合心 合谋 合力 合拍

曙光采油厂党委大力加强领导班子理论学习、民主集中制建设和创新能力的培养,在班子成员中形成了“认识上合心、决策上合谋、工作上合力、行动上合拍”的良好氛围,打造出一支思想作风务实、学风求实、工作作风扎实、领导作风踏实、生活作风朴实的领导集体,为引领企业发展提供了可靠的组织保证。     

发挥好服务保证作用，推进企业政治经济工作协调发展

当前在新形势下,国有企业要进一步加强基层党建工作,深刻认识自身的责任与使命,坚定锐意改革的意志,谋划科学发展的思路,制定科学发展措施,为企业发展服务,实现企业全面协调可持续发展。     

论我国科学研究与发展信息保证的社会化组织

针对我国科学研究与发展(R＆D)信息保证的部门组织模式所存在的问题,在信息化的国际环境和社会主义市场经济条件下,探讨了科学研究与发展信息保证体制的改革途径以及信息保证社会化组织方案的实施策略。     

关于提高企业发展中计量管理的讨论

计量是随着社会进步和科学技术的发展而发展的,是支撑社会发展和国民经济的重要技术基础,指导着人们的生产和活动。当今国际商品贸易往来,生产和服务中的质量控制、工业工程、人类健康与安全以及环境保护等都离不开计量工作。在当今科学技术及其全球化的形势下,计量已成为世界经济和国际贸易发展的基础。随着社会的发展与进步,计量已远远超过度量衡的范围,在一定意义上,它标志着一个国家的现代化水平。     

民主革命时期毛泽东民主集中制思想探析——国家政权角度的民主集中制

民主集中制是马克思主义政党学说的重要组成部分,是无产阶级政党的根本组织制度.列宁最早提出了民主集中制,它主要从共产党组织原则上的民主集中制、国家结构的意义上的民主集中制、经济管理层面的民主集中制这三个角度探讨了民主集中制.毛泽东的民主集中制思想主要包括:民主集中制是我们党的根本组织原则,是国家政权的根本组织原则,是国家政治经济生活的重要指导原则三个方面.本文主要从国家政权的角度探讨毛泽东的民主集中制.毛泽东最早也是从政权建设的意义上使用民主集中制的,把民主集中制运用于国家政权并作为国家政权的根本组织原则,是毛泽东对民主集中制的创造性贡献.     

如何做好新形势下石油企业党建工作

加强党的先进性建设,是全党的一件大事,更是党在企业工作之中的重中之重。随着改革的逐步深入,企业党建工作的环境和条件发生了变化。只有适应新情况、研究新问题、把握新特点、探索新规律,才能使党建工作更加充满生机和活力,为企业改革发展提供坚强的组织保证。     

深化“四好”班子创建活动 引领油田企业稳健发展

加强国有企业领导班子建设,打造善于引领科学发展的坚强领导班子,是推动国有企业稳健、和谐、科学发展的关键。近年来,油田企业认真贯彻落实科学发展观,紧密结合改革发展实际,持续深化＂四好＂领导班子创建活动,有力地促进了各级领导班子整体素质的提高和作用的发挥,取得了丰硕的成果。随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变。那么,如何抓好新形势下油田企业＂四好＂领导班子创建活动,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,就成了实现企业发展的关键。在此,我们对如何深化＂四好＂领导班子创建活动进行了粗浅的研究和探索。     

现代科学活动的行为规范

现代科学的发展日新月异。新知识的发现层出不穷,新知识在社会各个领域的应用,改变了人类的思维方式、生活方式。现代科学的研究活动愈来愈多呈现出组织行为的特征。应对全球经济一体化、世界多极化的挑战,面向二十一世纪的科学技术发展的主战场,世界各国纷纷组织力量分析世界经济和社会发展态势,提出各自的科学技术发展的新理念。本文从科学活动的战略研究、科学活动的组织、科学活动的评价三个方面,阐述现代科学发展的行为规范。揭示现代科学发展需要合理组织,协同发展。     

