的三个误区

随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验，     

报业经营多元化刍议

近几年来,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,中国报业不断进行机制和经营管理体制改革,经营方式发生了根本的变化。报业经营已形成以广告和发行经营为主,会展、培训、行业顾问、信息定制等多种经营方式相互补充的多元化经营模式。     

报业经济多元化的主要形式

报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。     

报业集团经营改革研究

党的十六届三中全推出了体制改革的重头戏，改革的锋芒直接对准了阻碍生产力发展的“体制性障碍”。针对建立在计划经济基础之上的化体制已经不适应我国社会主义市场经济的客观现实，党中央提出了“化体制改革”的重大决策。重庆是中央确定的“化体制改革试点”城市，并且是西部地区唯一的省级试点城市，而重庆日报报业集团又是重庆市委市府确定的化体制改革试点单位，这对重报集团来说，即是一种挑战，又是一个促进发展的良好机遇。     

报业经济多元化的取向

近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模，     

媒体多元化经营是耶？非耶？

南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

黄升民在《传媒观察》杂志2005年第6期上撰文说,近几年,报纸可以称道的事情就是跨地区突破。但是,单纯从经营的角度讲,报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程,能跨地区办报纸固然不错,但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营,希望就不大。因为从投资的角度讲,实际上投资报纸的     

报业集团经营管理主要问题及对策探讨

党的十六大报告明确提出：“扶持党和国家重要的新闻媒体”。以党报为核心组建的报业集团的发展环境将会越来越好。１９９６年以来，全国已先后批准成立３８家报业集团。短短的６年时间，这些报业集团在加强报纸产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面，都做出了许多有益的探索和尝试，提供了许多宝贵的经验。与此同时，在国内传媒市场还初步形成了一批以各地党报为核心、相对具有较强经济实力的主流强势媒体。但毋庸讳言，在报业集团发展过程中，其经营管理上也出现了一些问题，本文将就此作简要分析，并对解决问题的…     

报业经营：延伸主业还是另辟蹊径？

上个世纪八九十年代，国内不少报社曾把发展多种经营作为壮大报业经济的一种战略选择。十多年后，报业集团纷纷成立。随着市场竞争的加剧、集团内在的扩张需求以及资本天生的逐利性，报业经营再次面临着战略抉择：是主业延伸还是男辟蹊径?     

石嘴山日报报业集团：一业为主 多元化发展

石嘴山日报报业集团于2006年1月11日经中共石嘴山市委批准组建，于2006年3月30日挂牌成立，成为宁夏地区成立的第一家地市报报业集团。     

报业集团的多元化经营战略

知识经济的兴起使我们的管理体制、经营方式都在发生深刻变化,报社长期以来形成的重采编轻经营的思想所导致的经营内容单一、经营方式陈旧、经营水平落后等矛盾都将随着报业集团的组建表现日益突出.如何发挥自身的政策、人才、品牌优势,制订长期的经营战略,保持长久不衰的良好发展势头,是报社在组建报业集团后需要认真思考和解决的问题.……     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

近几年，报纸可以称道的事情，就是跨地区突破。但是，单纯从经营的角度讲，报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程，能跨地区办报纸固然不错，但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营，希望就不大。因为从投资的角度讲，实际上投资报纸的回报率是最低的。当然，目前在中国报业，投资报纸的回报率很高，这是个例外。     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

试论报业多元化中的跨界风险

报业借势“跨界经营”,不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中。还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。     

报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

转型不是转行——报业多元化经营之我见

传统报业面对眼前困境和未来发展,正在进行前所未有的转型。本文就转型中多元化经营的方向进行分析,提出值得注意的问题。转型不是转行。多元化经营从根本上来说就是要发展壮大主业,即巩固和发展好报纸及其办的新媒体的舆论传播阵地。