我国普通高校体育场馆的管理模式构建

采用文献资料法、专家访谈法等,对普通高校体育场馆的建设情况进行了分析,在明确了体育场馆服务对象的情况下,从学校体育发展的趋势出发,本着“以人为本”,兼顾学校特色的指导思想,从高校体育场馆的设计、建设和管理经营等方面构建新颖的管理模式,以发挥体育场馆的多重功能,满足不同群体的需要。     

对我国体育场馆现状与运营模式的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆由以往国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆运营存在的困惑,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

对高校体育场馆设施的利用和管理研究

采用文献法、逻辑分析法、访谈法对高校的体育场馆设施的利用和管理进行进一步的研究,阐述了高校体育场馆的主要功能以及目前利用和管理的现状,对充分利用高校体育场馆的利用和提高管理提出一些理论性的建议。     

高校体育场(馆)向社会开放情况调查

通过对分布于全国的 19所高校体育场 (馆 )向社会开放情况的调查 ,揭示了目前高校体育场 (馆 )开放的现状、开放的主要形式和主要的经营管理模式 ,分析和总结了目前高校体育场(馆 )在对外开放和经营管理过程中存在的问题 ,为高校体育场 (馆 )面向社会开放提出科学、合理、可行的意见和建议。     

探悉高校体育场馆的经营与管理

进入二十一世纪,市场经济体制日趋深入社会的各个方面,引发传统的经济的大变革。在新形式下探索高校体育场馆的经营与管理,既是时代所趋也人心所向。本文采用文献资料法,逻辑推理法,调查法,对高校体育场馆的经营与管理进行了探讨。     

对高校体育场馆产业化经营的探讨

对高校体育场馆的产业化进行探讨是当代高校体育发展的必然要求。本文采用调查法,逻辑分析法,文献资料法,阐述当代高校体育场馆经营现状,产业化经营的可行性,产业化运营模式内容。以及经营过程中应该注意的问题。旨在促进高校体育的发展,增进人民健康,繁荣体育事业。     

我国大型体育场(馆)早期规划管理的研究

通过实地调查访问与文献资料调研,分析了我国大型体育场(馆)在建设、管理等方面存在的问题,并就其如何适应新的社会政治、经济条件,针对其建设管理实际情况,借鉴其它国家经验,对其规划、管理提出相应建议.     

我国高校体育场馆设施的经营与管理

我国高校体育场馆设施正在向多元化的方向发展,2008年奥运会北京多所高校体育场馆将承担比赛与训练任务,经营与管理工作应得到高度重视。采用文献资料法和调查访问法,阐述了在高校体育场馆设施多元化运作的过程中,高校体育场馆经营与管理工作可持续发展的必要性、迫切性和可行性。     

大冬会高校体育场馆管理与经营的思考

第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后,高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅,以协作式管理机构设置为佳;资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求,体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设,以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。     

高校体育场馆运营现状探析

最近几年,全国各大高校体育馆似乎不约而同的刮起了一股运动热潮,足球场篮球馆处处煽茜,有些设备齐全环境优越的校内运动馆周末更是人满为患,但与校园景色略有不同的地方在于,很多场地的使用者是校外人员。更加成为热议话题之处在于,几乎所有对外开放的学校体育场馆,全部都是有偿服务的,有些场馆的收费标准价格不菲,足球场地的租金更是上千元。     

加强高校体育场馆冬季管理促进龙江冰雪体育与经济发展

哈尔滨成功地举办第24届世界大学生冬季运动会,是高校体育更好与冰雪体育融合,促进经济发展的典范。认为体育观念的转变,全民健身活动的兴起,龙江体育向大省体育、强省体育的迈进,为黑龙江高校体育、高校体育场馆迎来了较佳的历史性发展机遇;高校体育场馆多、人才资源丰富和优化的管理体系是其优势。提出转变管理理念、建立绩效评价与激励机制、建立与地方冰雪企业互补与合作关系与管理体制等措施加强高校体育场馆冬季管理,促进龙江冰雪体育与经济发展。     

我国大型体育场(馆)运营过程中的风险管理研究

对曾经成功举办过奥运会的国家和国外一些著名的大型体育场(馆)风险管理的先进模式与实践经验进行比较分析,探讨我国大型体育场(馆)在运营中应关注的各种风险管理问题。结果表明:我国应从自然风险、管理风险、人因风险、设备风险和技术风险等几个方面对场(馆)进行风险管理;个人意外伤害保险、公共责任保险、意外事故保险与财产保险等风险转移和市场化是处理风险的主要策略。揭示了当前我国体育场(馆)风险管理面临缺乏对风险管理的高度重视,缺乏适合我国国情与国际惯例的运营机制和立法保障,缺乏专门风险管理人才和相关风险评估机构,缺乏满足我国市场需求的各种相关体育保险产品等几大问题。     

上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究

通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。     

对体育场馆公共设施经营管理方式的若干思考

在分析研究我国各类体育场馆经营管理现状及存在问题的基础上,就如何深化体育场馆经营管理方面改革,提高其综合效益提出对策性改革意见。     

大型体育场馆赛后经营利用探略

大型体育场馆建设周期长，投资额度大，资金回收慢，后期管理复杂，维护费用高。建议：强化体育场馆的功能目标，建立健全多功能建设；建立科学的服务质量体系；改进投资结构和管理方式；优化外界经济环境，扩大经营规模。     

综合性大型体育赛事场馆设施的外部性

综合性大型体育赛事场馆设施的建设与使用具有较大的正外部性。分析场馆设施建设与消费外部性的表现,认为由于场馆设施外部性的存在会导致市场失灵,可通过庇古税和企业合并等途径矫正场馆设施的外部性。提出场馆设施建设和发展的若干建议:促使场馆设施建设目标的多元化,使其与城市建设、发展目标相结合;突破场馆设施自身盈利的认识误区,政府适当补贴;公私合作、促进场馆设施供给。     

大型公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系研究

对公共体育场馆公益与经营效益进行评估是提高公共体育场馆管理水平,促进场馆公益得到较好实现的重要手段之一。公共体育场馆的公益效益评估包括群众利用场地休闲娱乐、群众体育活动、为竞技运动服务、为学校服务,举行公众集会等方面,经营效益评估包括营业收入、营业支出、财务状况、净利润等方面。通过问卷调查、因子分析并结合逻辑推理方法建立以基层运动训练、高水平运动竞赛、群众体育、经费自给率、全员劳动生产率、成本费用利润率为主的公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系。     

论高校体育器材的管理

体育器材是学校体育的重要课程资源,它的合理利用将对体育课程起着积极的促进作用。高校体育器材的管理工作是学校体育工作发展的重要组成部分,为保证教学的正常开展,要加强对体育器材的保养维护和管理。     

政府投资大型体育场(馆)的效益研究

主要采用文献资料调研对当今世界大型体育场(馆)投资主体多元化的趋势进行了分析,并着重从政府投资大型体育场(馆)这一视角对投资场(馆)的经济效益和社会效益问题进行了研究。结果表明,大型体育场(馆)多元化的投资结构可以有效节约政府财政支出,最大程度地发挥大型体育场(馆)的经济效益和社会效益。政府投资大型体育场(馆)的效益主要体现在通过发挥场(馆)自身功能促进所在地区经济发展和社会和谐进步。指出了我国政府在投资大型体育场(馆),提高场(馆)效益方面需要注意的问题。