企业开发新产品失败原因种种

近几年来,随着社会主义市场经济的飞速发展,新产品层出不穷,但一些企业在开发新产品过程中有时会导致失败。经过对数例新产品开发失败原因的分析,主要有以下六种情况: 一、对产品市场了解不够。尤其是消费者对产品所需求的品质、性质没有做充分的调查、了解、盲目上项目,致使产品投入市场后销路不     

情报工作与新产品开发、设计

情报工作是企业新产品开发、设计、研制,老产品更新、改进自始至终的“滋养”,有着鱼水关系。企业只有认识到了情报工作,才能够重视其新产品开发。只有不断地开发新产品,企业方能占据市场,赢得效益。新产品开发当今的特点就在于利用已有技术,有机地加以“系统合成”。以方法简,周期短,可靠、经济来适应市场需求。为避免情报失灵而造成惊人损失,应建立、健全以“情报系统工程”为约束的“新产品开发研究工作机制”来适应商品经济的需要。     

企业新产品开发管理的情况分析

产品是企业的生命。新产品开发关系到企业的兴衰,尤其在世界科学技术飞速发展,市场竞争日益加剧,发明创造周期大大缩短,产品更新换代加快的今天,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断开发新产品。要提高企业开发新产品的经济效益,必须十分注意对新产品开发的管理。为了了解新企业在新产品开发管理中应用现代化管理方法与手段的情况、效果以及企业应用的评价意见,以进一步提出相应对策,我们对上海市部分企     

不断开发新产品是提高企业竞争力的基础

如何战胜对手,不断拓展市场新领域?企业除加强管理、不断提高经营水平、多出质优价廉高效的产品外,还应及时掌握市场,以市场需求为取向,不断优化品种结构。优化品种结构,一是以市场为中心,及时调整生产经营策略,积极组织生产,保证用户的需求;二是根据市场变化,预测消费走势和市场前景,以科技为依托,开发生产用户急需、市场前景看好的新产品。如果企业在第二点上狠下了功夫,企业将会不断取     

浅谈企业管理的采购物流问题

随着我国进入市场经济和加入WT0世贸组织,企业在国内外市场间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,主要抓住两个环节,一是不断加大投入开发新产品,做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我新”;二是不断降低生产经营成本,以保证新产品有竞争优势、老产品有旺蛊的生命力,确保在“你死我活”的价格大战中赢得市场。     

垄断状态下技术创新模式选择的偏好性研究

通过对比技术创新前后的经济效益差异,建立技术创新动因评价模型,分别对企业在被保护垄断和被威胁垄断两种不同市场状态下的技术创新模式偏好性进行系统分析和论证,提出在市场垄断状态下,企业对于技术创新模式的选择呈现出一定的规律性.在被保护垄断状态下,企业更偏好于过程创新;在被威胁垄断状态下,企业对于技术创新模式的偏好性随新进入企业的产品竞争力而定,如进入者的新产品竞争力强,企业将偏好于产品创新,如果新产品竞争力弱,企业将偏好于过程创新.     

我国绢花行业现状和发展策略研究

本文首先分析目前我国绢花行业的发展现状,指出国内绢花行业已经进入成熟期,绢花企业必须进行适当的策略调整,打造核心竞争力;探索绢花行业发展趋势,指出绢花企业必须加强新产品开发,推出能够满足消费者“健康环保”新需求的绢花产品。     

新产品开发的过滤模式

一、传统的新产品开发模式新产品开发是指企业从产生新产品设想到产品上市的整个经营管理活动过程,是企业生存和发展的关键。传统的新产品开发模式基本上是一种以串行为特征的开发模式,其顺序一般是：（1）获取新产品设想并进行筛选;（2）经济分析,确定新产品开发计划;（3）新产品设计并进行试制;（4）新产品实体开发,通过样机试验;（5）新产品投产与销售。串行式的新产品开发模式可用图1来描述。图1新产品开发的串行模式在当今市场竞争日益激烈,产品生命周期不断缩短的经营环境中,采用串行的新产品开发模式已很难开发出有竞争力…     

增湿器的改良设计

在全世界,每年都有林林总总的新产品投入市场,以求赢得消费者的青睐。在这众多的新产品中真正的原创性的新产品却是凤毛麟角,而绝大多数的新产品都是老产品进行改良后作为升级换代产品再次投入市场。对企业而这是一条投入少、见效快、风险小的最好路径。     

浅谈并行工程理论及其应用

随着世界工业经济竞争不断加剧,各国制作商都面临着市场全球化,制作国际化和产品需求多样化的巨大压力;企业要生存和发展,必须致力于新产品的开发,以最短的开发周期生产处令客户满意的高质量产品,运用并行工程的思想,可以代替传统的串行开发模式;同时结合先进的CAD/CAE/CAM/CAPP等技术,有助于提高机械机电企业新产品开发的能力,对于增强企业的竞争力有着极其重要的作用。     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求,促使消费者(用户)将潜在需求转化为现实需求,从而使企业赢得市场竞争的主动权。企业新产品开发的策略选择如下: 一、变“低”为“高”,推进高新技术产业化,提高产品的档次和水平 以国际国内市场为导向,集中力量,强化投入,大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品,加快运用高新     

