跨国石油工程成本控制方法研究

文章根据中国石化集团公司旗下所属油田企业在跨国工程运作的实践,指出部分企业在项目成本控制方面存在的主要差距,根据国际上通行的项目管理的理论,结合中国石化集团公司近年来在跨国工程实践中的成功案例,提出了有针对性的建议,对有效控制工程成本的方法进行了有益探索。     

基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究

就目前来看我国大部分建筑施工企业的管理水平跟国外相比还是相对落后的,而近年来我国的社会经济又在不断的发展,同时建筑业也在飞速发展,这就跟落后的管理水平形成了很大的反差。对于建筑施工企业来说影响效益的关键指标是成本。只有重视成本控制,才能提高企业的综合实力。该文介绍了价值工程理论的相关内容,将该方法运用到工程实例中,制定了科学的成本控制方案,避免在施工过程中造成不必要的资金浪费,较大幅度的提高了建筑施工企业的经济效益。     

浅谈标准成本制度在成本控制中应注意的几个问题

本文以柳钢为例,围绕标准成本及标准成本制度的相关指标,指出企业在进行成本控制时,必须注意7大方面的问题,以实现企业成本控制的最有效化.     

基建企业成本管理与控制

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,基建企业面临着越来越激烈的竞争,作为基建企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的成本管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心"的观念,不断加强企业成本管理,提高企业的经济效益.     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

高校人力资源成本问题的探讨

随着社会对高教需求的增加,非义务教育向经营化转变,学校对内部各种资源的调整控制就尤为重要。而在高校教育成本中,人力成本和管理成本比重最高,它直接影响着培养出来的学生的质量。因此,加强对高校人力资源主体经费计入教育成本、离退休人员经费计入教育成本、合同制及工勤人员经费计入教育成本等问题的探讨,树立成本效益意识,对实现人力资源最优配置和获取最大效益就显得尤为关键。     

高速公路养护成本问题分析及对策研究

随着我国高速公路养护管理工作逐步发展,在高速公路养护成本管理中出现了各种问题,加强高速公路养护成本管理可以进一步提高高速公路经济效益。在梳理高速公路养护成本组成及现状的基础上,分别从系统观点、全成本观点、精细化管理等角度分析高速公路养护成本的控制措施,做到养护管理更科学、高效、高质量、低成本,并提高我国高速公路养护管理水平,使我国高速公路能更好地为居民出行服务。     

新时期酒店人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理有着自身的特殊性,酒店业通过科学合理的人力资源成本管理,调动人员的积极性,发挥他们的创造力,取得使用价值的最大化,为酒店的经济效益服务。本文首先分析了人力资源成本的概念与分类,接着分析了酒店进行人力资源成本管理与控制的作用,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出了酒店人力资源成本管理与控制的策略,以期为我国酒店管理服务体系提供一定的参考借鉴。     

胜利油田改制企业如何控制成本

胜利油田部分多种经营企业改制后,企业的使命发生了根本变化,企业改制后如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,企业成本管理水平的高低起着至关重要的作用.油田改制企业由于历史原因,企业成本管理存在诸多亟待解决的问题.本文试图通过对现状的分析,提出具体对策,将成本控制范围扩大到整个企业,完善产品生产阶段的成本控制,做好产品研发阶段和销售阶段费用的控制.努力降低成本,提高经济效益.     

成本控制与业绩评价的有效方法——作业成本计算法

全部成本法和变动成本法时间接费用的分配会导致产品成本信息的严重失真,从而引起决策失误。作业成本计算法不仅能够克服传统成本计算法导致成本信息失真等固有的缺陷,提供客观、真实的成本信息,更为重要的是作业成本计算法,能更好地发挥会计在规划与决策、控制与业绩评价方面的作用,促进企业管理水平的提高。     

基于BIM的道路工程工期—成本优化方法研究

针对道路工程管理领域中成本及工期管理的难题,基于BIM(建筑信息模型)和成本优化研究构建了成本—工期—BIM优化体系。在此基础上,建立了以最低成本为目标的“工期—成本”优化模型,用“施工效率—成本”优化该模型中的函数,并利用BIM技术展示优化结果,确定施工组织情况与成本之间的关系。在实际工程中,对该模型进行了实践应用以验证其科学性和合理性,为基于BIM技术的工程管理研究提供了新视野。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60%以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。     

论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓.     

国有施工企业项目成本控制研究

国有施工企业项目成本控制一直是个难点问题。随着2006年底我国加入WTO过渡期的结束,国内建筑市场成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代,如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。     

建筑工程项目管理中的质量控制要素

影响质量控制的因素主要有"人员、材料、机械、方法和环境"等五方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅谈商业银行成本管理

随着我国商业银行改革的深化及国际银行金融资本的准入,这对我国商业银行面临着前所未有的挑战,资本的收益约束和风险约束将逐步强化,商业银行经营要素成本化趋势进一步显现。所以,尽快加强商业银行的资金成本、费用成本、风险成本、资本成本管理,完善业绩考核评价工作,建立奖罚制度。     

高等学校工资成本控制浅议

高校的竞争,实质是人力资本投入产出的竞争。因此,必须对高等学校工资成本的定义、高等教育的工资成本与商品中的工资成本的差异、工资的构成、影响工资成本因素进行科学地分析,从而在实践的基础上对高校的工资成本进行合理控制。     

论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

社会控制成本论析

从定性的、宏观的角度来看,人类社会的控制方式发展必然经历一个由无强制性到强制性逐渐增强,到达压制型法这一顶点又逐渐减弱的过程。与此相适应,社会控制成本也将会经历从无到有,从小到大,再从大到小,最终到共产主义社会趋于无的发展、变化过程。而从社会效益来说,社会控制模式的选择要考虑诸多的制约因素,而且往往是以一种方式为主导的一个方法体系,这一体系内部互相协商配合的组成本和社会综合效益是首要标准。     

关于苗圃育苗成本概算的探讨

对苗圃育苗中各苗龄型的当年千株成本、千株累计成本和上山苗成本的计算方法进行了探讨,它能够真实地反映出苗木的成本。