企业绩效评价的研究进展及发展趋势

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷而倍受批判,一些新的绩效评价,如平衡计分卡等,应运而生。本文详细分析了企业绩效评价方法的研究进展,指出了融合财务与非财务指标、考虑利益相关者要求、融入战略管理全过程、注重对知识资本评价的未来企业绩效评价的发展趋势。     

企业绿色经营绩效评价方法探讨

绿色化经营重要性日益突出,但国内还没有形成完善的绿色绩效评价理论和方法体系。首先对平衡记分卡及模糊评价法等绩效评价方法进行了评析,指出了模糊评价法可以运用于企业绿色经营绩效的评价; 然后对两种典型模糊评价法;层次分析法和综合集成法在企业绿色经营绩效评价中的应用进行了探讨。     

基于供应链管理的绩效评价研究

为有效地管理供应链和提高供应链整体绩效，企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系。对供应链绩效评价体系的构架、指标选取及评价方法进行了探讨，重点给出平衡记分卡和供应链基准化两种方法以供企业参考。     

企业内部绩效评价信息系统功能结构研究

随着企业组织结构的复杂化,对企业内部不同组织单元、不同业务流程、不同作业过程的业绩评价成为企业绩效评价的重要内容和趋势。企业内部绩效评价需要处理的信息量激增,信息系统已成为企业内部组织单元绩效评价的重要基础。基于企业内部组织单元战略性绩效评价的需要,采用结构化设计方法的基本思想,遵循“高度内聚,松散耦合”的模块设计原则,融入平衡记分卡的规则,构建了战略导向的企业内部绩效评价信息系统的功能结构。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价软件系统的构建及实证研究

针对企业绩效评价中的指标确立和合理量化等难点,为使企业能方便快捷地进行自主绩效评价,在平衡记分卡的基础上,立足于客户、内部流程、学习与成长及财务四方面,利用模糊综合评价法这一数学工具,构建了企业绩效评价软件系统,并以医药连锁企业的绩效评价为例进行实证分析.研究结果表明基于平衡记分卡的企业绩效评价软件系统不仅大大提高绩效评价的合理性和准确性,而且能为企业的经营管理与决策提供重要的参考作用.     

国有企业绩效评价研究

企业绩效评价是当今世界企业界的一个重要理论与实践课题。它是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制。是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业主要推广经济增加值评价、平衡计分卡评价法、杜邦财务评价法等。国有企业在绩效管理的具体实施中存在一些问题和不足之处,企业管理水平受到严峻的挑战。     

基于平衡计分卡的BPO绩效评价研究

分析了BPO绩效评价的重要性和研究现状,结合BPO的特点,以改进的平衡计分卡作为BPO绩效评价指标选取的依据,即在平衡计分卡原有的四个评价模块:财务、客户满意度、内部流程、未来发展模块的基础上增加了信任模块,并在五个评价模块下构建了23个三级关键绩效指标,最后介绍了BPO平衡计分卡绩效评价的实现方法,得出了最终的评价结果.     

企业科技投入绩效评价指标体系探析

目前科技投入绩效评价存在的问题是科技投入资金的管理缺乏必要的绩效评价;科技投入绩效评价方法不实用;评价指标偏重于经济指标;科技投入当前效益与企业未来效益的平衡问题;忽略了项目的进度和中间过程等。基于此,本文设计的指标主要包括反映科技投入成本的指标;科技投入带来的关联效益指标;反映被评价单位未来发展潜力的指标。     

建筑企业绩效评价研究

将平衡记分卡系统应用到建筑企业绩效评价中,分析影响建筑企业绩效的财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个方面的绩效考核指标及其之间的因果关系,设计出建筑企业绩效评价的平衡记分卡地图。     

基于BSC的ERP系统实施绩效评价研究

通过对传统ERP绩效评价理论和方法的对比分析,提出基于BSC的ERP系统实施绩效评价方法.在对企业战略目标与ERP系统目标的因果关系分析基础之上,建立基于BSC的ERP系统绩效评价模型,并为ERP平衡计分卡建立关键绩效指标体系,希望能对ERP系统的实施效果从业务流程、客户、财务以及学习与创新四个角度进行全面而又综合的评价.     

