我国家电零售连锁企业竞争力的评价及提升研究——以国美集团为例

竞争力是企业存在于市场,决胜于市场的内在因素。文章在构建了家电零售连锁企业竞争力指标体系之后,以国美集团为例对其竞争力进行了评价,针对其存在的问题,提出国美可通过线上线下齐头并进扩大销售规模、利用第三方物流增强企业配送服务能力、加强品牌的建设与维护、加强信息化建设提高工作效率与服务水平、完善人才培训体系增强创新能力等方式提升企业竞争力。     

快递企业“最后一公里”的问题与对策研究

社会经济快速发展,电子商务交易量成倍增长,处于供应链下游的快递企业业务量也达到了一定规模。与此同时,网购消费者对快递服务投诉率居高不下,快递企业的“最后一公里”终端配送服务显得尤为重要,结合快递企业发展现状,进一步提出了如何缩短电商交易与配送完成的时差问题,可解决商流与物流发生的瓶颈,合理优化终端配送环节,从而提高快递业服务水平。     

面向第三方物流的运输配送信息系统的研究与设计

随着我国经济建设的飞速发展,第三方物流迅速崛起并成为经济新的增长点,如何实现第三方物流运输配送的协调管理是帮助用户订单准确到达的关键一环。本文通过分析第三方物流系统的业务逻辑,主要研究第三方物流运输配送数据同步和费用结算等内容的设计,进而实现高服务水平、高服务质量、高配送效率和低配送成本。     

连锁经营企业物流配送模式分析

物流配送合理化是连锁经营企业供应链战略的核心问题之一。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对客户需求的满足程度。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化,需选择合适的配送模式,本文根据连锁经营企业特有的供应链组织结构和作业流程,将连锁经营企业的配送模式归纳为三种,并对比分析三种配送模式的优劣势,以选取典型案例来分析三种配送模式的选择,旨在为连锁企业选择最适合的配送模式提供参考建议。     

在教学中对学生"团队精神"的培养

我国进入WTO后,企业的竞争更加激烈,对人才的要求也更高。现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。也就是说对我们所培养的学生要求除具有业务上的竞争力,更要有“团队精神”。如何在教学中培训学生的“团队精神”,笔者探讨如下。一、“团队精神”及其重要性“TEAMWORK”(团队精神)在英文中是协作配合的能力。它代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。现代企业都非常重视“团队精神”,特别对成员的“团队精神”情有独钟,不断地进行以“团队精神”为核心的培训及测试。团队成员…     

宏辉果蔬:专业的一体化生鲜产品服务商

2016年11月24日,宏辉果蔬股份有限公司(简称“宏辉果蔬”,代码“603336”)在A股上市.在一站式全产品链的经营模式下,公司盈利能力不断增强,市场份额不断扩大,由国内拓展到了国外,综合实力不断增强. 此番登陆资本市场,公司募资将用于新建或扩建果蔬生产配送基地及公司管理信息系统,有望进一步提高公司盈利能力和市场竞争力.随着公司的上市和业务的进一步发展,投资者有望获得良好的业绩回报.     

天下纵览

商贸物流高质量发展专项行动计划出炉商务部等九部门印发的《商贸物流高质量发展专项行动计划(2021-2025年)》提出,支持和鼓励符合条件的商贸企业、物流企业通过兼并重组、上市融资、联盟合作等方式优化整合资源、扩大业务规模,开展技术创新和商业模式创新。在连锁商超、城乡配送、综合物流、国际货运代理、供应链服务、冷链物流等领域培育一批核心竞争力强、服务水平高、有品牌影响力的商贸物流骨干企业。引导银行业金融机构规范发展供应链金融、普惠金融,加大对中小微商贸物流企业的信贷支持。未来,我国将加快提升商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化和全球化水平。     

实施第三方物流，提升企业核心竞争力

面对经济全球化、市场竞争加剧,企业为了增强市场竞争力,纷纷实行“归核化”战略,将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去。归核化的战略使得许多非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来,企业逐渐将非核心的物流业务外包给第三方物流服务商,企业选择第三方物流,不仅能提升自身核心竞争力,而且也为第三方物流的发展提供了广阔的空间,两者的结合是一种“双赢”战略。     

配送平台企业的用工性质、影响及其治理策略

当前平台经济中配送工人的劳动状况,不符合党的二十大报告提出的“促进高质量充分就业”新要求。根据马克思的剩余价值理论和雇佣劳动理论,配送工人陷入相对贫困的原因可归结为：配送工人对配送平台企业的实质从属、配送平台企业对配送工人的专制管理、配送工人的劳动效率与计件工资的反向变化。这一分析框架同时为确认配送平台企业和配送工人之间的雇佣关系提供了理论支撑。但在现实中,配送平台企业凭借资本和数字技术上的优势故意模糊配送工人的雇佣劳动者身份,使得配送工人呈现出劳动过度常态化、劳动风险“合理”化、劳动冲突流动化的新特点。因此,配送平台企业用工治理的关键在于确认配送平台企业和配送工人之间的雇佣劳动关系、提高劳动强度与工资的匹配度、加强职业安全保护、完善冲突化解机制,以推动配送平台企业高质量发展和配送工人高质量就业的内在统一。     

