让IT资产像水一样流动

IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

在电荒下看UPS

随着IT产业的发展，政府和企业都大量采购IT设备，建设机房。为了使自己的IT建设更加完善，使机房能够更加安全的运行，政府和企业都开始重视UPS。     

企业级服务需要置身定做

企业有大有小，对IT服务的需求有多有少。根据企业的实际情况，量身定制服务体系，才能够将企业IT优势充分调动起来，发挥最大的力量。     

冷静理解企业对信息化的期望值CIO说：“我不是救世主”——访北京同仁堂连锁药店副总经理王盛宇

过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。     

廉价IT值得倡导

在IT产品应用过程中，政府、企业CIO应尽可能提高IT产品的可能性、可维护性，加强系统的创新性，提高IT资源的利用效率，以降低IT投资成本。[编者按]     

中国企业IT支出将达623亿美元

Garmer发布的2006年全球及亚太区IT市场主要趋势调研报告，涉及IT支出、开源软件、外包等众多领域，报告中特别列出对中国2006年企业IT支出的预测，其指出，2006年中国企业IT支出将达623亿美元，年度增长率（AGR）将达8．6％，同比增长近1倍。     

为IT人才的成长营造良好环境

据国内调查机构对最近人才市场职业行情需求的观察，在京、沪、粤三地人才总需求中，网络人才需求占５５％，单就广东省而言，其IT产业的腾飞最少需要２５万名以上的IT专业人才。另外，由于各种原因，我国IT人才外流现象也非常严重。入世后，大批进入中国的跨国公司势必会与国内企业争夺人才，我国IT人才“批量外流”的可能性还会加大。因此，加强IT人力资源的开发势在必行。笔者认为，培养和造就IT人才应从以下几方面入手：１．从体制上深化IT企业干部人事制度改革：要在全国各地建立和完善各个级次的IT人才市场，同时对IT人才市场…     

如何面对资金紧张CIO说：“IT不能搁浅”

在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

IT战略整合20年——小步

IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段]     

回顾2005Sys故事——IT建设心酸路

“Sys故事”栏目不仅仅是记录、展班我国政府企业信息化建设的平台．更是帮助政府企业信息化成长的平台，在这个平台中．既有成功的喜悦．也有辛酸的泪水，甚至还有对簿公堂的无奈。我们希望通过记录政府、企业在信息化过程中所发生的IT故事以及他们对干IT建设的总结、反思、甚至悔悟，能够帮助其他企业，政府更多的了解，学习IT经验．汲取教训。     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

万丰奥特 IT建设随需而动 ERP成长烦恼的缩影

对一些企业来说，IT系统建设的升级换代，反映了企业不同阶段的成长。万丰奥特控股集团10余年的IT建设过程，正是企业进行并购，业务拓展最为活跃的阶段。ERP的应用，对万丰奥特来说，有喜也有悲，但这些均是企业成长中的困扰。     

为简化IT让路

复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。     

风险管理减少IT项目的失败

中国的企业体系本身就是脆弱的。IT项目的失败会沉重打击企业的经济效益，而在IT项目中实施严格的风险管理将减少这种失败     

企业IT投资的评价方法

评价企业IT投资从根本上说有两种方法：一种是成本评价法，另外一种是价值评价法。成本评价法是基于对项目成本的考察来衡量投资的收益，是一种传统的做法，企业在很长的一段时间内都采用这种方法。价值评价法是基于项目给企业带来的价值来衡量投资收益的方法，涉及影响项目的诸多方面，并不单纯考虑成本，是一种比较全面的评价方法。一、成本评价方法成本法评价IT投资成本和收益，需要企业内各部门的经理共同参与。因为企业要对IT工作的各个环节进行管理评价，从企业内部价值链的整个流向来判断IT工作的成本，从而估计收益。此外，对于…     

28％IT预算没花完

有的企业IT预算变成一纸空文，最后IT支出大大超出预算；可有的企业却能够做到在满足企业运营和系统稳定的前提下，在年终盘算IT支出的时候，却发现预算没有花完。瑞凯集团信息系统中心部长李雪峰说：“我们信息系统中心在2008年的目标是实现降低成本20％。到今天，经过测算，我们不仅实现了预定的目标。而且超额完成了任务，实现降低成本28％。     

中国IT企业让人欢喜让人忧

中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表．恰巧也是在1984年成立，时至今日他已经同方正、用友．华为等企业一道．成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替．成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化．一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。     

系统也需联动

千万不要把信息化看成IT部门自己的事，IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中，IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。