国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

国有大中型企业激励员工的途径与方法

把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制．     

股票期权——未来对媒体高级管理层的激励方式

对媒体高级管理层的激励是媒体经营管理活动中的重要内容,媒体高级管理层面临来自政府和媒体组织的双重激励作用,政府激励的强度大于媒体激励的强度,为了解决媒体高级管理层中的委托代理问题,在传媒产业改革进一步深化后,媒体可以尝试股票期权的激励方式。     

国有企业管理层精神激励研究

国有企业经管管理者的激励是国有企业改革与生存发展的根本影响因素.长期以来,国有企业经营者激励不足带来的弊病严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高.关于企业管理者的物质激励问题.中国企业的实践相对是比较成功的.然而在精神激励方面.亟需找到一条有效的途径.为此,应从将激励机制触入企业文化建设、实施晋升激励、使国有企业管理层成为战略伙伴、强化对国有企业经营者的声誉激励、优化经营者竟争选拔机制等五个方面进行精神激励.以完善对国有企业管理层的激励体系.     

提高企业素质增强国有大中型企业活力

<正> 如何真正搞活企业,增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是我国各界近几年来重要的研究课题,并且取得了重大成果。大家都一致认为,国有大中型企业要增强活力,就必须转换其经营机制;然而,我国当代企业的现状却表明,仅靠转换经营机制也未必能真正增强国有大中型企业活力。这就是当前一些国有大中型企业仍缺乏活力的困惑所在。其实,转换国有大中型企业的经营机制只是增强其活力的     

企业制度创新──论我国国有大中型企业向市场经济过渡的一个难题及解决办法

企业制度创新──论我国国有大中型企业向市场经济过渡的一个难题及解决办法中国人民大学成高院卢家骥旧体制的弊端国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在我国要由传统的计划经济体制向社会主义市场经济过渡，最重要最根本的就是要解决好国有企业尤其是国有大中型企业走...     

怎样进行国有大中型企业的改革

怎样进行国有大中型企业的改革丁冰（北京经济学院教授）国有大中型企业的改革是我国当前经济体制改革所面临的一场攻坚战，而我国国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度。所谓现代企业制度，就是与以现代社会化大生严和现代科学技术为代表的先进生产力相适应的企业...     

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益高鸿业当前，如何提高我国国有大中型企业的效率，是理论界争论比较激烈的一个问题。也是改革实践中亟待解决的一个大问题，我认为决定企业效率高低的关键之点为：是否存在着一个有利于企业竞争的环境，因此，国有大中型企业的出...     

我国股权激励的发展历程与现状——基于股改前后的比较研究

管理层股权激励机制是一种长期有效的激励机制,运用得当不仅可以降低代理成本,还可以引导管理层努力进行经营管理,提高企业的价值。基于股权分置改革前后的我国管理层股权激励的比较研究与现状分析,发现股权激励真正得到有效实施的并不多,涉及的股票数量也非常有限,激励力度普遍不大,说明了我国管理层股权激励方式在我国的现实环境中并没有起到应有的激励作用。     

中国企业经营机制转换

一、转换企业经营机制是为了搞好国有大中型企业 目前我国独立核算的国有大中型企业有1万多个,占全国工业企业总数的3.9％,但它们创造的工业产值却占全国工业总产值近46％,上交国家的利税占67％,而且国家的经济命脉如能源、交通、电力、大型机械、钢铁、化工等基础性行业,大部分掌握在国有大中型企业手里。但是,目前国有大中型企业效益不高,活力不强,有些企业的     

关于国有大中型企业活力不足原因的探讨

搞活国有企业是经济体制改革的中心环节.至今绝大部分的国有大中型企业仍缺乏活力,原因何在?本文从国有大中型企业的经营目标和社会目标集于一身的角度来认识国有大中型企业活力不足的原因.分析了大中型企业所遇到的困惑,提出了作为经济体制改革的方向和目标是:企业的经营目标与社会目标的分离.并从国情和国力出发,提出了我国经济体制改革应该着手的几方面工作,为企业发展创造良好的社会经济环境.     

