实施品牌战略 打造人文视听——浅议江苏广电总台台标变换的传播影响力

在媒体市场竞争日益激烈的今天，媒体品牌战略的重要性逐渐突出。如何让受众在最短的时间内认识、记住甚至接受一个媒体，是媒体所要考虑的首要问题。对于电视媒体来说，台标是电视台的面孔，是一个电视台象征性的标识，是媒介品牌战略的重要组成部分之一，也是媒介价值理念的外化形式。     

江苏广电总台的品牌建设——周莉台长访谈录

《视听界》：今年6月28日,世界品牌实验室在北京发布201O年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》,江苏广电总台（集团）品牌价值为73．58亿元,在所有入选的广电媒体中排名第5位,仅次于CCTV和凤凰卫视。在国际金融危机严峻挑战下,江苏广电总台（集团）是如何凸显品牌优势,获得品牌价值的逆势上扬？     

江苏广电总台：打造立体的特色培训品牌

作为人力资源管理的重要组成部分,培训在人力资源培养和开发的过程中扮演着重要角色。近年来,江苏广电总台（集团）将培训工作视为集团战略升级、实现事业产业持续高速发展的重要支撑环节,总台（集团）人力资源部不断创新培训思路,通过项目运作打造特色培训品牌,实施内部营销推广,大力加强培训平台搭建和培训体系建设。人力资源部主办的“赴美培训”、“JSBC周末大讲堂”、     

省级广电媒体呼唤品牌建设

在媒体竞争日益加剧的今天,怎样在竞争中站稳脚跟,怎样在竞争中发展壮大成为了各大媒体共同关注并急需解决的一个问题,而广电媒体的品牌建设就在这一过程中应运而生,并逐渐成为广电行业研究的重要课题和发展的主要方向。     

江苏广电总台·影视频道

《百姓聊斋》,每周一至周六晚21：15播出。江苏第一栏目剧平台,草根路线、百姓特色深入人心。开播至今已有超过4000人次群众演员闪亮登场,近千部剧集老少成宜,人气遍及大街小巷。60分钟大体量日播,节目制作水准国内领先。     

在需要时收看新闻--江苏广电总台24小时滚动电视新闻透析

继江苏广电总台成立后将主打新闻节目时段从18:30调整到19:30,在全国电视媒体中率先拿出黄金时段开大时段新闻直播先河两次大动作后,2003年2月16日,江苏广电总台又实现了24小时新闻滚动播出。除原有的《江苏新时     

江苏广电总台(集团)及江苏卫视品牌定位升级的实践与思考

2009年底,江苏卫视提出情感世界幸福中国的品牌口号,彰显出这个主流媒体打造全国性的品牌化优势传播平台的信心和决心。2010年1月17日,江苏卫视情感世界幸福中国媒介推广会与升级研讨会在北京隆重举行,来自国家广电总局、清华大学、南京大学、中国人民大学、华南理工大学、中国传媒大学、光明日报、江苏省广播电视总台(集团)等单位的专家、学者莅临研讨会,就江苏卫视的战略定位升级进行了深入研讨。本期个案研究约请部分与会专家分别撰文,相信其中的真知灼见对当前省级广电媒体的长远发展有重要启示。     

建设广电媒体品牌文化的要素分析

品牌文化对于广电媒体赢得受众关注、提升广电媒体影响力具有重要意义。本文着重阐述广电媒体品牌文化形成的几大要素,即先进的节目,节目生产力与生产关系的先进性,生产方式的先进性和保持节目传播的先进性。     

成长更重于成功——江苏广电总台周莉台长访谈录

“我们十年来的发展历程，实际上就是一个不断‘长大’的进程。”     

媒体联盟：构建广电市场体系的战略抉择

2008年以来,由美国次贷危机引发的金融风暴直接导致终端消费品市场的萎缩,逐步波及到作为文化产业主导力量的中国广电产业。面临资金紧缺、广告份额萎缩、节目竞争加剧的发展瓶颈．如何增强抵御风险能力．做大做强,成为各级广电媒体急需破解的难题。通过广电跨媒体跨区域合作,建立资源共享机制,越来越多地成为广电品牌发展的战略选择,几年来一直处于探索中的媒体联盟再度成为热点。     

