浅析建筑工程项目成本管理

工程的项目成本管理作为建筑企业工程管理的重要环节,对推动建筑企业的工程管理水平的发展有着不可忽视的作用。在当今的市场经济条件下,仔细分析当前中国建筑工程项目成本管理的现状和问题,充分结合我国的国情,找出适合我国建筑企业并切实可行的工程项目成本管理的办法,成了当前建筑企业亟待解决的问题。     

建筑施工现场材料管理问题分析

材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

浅议建筑企业成本管理

简述了成本管理的含义,并根据建筑企业成本管理中的主要问题提出应如何加强。     

论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理

建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激励的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而利于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。本文笔者就建筑经济的对建筑经济成本管理中的问题进行了分析,从建筑经济的成本管理高效化的解决策略进行了论述。     

传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理

随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以产品消耗作业,作业消耗资源为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

建筑经济中成本管理的问题及措施

建筑经济中的成本管理关系到企业的生存与发展,是企业不断发展壮大的必要管理手段。然而在实际中建筑行业还存在许多管理不善的问题,诸如成本管理意识的不强,割裂了建筑成本和建筑质量的同一性关系等。在分析建筑经济成本管理不足的基础上,提出了相应的改善成本管理的举措。试图引入法约尔管理的五要素思想内涵来阐述成本管理的改善。     

建筑工程施工企业成本管理与对策分析

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本管理的意义和方向,提出了加强项目成本核算的策略和执行的方法。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理.     

我国工程项目成本管理现状及存在的问题

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。     

建筑经济成本管理浅析

建筑经济成本管理对于企业的发展具有重要的意义,是企业提高市场竞争力,取得最大经济效益的重要管理内容。在阐述了建筑经济成本管理的意义及原则的基础上,对当前我国建筑企业在经济成本管理中存在的问题进行了分析,并就提高建筑经济成本管理水平的措施提出了一些看法及建议。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

浅谈工程项目管理

随着我国的建筑事业的蓬勃发展,建筑市场的＂双面效应＂给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。     

石油化工施工企业工程成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

施工企业成本管理的几个关键问题

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题。使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。然而时下各施工企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊,所采取的管理方式也不尽科学。所以本文拟对施工企业成本管理作…     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。     

试论高层建筑施工管理存在的问题及对策

随着城市土地的紧缺,高层建筑的需求越来越大。相对于低层建筑来说,其在施工中的要求更为复杂严格,如地基的施工工艺,就要比低层建筑的工序复杂的多。因此,合理的高层建筑施工管理是很有必要的,其管理的好坏直接影响着高层建筑工程的质量以及其工期长短,成本高低的问题。但是在目前的建筑领域中,对于高层建筑施工中的管理措施和方法仍然存在着很多问题,这些问题严重阻碍了高层建筑施工技术的发展,甚至会影响高层建筑工程的质量。现本文就针对高层建筑施工管理中存在的问题进行分析,探讨了其解决方法和对策,以供参考。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。