精心组织 突出主线大连市企业培训出现新局面

今年以来,大连市经委精心研究组织,积极开拓企业培训新局面,收到了一定的效果。前4个月,举办了企业高级工商管理培训班5期,培训国有大中型企业高层管理人员271人;中级工商管理培训班4期,培训国有大中型企业中层和小型企业领导人员291人;初级工商管理培训班3期,培训企业一般管理人员140人。举办了企业高层管理人员现代经济管理知识系列讲座7期,培训企业高     

关于我国企业改革借鉴与走向的思考

从我国大中型企业管理方式的历史沿革，国有大中型企业的改革现状分析，指我国目前大中型企业改革前进中存在的问题，以国外企业制度改革成功经验为启示，提出了我国大中型企业在今后改革前进道路上应该注意的举措。     

关于管理层收购理论问题的研究

管理层收购兴起于80年代西方的杠杆收购浪潮。随着“国退民进”改革趋势的挺进,管理层收购对我国企业改革发展有着重要的实践意义。经营者长期激励制度是建立现代企业制度的核心环节,而管理层收购为建立经营者长期激励制度开拓了新的途径。从理论方面分析,管理层收购是属于人力资本理论、公司治理理论和企业并购理论的交叉学科课题,三者相辅相成、不可分割;而在实践中,管理层收购在我国一定范围内已进行了初步尝试。     

公司制对转换国有企业经营机制的作用

公司制对转换国有企业经营机制的作用王友珍现代企业制度的主要形式是公司制。公司制是在市场经济中国有大中型企业普遍采取的企业组织形式。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，公司制必然成为国有大中型企业的组织形式。本文拟对公司制在转换国有企业经...     

山区国有大中型企业接受毕业生状况分析及对策

长期以来，作为国家经济支柱的国有大中型企业，一直都是接收毕业生的主力军，也是国家人才扶持的重点对象。在计划经济时代，为了满足山区国有大中型企业对毕业生的需求，曾有过“指令性计划”、“国有大中型企业保证性计划”、“毕业生到山区国有大中型企业就业鼓励政策”等系列保障措施，到山区国有大中型企业就业曾一度是政府和大中专院校关注的热点。随着改革开放、市场经济的发展和毕业生就业走向市场、毕业生自主择业政策的实际，山区国有大中型企业已逐步被毕业生所冷落，他们在毕业生就业难的呼声此起彼伏的今天，却出现接收毕业生…     

委托代理关系下的管理层激励效应探讨

文章在已有的关于上市公司激励理论研究的基础上,分析了我国上市公司激励的必要性。给出薪酬激励模型,并证明薪酬激励模式在我国是一种成熟的和应用广泛的激励办法,有助于企业价值的创造。在管理层持股分析的实证过程中发现我国上市公司管理层持股偏低,说明股权激励不是我国上市公司的首选,分析的结果可以为将要采用股权激励的上市公司提供重点参考。     

企业组织的一种过渡形式——企业集团股份制——兼论梧州市国有大中型企业股份制改造

对国有大中型企业实行股份制改造是我国目前企业组织形式的一种主要形式,但具体怎么样进行股份制改造又有不同的看法、做法。本文认为企业集团股份制不失为企业组织的一种过渡形式。本文在论述企业集团股份制的过程中,兼论了梧州市国有大中型企业股份制改造。     

谈谈国有企业改革

谈谈国有企业改革小叶全民所有制经济在国民经济中的主导地位和作用，主要是通过国有企业尤其是国有大中型企业体现出来的。它们代表着我国先进的生产力，是国民经济的支柱，是社会财富的主要创造者和国家财政收入的主要来源。搞好国有企业特别是国有大中型企业，对于增强...