面向供应链的大规模定制管理运作优化策略研究

面向供应链环境进行大规模定制生产管理运作的优化，是在新的经济形势下提升这一先进生产模式运作效率所面临的一个重要问题。目前，这方面研究明显薄弱。本文在分析现有大规模定制研究现状的基础上，以系统论为指导，从多级优化目标的角度对优化策略进行了探讨，并建立了相应的优化策略框架。     

供应链管理下的业务流程再造策略分析

本文在探讨了供应链管理及业务流程再造的概念及内涵的基础上,从六个方面提出了供应链管理模式下企业进行业务流程再造的策略。     

创新供应链策略与合作对象构成的量化分析

供应链管理是当今管理论与实践的热点问题,仅仅从定性角度分析是不够的,本首先提出了基于过程的供应链结构模式,然后采用理论分析与数学分析相结合的方法提出了选择供应链策略的依据,最后提出何用质量机能展开技术来确定供应链上的合作伙伴和开发小组成员的构成。     

面向大规模定制供应链管理的协调与优化研究

大规模定制是未来企业赢得市场竞争的重要手段。本文在探讨大规模定制的基础上,分析了其背景下的供应链管理的特征,分别从外部采购、内部供应以及外部销售环节三个方面,阐述了大规模定制供应链管理的协调与优化途径。     

企业实施供应链管理的策略研究

供应链管理是物流一体化的有效解决方案。但由于其涵盖范围广,要求多个企业和部门密切合作,所以企业实施供应链管理存在着一定的难度。本文针对供应链管理中可能遇到的困难,运用供应链管理中的一般理念和措施,进行策略研究,使企业能成功完成供应链的集成。     

供应链与供应链管理的研究

供应链与供应链管理是近年来发展起来的新兴产业,物流管理与供应链管理是电子商务发展的中心环节,我国的供应链发展这几年非常迅速,我们也应从我国的实际出发,加快我国的供应链发展。     

面向大规模定制供应链管理的协调与优化研究

在探讨大规模定制的基础上,分析面向大规模定制供应链管理的特征,分别从采购、生产、销售环节阐述协调与优化大规模定制企业供应链管理的途径.     

浅析手机产品的供应链的优化策略

随着现代科技的发展、通讯技术的进步和人民生活水平的提高,作为通讯公司来讲如何提高手机产品的供应链的整合,减少库存和提高资金流转的速度,具有现实的意义。手机供应链的优化管理涉及的主体主要有供应商、通讯总公司、通讯企业的各地分公司、零售网点和最终用户,只有把握供应链的每个环节,才能有效的优化手机产品的供应链。     

辽宁省XX通信企业的手机供应链的优化管理

供应链管理是端到端的整体商业流程管理,它通过总体协调各个环节相关活动的关系,提高运营效率,降低运营成本。随着现代科技的日新月异的进步,手机产品的更新速度越来越快,因此,通讯企业的手机供应链的优化管理具有现实的意义。本文以辽宁省的XX企业为例,通过对供应链优化的意义,通信企业的手机供应链目前存在的问题和优化的方向。     

供应链管理环境下的库存策略

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。     

供应链销售管理PSO算法的分布式优化

针对传统粒子群算法在供应链销售管理的应用中表现出收敛性不佳的问题,本文提出了一种基于分布式优化粒子群算法的供应链销售管理模型,首先将免疫算法中繁殖策略与基本粒子群算法相结合,保持种群的多样性,然后引入变异操作并结合神经网络中的Sigmoid型函数对粒子群算法的特征子集进行了优化,最后采用最优化学习策略在算法陷入局部最优时跳出来。仿真试验结果表明,本文提出基于分布式优化粒子群算法的供应链销售管理模型,在收敛性能上远远优于标准粒子群算法。     

中国供应链管理研究的元分析

随着供应链管理研究的日趋成熟,供应链管理相关理论被运用到越来越多的领域。利用元分析方法,对1994—2011年间发表在27种国家管理学科核心期刊上的供应链管理论文进行分析,从研究内容、参考学科、研究方法和分析层次4个维度揭示了中国供应链管理的研究特征和方向,为健全供应链管理学科结构提供实证研究数据,为供应链管理的研究和发展提供参考依据。     

现代企业绿色供应链管理模式的建构与优化

随着经济全球化和中国加入WTO,采用绿色供应链管理模式已逐步成为我国企业全面提升国际竞争力的重要战略,本文在介绍绿色供应链管理模式及其建构的基础上,结合我国现阶段的国情,提出了关于对我国企业绿色供应链重整与优化的对策建议,从而为绿色供应链管理的实践提供有价值的借鉴。     

浅析绿色供应链管理

由于传统的供应链管理并没有充分考虑产品在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的负面影响,体现出了不适应社会、企业和环境可持续发展的弊端。因此,在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色消费和绿色回收的绿色供应链管理,使整个供应链对资源消耗和环境影响达到最小,成为了实现可持续发展的一种新供应链管理模式。本文在介绍绿色供应链管理历史、基本思想和主要内容的基础上,叙述了我国绿色供应链管理的现状,重点分析了企业实施绿色供应链管理的意义和对策,阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境可持续发展必由之路的观点。     

供应链协调管理中存在的障碍分析

协调问题是供应链管理过程诸多问题中最为突出的难点问题,并不是单纯的数学模型和软件就可以解决的,其中涉及很多复杂的因素,它不仅存在于供应链企业内部各职能部门之间,更突现于供应链的各阶段之间。以此为出发点和立意点,从分析供应链概念入手,应用系统的观点指出问题存在的根源,从定性与定量相结合的角度探讨了妨碍供应链协调实现的七大障碍,借以充分认识供应链协调管理所具有的复杂性,为解决供应链协调问题奠定了基础。     

供应链价格策略与主导模式博弈分析

采用一般需求函数,通过构建不同主导模式下的博弈模型,探讨供应链成员的最优价格策略;基于此,比较每个成员在三种主导模式下的利润,并得出均衡状态下的供应链主导模式.研究表明:当主导模式为零售商主导和共同主导时,零售商将基于批发价的成本加成作为价格策略能够获得最大利润;当它们在主导权归属上存在冲突时,其占优主导模式具有不稳定性,均衡状态下的主导模式受到纵向策略关系、销售终端竞争、需求弹性等因素的共同影响.因此,在构建供应链博弈模型时,研究者应该根据市场结构和用户实际需求特征来提出主导模式假设.     

一体化物流与供应链管理战略分析

<正> 一、一体化物流 一体化物流(Ingtegrated Logistics)是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带和促进关系。它应用系统科学的方法,充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行,是物流管理系统化的具体体现。 80年代至90年代其间,一体化物流只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。它对使用于实物配送、生产     

敏捷供应链知识管理有效性分析

随着知识经济时代的到来,供应链之间的竞争己不再取决于它拥有物质、资本的多少,知识成为了保持供应链生存和持续发展的关键要素。敏捷供应链面临着多变的生存环境和激烈的竞争,及时、准确地评价知识管理有效性,对于敏捷供应链战略目标的实现至关重要。     

包钢集团基于供应链管理的采购与库存策略研究

通过对包头钢铁公司供应链管理中采购与库存环节的现状分析,指出了各环节的问题所在,并提出了改进的建议与措施,旨在运用战略管理中的价值链分析的方法使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于包钢的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。