领导与管理异同浅析

领导与管理都是实践性很强的组织行为活动。哈佛商学院的终身教授,从事领导与变革研究的大师约翰&;#183;科特博士指出：取得成功的方法就是75％～80％的领导和20％～25％的管理,而不能反过来。但“企业要发展,领导与管理两者缺一不可。”[1]领导和管理既有联系,也有质的区别,两者是不能相互替代的。对一个组织或一个公司来说,领     

做好校园文化“调味剂”——浅谈学生科技活动社团的建设

<正>学生社团作为校园文化的重要组成部分,就像美食的调味剂一样,使校园生活变得丰富多彩。与社会上的其他组织不同,学生社团以其组织形式的自发性、群体目标的整合性、活动的灵活性、体制结构的松散性以及成员的广泛性著称。一个优秀的社团,能通过其活动和管理等对成员价值观、是非观、审美观的形成产生积极     

重构我国技术市场管理系统

<正> 技术市场运行过程是一个复杂的系统。因此,对技术市场所进行的各项管理活动也必然是一个协调有序的系统。技术市场管理系统这一提法包含了三层意思:其一,技术市场管理活动不是杂乱的堆砌,而是按照纵横一定的逻辑结构而组合起来的一个系统;其二,与管理活动相对应,技术市场管理组织不是某个单一的部门,而是由众多职能各异、相互制合的机构所组成     

科研的知识管理

<正> 知识管理是从物质经济向知识经济转变过程中,基于知识在当今社会发展中的特殊重要的地位而提出来的。知识管理具有极强的渗透力,是各行各业都在研究并重视的焦点问题。 1.知识管理的概念 科研管理是科学知识创新活动中的人——事——物的科研组织结构系统的性质、特点及规律并遵循其规律进行现代科学化管理,使之产生系统放大功效的知识体系。     

自我管理团队的绩效管理研究——以京瓷阿米巴为例

当组织中存在众多的自我管理团队时,如何协同管理各团队的绩效从而实现组织绩效最大化,是组织对自我管理团队的绩效进行管理的核心问题。京瓷公司的阿米巴经营的成功实践为我们回答这个问题提供了绝佳的参考模式。首先,组织应该确立正确的经营哲学,通过"哲学共有"使所有团队的成员都掌握正确的判断基准;基于此,组织还应该构建有效的管理会计体系,以衡量和管理各自我管理团队的绩效;通过培育与选拔合适的团队领导人,让每个团队能独立开展经营活动,并通过信息沟通与利益协调机制将所有团队的绩效协同起来,从而实现组织绩效最大化。     

浅谈班级凝聚力的构建

班级是学校教育教学的基本单位,是教师和学生开展各项活动的最基本的组织形式,班级管理在学校教育教学管理中有着举足轻重的地位。要把班级管好、培养好、纽织好、引导好、协调好;要把一个班级搞活,心向一处看,劲往一处使,建立一个具有很强凝聚力的集体,班主任必须作出相当的努力。     

技术管理过程和评估

技术包含于企业每一个价值活动中,技术变革对任何活动都产生影响,从而影响竞争。因此,建立合理的技术战略和科学的技术管理就变得非常必要。作者认为,技术管理需要考虑把研究与开发(R&D)部门同其它部门的活动相结合;技术管理不仅要考虑企业的技术及相关战略,还要考虑技术战略的可操作性;技术管理需要积极地运用组织中的战略资源,在制订技术战略和具体项目活动时要根据信息流程中的反馈而积极加以调整。     

大家都需学点经济管理基础知识

人类社会发展实践表明,一个国家、一个民族、一个企业、一个家庭或个人事业的发展,由强变弱、且弱而愈弱或由弱变强、且强而又强的转换力量在很大程度上是经济管理水平的高低,一个单位或企业,在其它条件不变的情况下不同领导班子和不同的管理方式,该单位或企业的状况可以完全不同,可以起死回生,也可以一败涂地。事实上,在讨论人类社会赖以发展的资源及其发展活动的组织时无一能离开经济管理。好的经济管理可以丰富这些资源的有效利用,可以使人类社会经济活动更有成效,所以,无论是国家、企业还是个人,若要谋求发展,都少不得在经济管理上狠下功夫。这在当代中国,尤其具有现实意义。 朱镕基副总理曾讲过:“中国的问题第一是管理,第二是管理,第三还是管理!”中国面临的国有企业改革问题、社会稳定问题、经济协调发展问题等无一不与管理问题紧密相关。我国经济改革已进入攻坚阶段,对生活在这个时代的每一位中国人来说,这既是千载难逢的机会,但更是严肃的挑战。要做到这一点,必要的经济管理知识自然是必不可少的。 经济管理基础知识的基本框架 经济管理涉及到社会经济活动、参与其中的人以及组织和控制活动的制度。经济学研究的对象是理性人,试     

管理科学与科学管理——兼论国家自然科学基金的管理

1关于管理 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义.有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织.经济学家认为管理是一种经济资源,政治学家认为管理是一种职权系统,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程.     

