促进武汉广电传媒全面升级

科学发展观是我党各项事业前进的指导方针。武汉广电系统以科学发展观为指导，坚持在内容、产业、技术、人才、体制机制、企业文化等方面构建核心竞争力，使广电传媒的影响力、竞争力进一步提升．综合实力显著增强。     

广电传媒体制创新的路径与走势探析

随着我国广电传媒产业的不断发展,其市场化程度得到很大的提升,产业发展越发成熟,其体制也在不断地创新、完善。广电传媒的体制创新固然可以呈现其个性特征,但是在相同的体制环境下,广电传媒体制的创新路径与走势是反映其未来发展趋势的两大要素,本文主要是针对广电传媒体制的创新路径以及走势进行探究分析。     

推进体制创新，加快地方广电产业发展

目前,地方广电在管理体制上存在一些弊端,表现在各自为政效率低,、多头开支成本高,资源整合障碍多等方面,为此,有必要面向市场,进一步推进体制创新,加快地方广电业的发展。     

从五大国际传媒集团看中国广电传媒的成长路径

国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。     

对广电传媒受众反馈机制的思考

随着新兴媒体对传统媒体的挑战日益加剧，传统媒体在其发展中不断审视自身，进而有意识调整着自身前行的方向。在这个过程中，受众反馈作为重要的参照系一直都为传媒所看重。这里说的受众反馈主要是指由专门的调查公司或媒体的相关部门对收听率、收视率所进行的调查。但是，审视当前的受众反馈，相比从前，虽然在调查视角、调查方法、调查环节等方面得到了很大改善，但是面对受众多样的审美需求，依然相对滞后。     

集团化:中国广电传媒呼唤二次革命

序国家新闻出版总署署长柳斌杰近期在中国传媒大学即席讲座时指出:传媒是社会的传媒,与社会运行的体制应该是在同一个轨道。而我们现在的整个传媒则基本游离于社会主义市场经济的框架之外,完全没有遵循市场经济的规则。我们整个传媒行业不能成为市场经济大潮的一个孤岛……我们讲中国的传媒要有自己的特色,这是没有问题的,但是,跟中国特色的社会主义市场经济体制并不协调,这就是根本问题之所在了。①十年前,笔者就曾深感传媒领域就是中国社会市场转型中固守一隅的计划型飞地,对     

地方高校应用型广电传媒专业的职业技术技能教育问题研究

我校广电传媒专业正处于向应用型转型发展时期。确立职业教育的专业教学理念,是践行专业转型发展的前提。强化广电传媒职业技术技能教学,培养全媒型业界人才,是当前本专业落实应用型办学定位的重点。面对广电传媒行业的发展及未来,我们需要对学生实施可持续发展的职业教育,为业界输送"公共传播者"。     

广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

城市广电传媒的创新与管理

本文从职能定位、体制结构、资源整合、运行机制等四个方面论述了城市广播电视传媒良性发展策略,并对当前城市广电传媒的创新与管理作了理论上的梳理。     

石狮广电传媒 全新盛装起航

<正>石狮广电传媒有限公司是石狮广播电视台在全国广电资源整合的大背景下,为落实中央和福建省委加快文化体制改革要求,组建起来的一家跨媒体、跨业态、全媒体的大型综合性传媒企业。经营范围包括:策划、创意、制作、代理、发布投放各类广告;各类大型活动的策划、组织和市场推广;承办展览展会;企业形象、公共活动策划;新媒体投资与运营等。公司按照现代企业制度的要求,构筑了权责明确的经营管理平台,现设综合部、市场部、导演部、节目部四个部门,现承办电视栏目有《风情石狮》、《企业纵横》、《种太阳》、《百姓纪事》、《闽派时尚》、《石狮房产报     

广电传媒三大资源评估方法浅析

从经济学和管理学的角度来看,实现集团化规模化道路,实现集团价值最大化发展目标有三种途径:有充分的要素资源或者拓展新资源的能力;拥有合理的资源配置机制;拥有实现配置资源的组织机构、执行力与控制机制。由此可以发现,要实现集团总目标,就必须实现资源的合理配置,就必须对资源进行整合,而整合的必备条件就是我们必须首先知道,我们拥有多少资源,利用了多少资源;哪些资源被利用了,哪些资源流失了,哪些资源浪费了,哪些资源闲置了;哪些是核心资源,哪些是相关资源,哪些是衍生资源或者潜在资源;资源结构怎样,资源品质怎样,资源的利用程度怎样,…     