基层企业党组织建设的思考

面对新的发展形势,石油企业党组织建设要围绕油田稳产和经济建设这个中心,全面贯彻党的基本路线,发挥自身优势,为营造企业和谐发展环境提供坚强有力的组织保证。     

以邓小平党建理论为指导做好党建理论研究工作

以邓小平党建理论为指导,坚持、加强和改善党的领导,进一步把党建工作做好,对于保持油田改革发展稳定的大局,促进生产经营的稳步推进提供坚强有力的政治保证和组织保证具有极其重要的意义。这不仅对党建理论工作者提出了更高的要求,也为党建理论工作者施展才干提供了机遇。     

打造过硬班子 推动企业发展

阐述了如何把班子建设成为企业的领导核心,推动企业的发展建设。     

用好科技型中小企业技术创新资金促进中小企业发展的若干思考

介绍了南平市用好企业技术创新资金的基本情况,结合南平市中小企业技术创新的特点和存在的问题,提出了依靠技术创新,推动中小企业发展的对策思路。     

对我国企业产品保证管理的几点思考

在我国加入WTO和建立社会主义市场经济的条件下,产品保证将发挥越来越重要的作用。简述了国外产品保证的发展过程,分析了我国目前产品保证存在的一些问题,提出了提高我国产品保证管理水平的策略。     

创业团队是如何散伙的?

“只能共苦,不能同甘”一句至理名言不知何时开始流传于世,也不知流传了多久,古今中外概莫能外,无论是征战天下、还是共同创业、甚或是夫妻居家过日子,都免不了落入这世俗的窠臼。本篇就企业创业过程中,共同创业者如何从共吃苦难,到最后的不能同食甘味的变奏过程加以剖析,并寻找到解药,以求对准备共同创业者和创业过程中的人有所警示,并为那些已经品尝了创业整个过程变奏曲者找到给以心领神会的共振。     

聚贤聚智共谋发展大计 合心合力同谱辉煌篇章——“第五届中国老年人才论坛”在安徽黄山召开

2012年11月13～14日,由中国老科学技术工作者协会、中国老年学学会主办,清华大学老科学技术工作者协会、中国老年学学会老年人才开发委员会、安徽省黄山市科协、清大德人生物科技研发中心承办的"第五届中国老年人才论坛"在安徽省黄山市举     

传统省级设计单位发展战略选择和组织再造措施探讨

在对传统省级设计单位面临恶化的经营环境和激烈的市场竞争分析的基础上,分析其存在的主要问题,从基于产业的战略选择和基于资源的战略选择出发,提出传统省级设计单位的发展战略为走向工程总承包集团公司,并探讨变革企业文化、重建企业职能、条块协同、流程再造、聚集管理人才、产业结盟等组织再造措施的六点措施。     

浅谈某砂石路面改建工程施工总结

工程通过项目组管理人员的齐心努力,使得本工程进展顺利,避免了许多难题,既节约了成本,也缩短了工期,值得同行学习.     

组织创新的生命周期观

企业生命周期理论着重于对企业进行全过程的研究，强调组织的历史对组织创新的影响。从生命周期观的角度研究组织创新主要有三类模式：第一类模式把组织的发展划分为若干个阶段，分别研究每个阶段组织创新的重点工作：第二类模式从企业中的基本管理问题出发，认为企业每个时期的组织创新都应该致力于解决这些基本的管理问题；第三类模式强调文化变革在企业组织创新中的作用，认为企业应该通过对其文化及认知体系的分析和诊断来促进组织的变革与创新。     

浅议学习型组织的创建

学习是企业创新发展的源泉,学习型组织是当今世界前沿管理理论。本文通过对学习型组织概念和特征的阐述,试图以此为切入点探索创建学习型组织的必要性及思路。