创新人力资源管理 打造一流广电传媒——江苏广电总台周莉台长访谈录

2007年,江苏广电总台台长周莉受邀参加中国广播影视创新型人才培养论坛,并发表了题为《大力培养持续创新型人才有效促进事业产业良性发展》的演讲。     

广电新媒体融合的“变与不变”——以江苏广电荔枝新闻为例

推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,是主流媒体不懈探索的课题.相较于纸媒转型的“轻量化”,广电媒体如何在“重资产”的情况下实现转型?近年来,政府不断出台政策和措施,支持广电媒体转型发展的力度持续加强.各级广电媒体积极推进平台建设、深化体制机制改革、运用人工智能技术优化生产,持续打遣内容精品,探索广电媒体融合如何依托母体...     

创新：价值的实现与再创造——江苏广电总台电视新闻十年路径解析

2001年到2011年,是江苏电视新闻史上具有特殊意义的一个10年,在各类节目起起落落的规律或非规律行进过程中,江苏广电总台的电视新闻保持了一种稳定的状态,这其中,一些探索和实践形成了10年时空的亮点,成为舒缓节奏中的一个个高潮和精彩。     

体制内循环 体制外流动——江苏广电总台主持人管理的认识与实践

在近几年国内电视媒体版图的衍变中，江苏省广播电视总台的崛起和上升相当引人注目，其经营业绩、收视份额、品牌形象自不待言，伴随着一大批颇具看点的新节目风生水起，富蕴“苏味”的主持人群体也引得业界关注。以统筹管理、使用播音员主持人为主要职责的总台主持人管理部近年来积极探索了新型的管理模式，建立了灵活、合理、有序、最大价值地使用主持人的机制，人尽其才，才尽其用。     

江苏广电城工艺用房的噪声控制

本文针对江苏广电城中各类工艺用房的声学要求,阐述了空调系统的消声减振设计原则,探讨了噪声控制措施。     

责任正台 新闻立台——江苏广电总台黄信副台长访谈录

今年是全国上下抗击金融危机的关键一年。全国“两会”期间,胡锦涛同志在参加江苏团审议时指出,“江苏能不能保持经济平稳较快发展,对全国大局有着重要意义。”根据当前经济形势和江苏省委省改府的工作重心,从年初开始,江苏广播围绕中心工作,针对“保增长、促民生、保稳定”这一主题,集中骨干力量进行策划,联合中央人民广播电台、中国江苏网推出了大型新闻行动《信心江苏》。这次行动规模大、气势足,产生了强烈的冲击力和影响力。     

电视媒体竞争中的品牌战略研究

电视荧屏正在进入战国时代,群雄逐鹿,狼烟四起!各地方卫视的竞争进入"龙争虎斗"的白热化阶段。对于卫视之间的竞争,中国传媒大学广告学院院长黄升民说:"从市场角度,竞争是什么?就是你死我活。不可能你先走,我后走——市场经营是不允许的,因为物竞天择,适者生存。"怎么能在这生存的竞争中,突出重围,找到自己的一席之地呢?品牌战略。     

品牌联盟——提升品牌战略竞争力的利器

品牌联盟是全球经济日益一体化背景下最为流行的商业经营模式之一,是快速提升品牌整体实力、增强市场竞争力的有效途径,尤其对于整体实力较弱的中国本土品牌而言,更具有独特的价值和现实的意义。     

江苏广电总台全台网设计与实施

江苏广电总台以总局《电视台数字化网络化建设白皮书》的理论基础为指导,以面向服务为设计理念,根据数字化、网络化以及媒体融合发展的特点,创造性地提出大新闻、大媒资、大播出、制作群、演播群的发展思路,率先对以主干平台和ESB+EMB双总线为核心的全台网技术架构进行了实践,并联合多个厂家共同制定了开放的互联互通接口规范,实现了全台网多个异构业务板块之间安全、高效的互联互通。本文对江苏广电总台全台网的背景、设计、建设、运行等情况进行了介绍,并在全台网总体架构、双总线互联架构、互联互通接口定义,以及安全、质量、效率提升等方面进行了阐述。     

国家电台的品牌战略建设分析

在传媒的竞争中,品牌建设是突破口。广播发展必须构建品牌发展战略。本文从国家电台的品牌战略建设进行分析,从频率品牌、明星效应、品牌营销三方面展开阐述。