刍议管理学的学科属性

目前关于管理的学科属性是科学还是艺术的讨论,一直是管理学界争论不休的问题。管理学以人类社会中各种组织的管理活动作为客观的研究对象,揭示管理活动的各种规律,形成了一套系统的知识体系,完全具备了科学的特征。无论是否认管理科学性的观点还是认为管理既是科学又是艺术的折衷主义观点都是站不住脚的。管理本质上是一门科学,艺术性只是对其科学性的一个补充或提高。     

加快交通运输综合物流管理组织建设

在我们国家交通运输综合物流管理的组织建设是要坚持依法执行原则、简洁原则、政企分开的原则以及统一精简原则,通过对物流进行一个综合的管理,这样能够使得各种各样的运输方式都能够一体化,并且能够在全过程中都能实现无缝的对接。加强交通运输服务的整合,我们可以制定各种交通政策和综合管理的技术标准;这样一来不仅可以加强综合运输管理的一体化,还可以发展综合运输服务,可以使各种信息资源得到整合,使信息得到良好管理。     

企业非人力资源部门主管的人力资源管理职能探讨

德国著名哲学家叔本华曾说过：单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。一个人的力量是非常有限的,只有通过人与人的合作,组建各类组织,才能克服困难,成就伟大事业。在任何一个组织特别是企业中,组织的力量是强大的,也只有通过管理,才能发挥一个组织（团队）的战斗力,才能实现组织目标。管理是什么？笔者认为,“管理”顾名思义就是管事理人,有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即在特定的组织中对一定范围的人员及事务进行安排和处理。万事万物都需要管理,一个组织同样离不开管理,只有通过管理才能使人和事达到和谐状态,事得以妥善处理,人得以健康发展,组织目标得以实现。     

如何认识社会组织的社会性

<正>有序发展社会组织,发挥社会组织在社会管理中的积极作用,是加强和创新社会管理的一个重要问题。"十二五"规划纲要强调,要"坚持培育发展和管理监督并重,推动社会组织健康有序发展,发挥其提供服务、反映诉求、规范行为的作用"。当前,有序发展社会组织,有效发挥社会组织的积极作用,需要充分认识社会组织的社会性。社会性是社会组织区别于其他类型组织的重要标志,贯穿于其活动全过程。这里所谓的"社会性",主要包括四个方面的涵义。     

从管理发展实践浅析管理者的能力和素养

人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织协调集体活动就需要管理。管理的产生和发展是人类社会发展的必然趋势和结果。随着全球经济一体化的到来,逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整,较之于以前,要成为一个好的管理者所需要的‘铁腕”和执行任务的魅力,对21世纪的管理者而言,所需要的技能将更加复杂和多样化,单一领域的狭隘技术,对今天的管理者以嫌不足。一个有作为、有志向、成功的管理者,率领团队达到组织刚示,实现管理目的,就必须不断提高自身素质,掌握一定的组织管理技能,更新管理理念,合理使用人力资源,善于捕捉、开发、收集、处理、分配信息资源,大胆开拓创新,从而为组织的生存、发展、竞争制胜做出科学的决策。     

美国政府资助R＆D计划与我国国家科技计划知识产权管理的比较

国家科技计划是一个国家中央政府有目标、有步骤、有组织、有措施地在全国范围内开展科技研发活动的基本组织形式,是一个国家知识成果的主要来源。文章对美国政府资助R&D计划和我国国家科技计划的知识产权管理制度及其运行绩效进行了比较,分析了我国科技计划知识产权管理存在的问题,并对改进我国科技计划的知识产权管理进行了思考。     

如何提高车间主任的执行力

车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力.     

高校科研管理研究会分会活动向纵深发展

今年以来,高校科研管理研究会的工作重点逐步转移到以各研究分会为主进行,许多分会都加强了独立的研讨活动,使学会的工作进入一个新的发展时期。(一)积极开展管理研究据12个研究分会统计,1990年共开展91个课题的研究。为了提高研究的质量和水平,许多分会都加强了研究活功的组织与协调。1.除发动会员自行拟题外,积极组织高校承担各级政府部门和国家自然科学基金会的研究课题。例如,四川省分会组织高校承担国家自然科学基金会“教学、科研结合机制与途径研究”,联合承担国家教委“三类研究分类研究”课题以及四川省科委课题“发挥高校回国科技人员作用研究”等。湖南省分会组织高校承担省科委、教委研究课题:     

湖北省创业投资体系构建

创业投资体系是指创业投资的产业组织体系及其运作发展的支撑系统体系。具体地说,包括三个方面,一是由从事创业投资活动的主体——创业投资企业所构成的产业组织体系;二是创业投资产业运营所需的环境体系;三是创业投资运作及发展所需的平台体系。一个完善、有效的创业投资体系应该是一个包括由具有一定规模和实力的创业投资企业组成的、分工合理的产业组织体系;能使创业投资     

道家的管理智慧

道家认为,"道"是万事万物的本源与本体,一切都要遵"道"而行,管理活动也不能例外。无为而治"无为而治"是道家管理智慧的基本原则。道家主张管理者应该顺应管理活动的规律,不要胡作非为。这种"无为",能够保证管理活动的正常进行,因而在效果上可以达到"无所不为"。这一原则表现在管理活动中,便是管理者在具体事务上无所作为而放手让被管理者积极有为,从而实现组织的目标。老子提出:管理者无为,人民自然就自我化育;管理者好静,人民自然就行为端正;管理者不无端生事,人民自然就富足安康;管理     

企业绩效考核有效性探析

绩效考核常被认为是组织中最棘手和令人沮丧的人力资源管理活动。绩效考核是否有效,不仅关系到考核的各个目标及最终目标的实现与否,而且会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响,并进而影响组织战略目标的实现。一个有效的绩效考核系统,应当以实现组织战略目标为核心,用权变的方法通过建立有效的考核制度、选用合格的考核者、采取合适的考核方式等来保证考核的效果和效益,从而实现绩效考核效用的最大化。