信息在新产品开发中的作用

《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》指出“大力推进企业科技进步,促进企业逐步成为技术开发的主体。……激励企业广泛吸纳国内外先进技术及新思想、新知识,面向市场需求,不断开发新产品、新技术和新工艺,采用先进的管理方法、组织形式,科学地组织生产、销售和服务”。企业要成为技术开发的主体,吸纳国内外的先进技术、新思想、新知识,面向市场需求不断开发新产品,那就要掌握各种准确的信息,尤其需要开展市场调查,掌握准确的市场信息。只有面向市场,满足市场需求的新产品,才能占领市场,才具有市场竞争力。南平市有几家小企业在竞争对手如林的今天,能使企业立于不败之地,企业不断发展壮大,经济上得以腾飞,很重要的一条,就是加强信息研究,不断     

科技新产品进入国际市场的思考

<正> 一、市场是新产品开发的导向 新产品的“新”不仅仅在其外观或其使用功能,关键还在于“使用者”,在于“市场”。因此,新产品开发的前期工作中,市场调研已成为新产品开发的重要环节。 新产品的开发,不是为开发而开发,它的生存条件是:从市场的需要出发,生产人们所需要的、有一定功能、采用技术来表现的产品。换句话说,新产品实际上是技术与市场的结合。对消费产品来说,它是以顾客为中心并为顾客带来物     

设计工作的界面管理

一、工业设计与新产品开发工业设计产生、发展于工业化大生产,又是优化和促进工业化大生产的根本途径。工业设计以产品设计为核心,它直接影响着新产品开发的效果以及在市场上的竞争力。新产品工业设计决策产品的设计是新产品开发的第一步,在开展新产品工业设计决策时,应做好如下三点:     

浅谈新产品开发中的技术经营一体化

<正> 新产品开发是企业的一项战略性任务,更多、更好、更快地研制开发新产品,是企业生存与发展的重要条件。随着商品经济的不断繁荣和“买方市场”的逐步形成,开发新产品已不能再立足企业的卖方本位来考虑,而应致力于迎合用户的消费心理,满足用户的消费需要。因此,客观要求开发的新产品从单一的“产品功能”型向“产品功能+用户需求”型发展。否则,就不能适销对路,实现新产品开发的预期成效。为适应这种变化,势必要求企业在新产品开发中,改变过去单纯的“技术经济”型开发方式为“技术经济+市场取向”型开发方式,进一步强化     

农业科技开发的探索与思考

市场需求与科技产品 科技产品是科技开发的核心问题。没有一个好的科技产品,市场竞争就无从谈起。近年来绝大多数农业科研单位注重了科学技术向现实生产力的转化,使成果的转化率明显增长。但产品还单一、老化,高技术、高附加值、高市场容量、高创汇产品还不多。因此,搞好基础研究、应用研究和发展研究的统筹与衔接,加强市场需要的科学研究,增强产品在市场上的竞争力十分必要。好的农业科技产品的定位,必须随着市场的变化而变化。而市场是随着农业生产的发展和人们的需求变化不断发展的。潜在的需求正是我们科技工作者要研究的新课题、研制的新产品,谁认识到这一点,着手把农民的潜在需求变成现实的科技产品,谁就能赢得顾客和市场。研制新产品要有超前意识。只有在产品方面下力领先一步,不断形成新的经济增长点,在市场竞争中才能立于不败之地。     

新产品开发的质量与价格竞争策略研究——以中国移动和联通公司用户竞争的动态演变为例

以中国通讯市场的新产品开发为例,建立了中国移动和中国联通公司新产品开发质量与价格竞争的市场扩散模型,分析了两公司的市场份额演变规律,并给出了公司开发新产品的质量与价格竞争策略框架.研究结果表明,竞争中公司新产品的大小决定他能否长期生存,小的公司将会被淘汰,只有当相等时,公司才能长期共存下去.公司必须在市场潜在需求,质量水平和价格水平三者之间保持平衡,否则将有被淘汰的危险.     

关于新产品统计的新规定

1.新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产或在结构、材质、工艺等某一方面比老产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品; 2.新产品包括在全国范围内第一次研制、生产的国家级新产品和在省(自治区、直辖市、计划单列市)范围内第一次研制、生产的地区级新产品;     

中小企业技术创新障碍分析与对策

技术创新是中小企业生存发展的根本要求科技是第一生产力，现代企业竞争，本质上就是科技水平的竞争。在市场经济条件下，消费者需求不断趋向多样化，新技术、新产品不断涌现。企业间竞争日趋激烈。企业能否在市场竞争中处于有利地位是其生存和发展的关键。企业通过技术创新，可以提高产品科技水平，降低产品成本，提高产品质量和档次，不断开发出具有新颖性、先进性和实用性的新产品，满足社会需求的不断变化，才不会在市场竞争中被淘汰。因而企业技术创新实质就是借助科技成果的力量，在市场上实现科技成果的内在经济效益，从而增强企业…     

基于知识整合能力的自主新产品创新模式研究——以万向系统有限公司为例

自主创新是我国在新阶段的国家发展战略,自主产品创新是中国企业开拓新市场的基点。但如何进行产品创新是企业需要思索的问题。自主产品创新依赖于企业所掌握的知识,知识来源于企业内部和企业外部。针对企业自身的存量知识,企业在自主产品开发时需要甄别所缺乏的知识。如何获得自身所缺乏的知识?这就需要企业有效利用自身的知识整合能力,知识整合能力强的企业能充分利用外部的知识资源,从而弥补自身知识的不足,取得满意的创新绩效。本文以万向系统为例,详细分析万向系统在开发新产品时各个阶段的模式,指出知识整合的对象和方式在新产品开发的过程中具有较大的差异,知识整合的组织模式也随着开发进程而不断演进,从中体现知识整合能力。通过万向的例子,总结说明基于知识整合能力的产品创新模式,该模式对当前中国企业的自主创新具有积极的推动作用。