广电传媒人力资源管理问题及对策分析

20世纪70、80年代以来,随着文化企业产业化观念的引进,人们开始意识并且逐步增强了在传媒产业化改造中人的作用。在知识经济时代背景下,人力资源俨然成为了一个组织成败的决定性因素。同时,人力资源也成为了广电传媒业的最核心竞争力,不过由于受到之前计划经济体制残留的影响,我国传媒业特别是广电业界都存在着改革落后、人力资源管理进展缓慢的问题。在人力资源管理的招聘、培训、激励、薪酬、技校、劳动关系等诸多问题上,不管是哪一级别的广电媒体,或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端,本文主要对以上问题进行探讨与分析,对广电传媒人力资源管理提出自己的看法与建议。     

广电传媒理当建设好对农节目服务工程

对农节目服务工程是广播电视农村公共服务体系建设的重要组成部分.在当前形势下,广播电视对农节目服务工程建设面临光荣的任务和极好的机遇.本文就对农节目的性质、地位、作用和分工进行了分析,并提出了推进对农节目转型与升级的六个"转型".     

广电传媒如何找准结合点提升舆论引导力

新时期,广电传媒如何在日益激烈的竞争中重塑优势,尤其是在舆论引导上保持强势话语权,成为广电媒体从业人员不可回避的课题。本文认为,广电媒体要找准结合点,实现主流媒体权威性与报道亲和力、新闻价值观与舆论引导力的辩证统一,从而有效提升自身舆论引导能力。     

浅析新媒体对广电传媒发展的影响

在当前社会新媒体的兴起和高速发展下,传统广电传媒的发展受到阻碍。在这样严峻的形势下,广电传媒要突破自我局限,与时俱进,这样才能有更长远的发展道路。因此,本文针对新媒体对广电传媒发展的冲击,对新媒体及其特点作了简要叙述,分析了新媒体和新媒体的兴起对广电传媒的影响,然后阐述了广电传媒要与新媒体相互融合的必要性,最后提出了广电传媒与新媒体有机融合的策略。     

传媒技术发展与广电受众角色变化

技术是推动传媒发展的主要力量,它不仅使媒介存在的形式发生重大变化,而且改变着传媒与受众之间的关系.在传媒技术的推动下,广电传媒与受众之间的关系发生了重大的变化,受众由原来的"受传者"变成了新媒体环境下广电传媒的"参与者"、广电内容的"提供者"以及广电服务的"享受者".同时,在信息泛滥的当今时代,广电传媒不得不以内容的细分来吸引有着不同需求的受众,以便在激烈的竞争中争夺已经被"细分化"了的受众.     

融媒体格局下广电传媒的现状与发展之路

数字技术的发展在催生了很多新媒体的同时,也使得各种媒体融合的趋势表现得日益明显,了解电视传媒在这种融媒体格局下的现状与发展趋势,有着非同寻常的意义。     

我国广电产业经营新方向探析

本文结合一些实例回顾中国广电产业经营的历程,同时总结出广电产业经营的几种范式,并对广电产业未来的经营方向进行了探析。     

服务外包与广电传媒的品牌塑造

广电传媒业的服务外包有利于促进中国广电传媒文化产业的发展.首先,服务外包有利于提升广电传媒的核心竞争力,打造独具特色的广电传媒品牌;有利于形成强大经济实力;有利于塑造广电传媒品牌强大的社会影响力.其次,广电传媒有利于民营广播电视制作机构的崛起和品牌塑造.而广电传媒服务外包的进一步推进,离不开市场的力量以     

广电传媒的发展出路

长期习惯于事业体制下运作的广播电视,如何走市场化道路,至今仍可谓.“摸着石头过河”.截至目前,绝大多数广电传媒并未真正按市场规律寻求生存和发展之路.存在的问题1.思想意识落后.从目前来看,各级广播电视从业人员思维落后于实践,主要表现为:广电行业盲目自恋,缺乏市场意识;决策缺乏前瞻眼光,常用“非专业的眼光”运作专业的行业;员工缺乏职业意识,大多数员工仅把从事传媒业当成谋生的手段,而不是当成终生的事业追求.