科技型企业的人力资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。     

图书馆人力资源管理模式探讨

在与传统管理型模式对比的基础上 ,论述了以服务为导向的图书馆HRM模式的特点及主要的服务形式 ,并简单分析了传统管理型模式面对的挑战     

美、日企业人力资源管理模式的差异及利弊探讨

本文从人力资源配置、人力资源管理、人力资源使用、员工薪酬管理和激励方式等五个方面分析了美、日企业人力资源管理模式的差异，探讨了两种模式的利弊。     

基于人力资源会计理念的人力资源信息管理模式研究

本文通过对人力资源会计核算模式的分析，提出运用人力资源会计理念于人力资源信息管理中的可行性，基于此，初步探索企业人力资源信息管理模式，对丰富信息经济学具有学术价值。     

新经济下建筑企业管理模式探讨

随着科技的不断进步,新经济环境下建筑市场的竞争逐渐向正规化、有序化、国际化发展,而且愈来愈激烈。建筑企业要想在此环境下生存下去,就必须转变观念,尽快适应新经济下的企业管理模式,不断创新,以提高企业的管理水平,增强竞争力。     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

对电视台人力资源管理模式的初步构想

本文对目前电视台的人力资源管理方式进行分析后,找出在人力资源管理中存在的问题,并从人力资源规划、人员录用分流制度、干部人事制度以及实施诱因力等方面提出一整套关于薪酬设计的激励机制的方案.     

企业人力资源的开发与管理

文章对目前国有企业人力资源开发与管理的现状及在知识经济时代面临的挑战进行了分析,提出了人力资源开发与管理的对策。     

新经济对企业管理模式的新要求

本文首先分析了工业时代传统企业管理模式的特点以及其在知识经济时代面临的挑战。继而针对知识经济时代的特殊要求，为企业管理模式的更新提出几点建议。全文结构主要为：1．传统的管理模式及其弱点；2．知识经济对企业传统模式的挑战；3．知识经济下的企业管理新模式；4．新管理模式对企业管理者的要求。     

试析我国国企人力资源管理模式的局限性及其对策

我国国企人力资源管理模式的局限性在于:员工对企业有很强的依附性、对员工开发培训重视不够、用人机制不合理、分配制度上的平均主义。有鉴于此,我国国企人力资源管理模式应该从以下几方面着手:实行岗位管理、招收录用引入竞争机制、完善员工的激励机制、强化人力资源能力建设、构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系、加强企业文化建设。     

试析我国国企人力资源管理模式的局限性及其对策

我国国企人力资源管理模式的局限性在于：员工对企业有很强的依附性、对员工开发培训重视不够、用人机制不合理、分配制度上的平均主义。有鉴于此,我国国企人力资源管理模式应该从以下几方面着手：实行岗位管理、招收录用引入竞争机制、完善员工的激励机制、强化人力资源能力建设、构建合作与双赢的企业劳资关系管理体系、加强企业文化建设。     

企业人力资源现状与管理创新

改革开放以来,我国企业由原来的计划经济成功过度到市场经济竞争的大潮中,不少企业脱颖而出,取得不菲的成绩,甚至有些企业已跻身于世界五百强之列。然而我国的企业整体管理水平,尤其是人力资源管理与发达国家还有较大的差距。本文通过对当前的经济形势——新经济时代的剖析,结合我国企业人力资源现状,提出我国企业人力资源管理的创新思维。     

人力资源视角下的高新技术企业初创期管理模式研究——以PE科技公司为例

随着国家鼓励科技创新相关政策的不断出台以及科学技术水平的不断进步,各类高新技术企业不断涌现,并逐渐成为经济社会发展的支柱产业。对于高新技术企业的相关理论研究也在不断发展。高新技术企业的发展一般分为三个阶段:初创期、成长期、成熟期。企业在初创期的发展情况将直接决定企业未来的成长质量。因此,对高新技术企业初创期的研究具有积极意义。高新技术企业的诸多特征中,人力资源一般都是企业的支柱和核心,技术资源、管理资源一般都以人力资源形势外显。因此,从人力资源角度分析研究高新技术企业初创期的管理模式,是一个较为便捷和有效的切入点。本文以PE科技公司为例,以"人"为切入点,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险,制定切实可行的发展战略,并探索形成可被同类高新技术企业借鉴使用的高新技术企业初创期管理模式。     

重塑我国人力资源管理模式

讨论了人力资源管理职能所扮演的角色与活动，考察了人力资源管理职能的战略性管理．介绍了人力资源管理职能有效性的衡量，探讨了如何改善人力资源管理职能的有效性。     

民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究

改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见.文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议.     

人力资源管理模式探讨

本文依据企业生命周期原理，总结了企业人力资源管理的共同特点，分别阐述了处于不同生命周期的企业人力资源管理模式，提出了企业要根据自身的资源与生存环境选择合适的人力资源管理模式。     

企业实现现代人力资源管理的重要意义

文章指出：在进入21世纪后东西方人力资源管理模式呈现出相互融合趋势的影响下,中国企业应打破人力资源管理的陈旧观念,结合实际,借鉴国外企业成功经验,融合提炼,开发出适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理模式,“极大地激活人力资源”,真正提升企业的核心竞争力。     

基于工作和能力的动态人力资源管理模式

知识经济时代，人力资源管理已成为企业管理的关键所在，但其相关研究与应用却相对滞后，且存在较大偏差。本文提出了一种全新的基于工作和能力的动态人力资源管理理论一以成熟、完善的管理因素为基础，按照不同行业特点及企业状况，在动态变化的市场环境中实施基于工作和能力的人力资源管理，并给出理论的具体模型及详尽解释。     

如何创新新经济与人力资源管理

本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点，如何构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识型企业成功的关键。文中通过对知识型企业员工特点的分析，探讨了知识型企业人力资源部组织结构的构建和管理模式的设计。