施工企业绩效评价体系的建立

本文在分析建立施工企业绩效评价体系应考虑因素的基础上,提出了施工企业绩效评价的基本框架,阐述了具体指标的选择及评价权重的确定。希望能为施工企业绩效评价提供一个框架,一种模式,一个参考。施工企业发展既要关注企业自身利益,同时要关注利益相关者的利益,关注对环境的影响。本文从构建和谐社会的角度出发,以绩效三棱柱为指导思想,平衡记分卡为指导框架,使用财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系,注重配套制度与组织机构建设,遵照科学合理、便于操作的原则,构建施工企业绩效评价体系。     

制造业ERP应用绩效评价研究

制造业ERP的应用在不断深入和普及,企业管理层与政府主管部门需要了解ERP应用绩效。通过对国外ERP绩效评价理论和国内ERP绩效评价的文献综述,以及ERP绩效评价难点的分析,提出了ERP绩效评价的原则,和以COBIT标准为框架,借鉴IT平衡计分卡和项目生命周期理论对ERP绩效进行分行业分阶段评价的思路。     

基于项目生命周期的ERP绩效评价研究

针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。     

旋工企业绩效评价体系的建立

本文在分析建立施工企业绩效评价体系应考虑因素的基础上,提出了施工企业绩效评价的基本框架,阐述了具体指标的选择及评价权重的确定。希望能为施工企业绩效评价提供一个框架,一种模式,一个参考。施工企业发展既要关注企业自身利益,同时要关注利益相关者的利益,关注对环境的影响。本文从构建和谐社会的角度出发,以绩效三棱柱为指导思想,平衡记分卡为指导框架,使用财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系,注重配套制度与组织机构建设,遵照科学合理、便于操作的原则,构建施工企业绩效评价体系。     

试论平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量。     

基于BSC的企业知识管理绩效评价模型及评价方法研究

分析出平衡计分卡和知识管理绩效评价的关系,应用层次分析法从平衡计分卡角度构建了知识管理绩效评价指标体系的三层模糊综合评价模型,结合该模型运用AHP-FCE方法对知识管理绩效进行评价,为知识管理绩效评价提供了可量化的科学评价方法.     

试论平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法.根据非营利组织的特性对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评价方法,提高其绩效评价质量.     

工业企业ERP应用绩效评价方法及应用

随着ERP项目在工业企业不断普及,企业需要了解ERP项目的应用绩效.通过分析平衡计分卡评价ERP绩效的可行性,将二者整合构建出ERP应用绩效评价指标体系,运用灰色多层次评价方法与层次分析法的集成进行综合评价,最后通过案例分析并得出结论表明这种方法切实有效.     

企业绩效评价的理论综述及存在的问题分析

本文对国内外企业绩效评价的理论进行了综述,并对其进行了分类。指出以往的理论主要从绩效评价的状态出发研究了企业绩效评价的评价指标和评价方法,而对评价结果、绩效评价的过程、动态评价和从整体上研究企业绩效评价机制关注较少,提出了未来的研究方向。     

基于平衡计分卡的企业重灾捐赠绩效评价研究

以合理的指标对重大灾难下企业慈善捐赠绩效进行公正、客观地评价,对于引导企业在重大灾难发生后做出有效的慈善决策至关重要。本文在分析目前几种主要的企业慈善绩效评价方法的基础上,结合重大灾难下企业慈善捐赠实践特征,借鉴平衡计分卡的绩效评价思想,构建了以管理绩效、经济绩效和社会绩效为核心的企业重灾捐赠绩效评价指标体系,旨在帮助企业实现有效的慈善决策管理、提升重大灾难后慈善捐赠的绩效水平,使企业慈善捐赠创造更大的价值。