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众所周知,书之所以要出版,是为了让更多的人看,使知识传播出去保存下来。出版社把人类创造的知识,编印成书,通过流通环节,让读者买到自己需要的图书,本来这是很自然的事。然而,现在却存在着:书写成了,却出版不了;书店存书积压,可读者又买不到需要的图书。即所谓的“出书难”、“卖书难”、买书难。原因何在?多年来一直困惑着人们。“出书难”、“卖书难”、“买书难”是一种恶性循环。“出书难”,并非谁不让出版社出书,而是因为征订数量少,开印亏本。“卖书难”,难在书店积压严重,经济效益差。“买书难”则是“出书难”、“卖书难”恶性循环 相似文献
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书市不景气,台湾第三大书籍经销商凌域国际公司宣布暂停业务,读者可能面临以下的窘境:在台湾最大的连锁书店金石堂书店,买不到台湾最大出版集团城邦出版集团所出版的书. 相似文献
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不少读者尖锐地指出过,许多迫切需要的书籍在书店里买不到,而不少书却成年放在书店的货架上无人问津,甚至刚出版不久就从书店送到旧书店或者以折扣优待出售了。这种现象需要分析研究。读者买不到自己需要的书,有的是出版社的选题工作没有做好,或者由于出版周期太长等各种原因,还没有出版。有的是虽然出版了,由于订数太少,印数不能满足读者需要,或者由于分配不适当,造成此缺彼丰,需要书店内部进行调剂。自然,也有不少确是属于正常的供不应求。这里,调查工作不 相似文献
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近来,书店里的书多起来了,这是一件好事,但还远远不够,有好些书人们想买而买不到,这说明书刊种类和数量是供不应求的。可是另一方面,书店里却有不少书积压着,堆积如山,无人问津。倒底是书刊多了还是不够?可以说好的书太少了,而不太需要的或质量不高的书太多了。这种现象是什么原因造成的呢?主要是受“四人帮”流毒的影响,具体表现在以下几方面: 相似文献
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十余年来,图书市场一直存在“出书难、卖书难、买书难”的非良性循环。一方面是需要的买不到,该出的出不了,书店在两者之间勉为其难。另一方面是出版社以一波接一波的热门书、热点书非常明显地引导市场,书店也紧跟形势,推波助澜。但热门书毕竟不是常备书,有大热必有大冷。浪潮一退,出书、卖书、买书依然是个老大难问题。特别是近年来书价上涨幅度较快,而出版物品种的增加,既限制 相似文献
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书店 澳大利亚有不少大型连锁书店,包括:“安古斯与罗宾逊图书世界”(Angus & Robertson Bookworld)、“戴茅克斯”(Dymocks)、“考林斯”(Collins Booksellers)、“鲍德斯”(Borders)、“书城”(Book City)、“ABC商店”(ABC shops)和“纽斯林克”(Newslink)等。“安古斯与罗宾逊图书世界”是目前澳大利亚最大的连锁书店,该店为英国的W·H史密斯书店拥有,现有96家公司,62家特许店和5家标有W·H史密斯招牌的书店。“戴茅克斯”书店是澳大利亚第二大连锁书店, 相似文献
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1978年我在县城的一所省重点中学读高中,那时在县城新华书店基本上买不到什么书,每有一本新书,老师同学都奔走相告,然后急急忙忙去书店购买. 相似文献
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对于新媒体而言,网上书店已经是张“老面孔”,“卓越网”、“当当网”均已成为大家所熟知的网上书店;但对于许多专业出版社,自办网上书店却是新鲜事物,多数刚刚起步。笔者以水利水电出版社为例,通过总结经验和数据,简单探讨专业出版社网上书店(以下简称网上书店)的经营和未来发 相似文献
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在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。 相似文献
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呼唤健康的“美容师”江涌装帧艺术工作者是“书籍美”的创造者。当今,书籍以商品形态出现在图书市场上,图书发行由经销取代了过去的包销,由国营书店独家经营改为多渠道、多体制经营。在这种形势下,装帧设计的好坏与经济效益息息相关,然而装帧艺术工作者如何坚持“社... 相似文献