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随着协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足企业的信息需求,需要更先进的软件系统来满足这个时代企业信息化的需求,ERPⅡ应运而生.通过探讨ERP升级到ERPⅡ所遇到的问题、困难等,结合国内外学者对ERPⅡ的研究,总结从ERP到ERPⅡ的关键成功因素,分析顺特电气,鲁花集团在转向ERPⅡ的过程中所遇到的障碍及得到的经验来验证前文的总结,为软件供应商和顾问公司及需要升级的企业提供了理论基础. 相似文献
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1、ERP发展的昨天ERP原文为Enterprise Resource Planning,中文通常翻译为企业资源计划。ERP是建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。在当今讲就效率/国际化竞争与企业e化的环境下,ERP已成为具有一定规模企业的必需品。ER 相似文献
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随着企业竞争的加剧,现代企业之间已经从传统的单纯产品的竞争逐步过渡到以信息化为特征的企业资源管理的竞争。企业资源管理软件ERP为现代企业提供了提高竞争力的有效手段。而SAP公司的SAPERP软件是目前ERP产品中应用最成熟、最广泛的一种。深入讨论了SAP软件中的人事管理系统(HR),介绍了其功能以及各个关键模块,以及如何应用SAP的人事管理系统。 相似文献
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竞争标杆为导向的ERP软件营销策略 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ/ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现;国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向,第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略,第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略,这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训;综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验,我们提出第三种ERP营销策略:以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明,这是非常有效的ERP市场营销策略。 相似文献
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日前,我国97%以上的企业是中小型企业。迫于国内外竞争的需要,中小企业需要在管理、信息化方面不断的提高,需要ERP的支持。而另外一方面,各大ERP厂商良莠不齐,竞争激烈,宣传铺天盖地,对于信息不对称的中小企业来说,势必造成ERP选型的困难。成功的ERP选型在很大程度上决定了ERP实施的成败。本文拟通过对SAP和用友这两个目前国内最大的ERP厂商比较,使中小企业能对中外的ERP有所了解,从而做到成功的选型,另外,本文从工程角度对ERP的实施提出了一些建议,希望能对中小企业ERP的建设提供一定的参考。 相似文献
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摘要:ERP在中国企业信息化中发挥着重要作用,但是其成功应用却面临诸多挑战。ERP在组织活动中的吸收程度(Organizational Assimilation of ERP)是系统成功、乃至提高企业竞争绩效的关键环节。基于结构化理论视角以及元结构化行为概念,作者将业务与IT之间的协调机制划分为正式、非正式及高层三种类型,分别探讨它们对于ERP在组织中吸收的不同影响及作用机理,从而构建了较为完善的理论模型及研究假设。结合问卷调查的实证方法,作者运用结构方程模型进行数据分析与验证,并且为我国企业促进ERP成功应用提供更加切实的实践指导与管理建议。 相似文献
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宋媛 《内蒙古科技与经济》2005,(21):65-66
ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10%。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。 相似文献
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通过对传统ERP认识的分析,提出了一种广义ERP系统的定义和广义ERP系统的三元素理论。该理论研究了企业用户、管理思想和ERP软件三元素之间的相互关系,该研究为实现ERP软件系统的可重构提供了一个理论基础,并介绍了利用该理论开发的一套基于虚拟机的参数化可重构ERP系统。 相似文献
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ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。因此,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是中国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点,它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受,西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。然而,ERP在我国的应用并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题,本文正是基于此,对ERP的管理理论和应用进行了研究。 相似文献
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创业战略是新企业获取竞争优势的关键手段,现有研究对这一问题展开了初步探讨,但存在不足,仍需要进一步完善。一方面以新企业作为对象来剖析创业战略作用机理的研究缺乏;另一方面,转型情境的关注不足,即转型环境特征对创业战略的作用研究不足。以现有研究为基础,结合新企业特点和中国情境独特性,探讨投机导向、创业战略与新企业竞争优势之间的关系。通过对226家新企业的数据分析,实证结果表明:投机导向和创业战略对新企业竞争优势都会产生积极影响,并且产品创新战略和营销差异化战略在投机导向与竞争优势之间起到部分中介作用。研究成果进一步拓展了战略管理和创业研究领域,并为新企业发展提供了实践指导意见。 相似文献
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基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。 相似文献
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企业竞争行动的数量和质量是企业在动态竞争中获取竞争优势的工具,以企业的具体竞争行动为基本变量,以中国主要家电生产企业为研究对象,对竞争行动和企业绩效之间的关系进行了实证研究.讨论了行动数量、行动速度、行动差异性和行动多样性对企业财务绩效和市场绩效的影响,从而为企业在如何提高行动的有效性并最终提高企业绩效方面提供依据. 相似文献
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实施ERP提升企业竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(13)
ERP管理系统是企业进行经营管理和制定决策的一个综合信息平台,对企业合理高效的利用企业资源、提升企业综合竞争力和自主创新能力具有积极的作用。但是,目前ERP在国内企业的实施效果普遍不理想。针对这一问题,深入分析了ERP成功实施难度大的具体原因和解决对策,为ERP的用户提供一些基础研究素材和改进措施,提高企业综合信息化管理的水平。 相似文献
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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献