我国报业集团目前己发展至15家

我国报业集团试点工作起始于１９９６年。１９９６年,新闻出版署批准中国首家报业集团──广州日报报业集团成立,在广州日报报业集团成功试点两年的基础上, １９９８年,新闻出版署正式批准了羊城晚报报业集团、南方日报报业集团、光明日报报业集团、经济日报报业集团和文汇新民联合报业集团等５个报业集团成立,使报业集团的试点工作迈出了一大步。截止目前,我国报业集团已发展到１５家。我国报业集团目前己发展至15家     

文新集团呼叫中心的新媒体实验与探索

三年多来,已经有50多家报社的同行前来参观文汇新民联合报业集团（以下简称“文新集团”）962288呼叫中心,他们大多以怀疑的口吻提几乎相同的问题：“一个接电话的地方怎么就搭上了新媒体的概念？”或者“就接几个电话也能办个公司么？能赚到钱吗？”……但文新集团的962288确实在不经意间已悄然成长为国内呼叫中心业的知名企业：它是国内首个报业集团层面全力推进的多元业务呼叫中心,服务于整个报业集团,也全面介入市场竞争;     

报业集团经营发展面临的问题——以武汉地区两大报业集团为例

目前，集团化已成为传媒产业发展的现实背景。在这个大的背景下，报业集团面临经营模式的选择、产品结构的优化、产业结构的调整和资本运作等重大问题。本以武汉地区两大报业集团为例，对上述四个方面分别进行解析，希望能做出一些有价值的探索。     

报业集团运营要处理好八大关系

我们组建报业集团的目的,是要通过集团化的发展,更好地发挥党报的主功能作用,确保党报在新闻宣传中的主导地位。具体来说,要在两个方面有新的发展,一是报纸整体质量要大幅度提高,二是要使报业尽快实现产业化经营。根据我们南方日报报业集团一年多的实践,要想在上述两个方面有新的发展,必须正确处理好以下八个方面的关系。一、正确处理办报与经营的关系。报业集团是以报业为主的集团,必须以办报为主,经营为辅,这是不言而喻的。因为社会主义的报业集团具有两重性：一是政治属性,二是经济属性。这就要求社会主义的报业集团必须具有…     

从磨合期进入融合期——文汇新民联合报业集团走过一年

1999年岁末,当中国报业走过50年征程,即将进入新的千年的时候,又有辽宁日报、大众日报、四川日报、浙江日报、北京日报、沈阳日报、哈尔滨日报等7家报纸获准成立报业集团,使得中国报业集团的数量一下子翻了一番,从7家增加到14家。报业集团再次成为中国新闻界热点话题。 在这14家报业集团中,文汇新民联合报业集团因其“联合”特征而无疑是最特殊的一家。     

报业集团投融资策略研究

投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。     

报业:建集团 减数量 调结构

“九五”期间，我国新闻出版业继续迅速发展，一批报业集团相继诞生，成为报业发展的亮点。以1996年底中央“两办”发出的37号文件为标志，我国的报刊发展战略开始进行了重大调整，并已初显成效。建16家报业集团 报业经济实力大大增强 报业集团的出现，是“九五”期间我国报业经济实力迅速增强的显著标志。自1996年广州日报报业集团诞生之后，短短5年间相继成立的报业集团包括南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、光明日报报业集团、经济日报报业集团、文汇新民联合报业集团、深圳特区报业集团、北京日报报业集团、解放日报报业集团、大众…     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

上海报业集团深度融合发展的实践与思考

上海报业集团成立于2013年10月,由原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组,是中国规模最大的报业集团之一.2020年5月,上海报业集团与上海东方网股份有限公司实施联合重组,新型主流媒体集团建设迈出新步伐. 集团组建以来,大力推进媒体深度融合整体转型,率先实现传统主流媒体转战互联网主阵地.经过8年发展,集团已从一家以报刊为主的传统报业集团,转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团.     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

重庆商报社公司化运营分析

重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力,     

报业集团跨行业经营研究

跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的.     

我国报业集团的发展趋势

进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要     

报业集团的组织属性初探

我国现有的报业集团,都是以党报为龙头,由系列子报刊和经济实体组成的若干企事业法人联合体,是“联合舰队”式的新型报业组织。探讨并明确报业集团的组织属性,有助于在组建和管理集团的过程中坚持正确的方向和原则。明确报业集团的政治属性,坚持政治家办报、政治家营集团。报业集团,不同于一般的企业集团。报业集团的主业是办报,而报纸具有鲜明的意识形态属性及治属性,社会主义的报纸如此,资本主义的报纸也如此。笔者曾听默多克新闻集团英国太阳报的总编辑介绍说,太阳报原支持保守党,但太阳报注意到人们对保守党越来越厌倦,于是…     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。     

报业集团的低成本策略

报纸广告收入和发行收入之和必须大于成本,才能取得利润。因此, 报业集团作为企业集团,低成本的战略目标是实现低于竞争者的持久的成本优势。低成本的战略对策,主要有最佳规模经济和扩大市场占有率。 最佳规模经济 根据文汇新民联合报业集团的经验,报业集团规模定位应是：适度规模,适用规模。每个产业和每一个企业集团的经营活动都须有一定程度的规模经济。不同类型的规模经济对有关经营活动的成本具有不同的决定作用,一家地区性的企业集团应该主要发挥地区规模经济的优势,而一家全国性的企业集团应主要发挥全国规模经济的优势。在…     

报业集团体制创新和组织再造的九大着力点

为什么要成立报业集团?报业集团的管理体制和组织结构应该是什么样的?成立报业集团后有什么实质性变化?对这些根本问题，中国报业的高层管理人士近十年来一直在思考研究，也从未停止在实践中进行探索。从上世纪90年代中期筹建集团开始，大众报业集团就着手从理论和实践的结合上解决这些问题。2003年被确定为全国化体制改革试点以来，在体制、机制创新方面的理论研究和实践探索不断深化。回顾近些年的研究和实践，大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉理出九个方面的收获和体会。这九个方面，也是认识和探索报业集团体制创新和组织再造的九大着力点。     

开发人才资源 打造品牌传媒

河南日报报业集团重视开发人才资源,特别是注意发挥经营人才的作用,促进了集团事业的快速发展壮大。本文立足河南日报报业集团的实践,探索和研究报业集团人才开发、引进、培养的规律,相信会对各报社和报业集团有所启示。     

河北省组建报业集团研究报告

一、河北省组建报业集团势在必行 (一)组建报业集团是报业改革与发展的重要突破口 报业集团,是现代化社会大生产下的产物。所谓报业集团的涵义,从国外来讲,是特指两家以上报纸,最好进行跨区域、跨行业的两种经营活动以上的信息产业组合。从资料分析来看,美国、日本等西方发达国家的各大报,着眼于二十一世纪,雄心勃勃地要将各自的报社办成适应时代新潮流的     

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性,实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部,推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。