出版社应如何提升执行力

一、执行力缘何引起人们的高度重视 "执行力"是管理学上的一个概念,它要求"对企业现状、行业环境及人员心理有综合理解","将战略与实际、人员与流程相结合".它"不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的流程".简言之,执行力就是合理利用现有资源,协调一致,把组织目标化为个人责任行动并获得与战略目标一致的成果的能力.由此看来,执行力应是一种文化,属于企业文化的一部分,融入在企业生产经营的各个方面.     

从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用

党建政工队伍是一个企业中的骨干力量，党建政工更是企业战略管理的生命之所在，它对于一个企业的战略发展，意义重大。这种意义不仅体现在它可以将企业的战略目标转化为实际的生产力，更体现在它在鼓舞人心，凝聚力量，丰富企业文化，推动企业发展方面的突出作用。     

关于我国新闻出版业发展战略的思考

新闻出版业对于一个国家、一个民族来说,是一个十分重要的、不可替代的行业,是一个关系国家稳定、国家形象、国家安全的战略行业。因此,新闻出版业的发展战略应从源头抓起,鼓励内容创新;从核心抓起,发展大型战略企业;从技术抓起,发展数字出版产业。     

提高企业新闻工作者素养探讨

随着企业改革的不断深入，新情况、新问题、新矛盾不断出现．企业新闻工作如何把握这些新情况、新问题、新矛盾，这就要求企业新闻工作要加强自身素养，能敏锐地从现实生活中捕捉到有价值的新闻线索，写出具有指导意义的新闻作品．一个优秀的企业新闻工作要不断提高自身素养，弘扬职业精神，恪守职业道德。     

强化思想政治工作 提高农垦企业执行力

企业执行力是企业持续稳定发展的重要环节。企业执行力已成为企业界的共识和流行的热门话题。那么,如何理解企业执行力呢？所为执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,完成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素,没有执行力,再好的决策也只能是一句空话,而思想政治工作则是提高企业“软实力”的重要环节。提高企业“软实力”,同样成为提高竞争力的重要方面。因此,对于企业尤其是农垦企业来说,强化思想政治工作是提高企业执行力的重要途径。     

如何处理好企业宣传的倾向性

企业宣传既是企业战略的重要组成部分,又是一种战略需要,也是一种战略行为。企业战略要想变为现实,少不了企业宣传。作为企业专职宣传工作者,如何利用好现有资源,更好地利用宣传渠道,对外树立良好的企业形象,对内倡导新风正气,提升员工队伍的凝聚力和战斗力,是时刻都要考虑的问题。与新闻相比,宣传工作更注重主观     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

媒体品牌战略与资源整合

不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略,我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好,要培育出品牌报纸,具备充足的核心竞争力。只有这样,对外发展扩张才有坚实的基础。内部资源的整合要达到四个目标:增强影响力、经济实力、凝聚力和控制力。报业集团必须具有一个模块综合的运营能力,要做到这一点,这个集团的内部关系应该是紧密型的,而不是松散型的。有些报业集团成立后兼并了一些报纸,嫌贫爱富,对效益好的子报爱护有加,对效益不好的子报不理不睬,让它自生自灭,要人不给人,要钱不给钱。如果子报办起来不管它,让它自找生…     

增收节支 转型升级 科学发展——关于报业转型期的研判与对策

一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。     

你要做什么样的冠军

中国的冠军企业是其他企业合适的学习对象。对某个企业而言，如何从众多的冠军企业中选择一个更合适的学习对象呢？由于业务战略是冠军企业的基础．我们主要从业务范围与方式的角度对冠军企业进行分类，共有四种战略类型：创业型、新业务型、归核型和转型式．并揭示各自不同的特征．[第一段]     

加强执行力提升媒体竞争力

执行力是把战略目标转化为现实的能力.媒体只有提高执行力,才能真正提高竞争力.媒体要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫.     

写出新闻的“每一个”

写新闻时间长了,难免让人对遇到的每一个新闻都有“似曾相识”的感觉。其实,“世界上没有完全相同的两片叶子”,新闻也是这样,每一个新闻都有它不同与以往的地方,记者要做的就是写出新闻的“每一个”。     

《信息执行力》

执行力是企业的核心竞争力之一．调查表明．成功的企业20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力。     

如何提高出版企业的执行力?

一个企业要在激烈的市场竞争中具有强劲的竞争力,在经营中获得成功,战略和执行力缺一不可.     

平衡计分卡对于战略控制的影响

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,     

浅议企业战略管理

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容,越来越显示出它在企业中的重要性。     

选准报道角度 创新报道形式——关于企业报编辑如何在会议新闻报道中发挥作用的几点思考

会议新闻是党报报道的重要组成部分,尤其是要闻版头条,会议新闻所占比重相当大。会议新闻承载着上情下达的重要作用．是企业重大决策、当前重点工作的全面反映,因此,做好会议新闻报道尤为重要。要使会议新闻真正发挥其应有的信息传递作用．除了记者在采写过程中狠下功夫外．编辑也应在后期编辑过程中发挥作用．通过选准报道切入点．创新报道形式。增强会议新闻的可读性．将企业领导层的意图传递到每一位干部职工．以达到最好的宣传效果．     

基于核心能力的传媒竞争力战略

战略是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现这一目标在不同阶段和不同层次上实施的不同方针和对策。自1960年代“战略管理学之父”安索夫(H．I．Ansoff)首先提出“企业战略”这一概念以来，尽管人们对其见解各异，但有一个共同点，即都认为企业战略是企业为了自己的生存和发展，     

浅谈强化机关人员执行力建设

企业的机关要贯彻落实企业的战略部署、规章制度,推动企业实现其发展目标,强化机关的执行力建设显得尤为十分重要,它关系到机关各部门工作效率的提高,关系到企业战略部署的充分落实,也关系到企业其它工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现,也是机关管理能力、服务能力的体现,是企业机关的核心能力。     

由年终特刊想到执行力

执行力就是生产力 对企业来说,执行力就是劳动能力和生产力。企业是生产物质产品的．检验企业效益的标准是经济指标,产品的质量、数量都是执行力的外在表现形式和物化形态。