发挥工会"大学校"作用为企业可持续发展奠定坚实基础

安图林业有限公司把职工素质工程作为企业发展的战略重点,以提高企业核心竞争力为目标,以“大学习、大培训、大提高”活动为载体,以职工教育培训中心为阵地,充分发挥工会“大学校”的独特作用,为仓业的可持续发展提供了坚实的人才支撑和智力保征,大大提升了职工素质与企业核心竞争力,实现了职工和企业的“互利双赢”。     

建"小家"活"细胞"促进企业和职工素质双提高

上海柴油机股份有限公司工会在助推企业发展中,努力建设班组这个职工最贴近的“小家”,着力激活班组这个企业最基础的“细胞”,从源头上维护职工的学习权、成长权;从胚基上孕育企业的凝聚力、竞争力。     

宝钢集团开展"最佳实践者"活动

宝钢是目前中国最具竞争力的钢铁企业。宝钢的战略发展目标和战略思想，是以“立足钢铁主业，办世界一流企业、创世界一流水平，致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命；以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观；成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业特强、适度相关多元化”的世界一流的国际公众化公司。     

高职院校人才培养模式的"职业化"探索

“职业化”是培养顾客至上的、遵循某种专业标准开展工作的专业人士的过程。目前,企业存在着对“职业化”人才的巨大需求。从这一意义上讲,“职业化”就是高职教育的根本任务所在。高职院校要提高核心竞争力和毕业生的就业竞争力,需要建立“职业化”培养模式,建立这一培养模式则要求实现岗位管理“职业化”和教学工作的“职业化”。     

基于企业文化的烟草公司核心竞争力研究

面对国内烟草市场的不断开放和国内烟草企业竞争的不断加剧,烟草企业的核心竞争力开始出现全新的特征。品牌、人才、专利技术逐渐成为企业竞争的核心竞争力,也成为烟草企业竞相争夺的核心资源。企业文化作为企业的“灵魂”,其为烟草企业提升品牌、人才,专利技术等核心竞争力,提供了强大的文化力和动力。本文立足烟草行业,试图分析企业文化与企业核心竞争力的内在关系,并对于企业文化的建设提出了几点建设性建议。     

企业集团与配送制的完善

商品流通渠道和流通形式是由生产力发展水平决定的,同时也受生产组织结构、需求结构、产品特征、经济效益和资金及其流通渠道的影响。对大型企业集团来说,要提高企业规模经营能力,优化企业组织机构,增强在国内外市场上的竞争力,必须建立稳定的商品流通渠道,其主要途径就是采用国际流行的物资流通形式———配送制。一、配送制的经济内涵物资配送是一种先进的、现代化的流通活动,是在实现产品销售的流通过程中进行一系列由产品的验收、保管、分拣、配套、流通加工、包装、运输和发送等作业因素构成的相互联系的有机结合的储运销业务的…     

中层管理者发挥企业"助推器"作用初探

认为企业中层管理者是企业中级决策和战略实施的中坚力量，在企业中起着脊梁作用，是企业提升竞争力不可缺少的“助推器”，提出了企业中层管理者有效发挥其“助推器”作用的实现途径。     

基于移动互联网的图书借阅新模式

“移动图书馆+”图书借阅服务是跨界融合移动检索、移动阅读、移动借还和图书配送业务,重构和优化图书检索、移动阅读、图书借还服务流程,实现图书线上移动阅读和借还,线下快速配送的图书借阅O2O服务。另外,还提出建立内容丰富的微书库、提高线下图书配送效率、提升馆员和用户的信息素养,保障“移动图书馆+”图书借阅服务顺利开展。     

"社会责任SA8000标准认证"对"两课"教学的启示

“社会责任SAS000标准认证”体系是欧美地区少数发达国家兴起的以企业承担社会责任、员工劳动保护、权益保障、守法状况和经营道德为主要评估内容的国际贸易壁垒。对企业来说，“社会责任SA8000标准认证”无疑会抬高欧美市场准人的门坎；削弱我国企业出口产品的竞争力；促进企业经营目标二元化。对“两课”教学而言，“社会责任SA8000标准认证”所包含的人本主义和社会道德责任等基本思想，值得借鉴学习。     

企业培训并非万能关键在于"理性界定"——专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生

针对目前广大企业界读者朋友希望本刊对当前国内企业培训给予更多关注的要求与呼声,本刊记者在对企业培训现状进行初步摸底的基础上,随机电话调查十几家企业的培训主管或人力资源部负责人,综合调查结果显示:近93%的企业最关注的培训问题是如何提升企业培训效果(绩效)!为此,本刊记者特就“有效施训,培育企业核心竞争力”这一主题向京城知名企业培训顾问机构“北京东方人培训中心”资深顾问———陈东先生进行专访,并连续分期刊发,以飨读者。     

"多级瀑布式"企业员工培训初探

针对现代企业人才激烈竞争的局面，文章论述了在企业内部实施“多级瀑布式”培训，是现代企业先人育人、用人留人的捷径，也是提高企业核心竞争力的有效手段。