企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

中小企业绩效管理问题及对策研究

随着我国经济不断发展,中小企业的发展速度也随之加快。当下企业之间的竞争主要决定于企业的人力资源,绩效管理是当下企业进行人力资源管理的重要手段,在我国中小企业中也得到广泛运用与认同,但是在实施过程中还存在很多问题,影响了绩效管理水平与中小企业的健康发展。     

房地产企业的绩效管理存在的问题和对策

随着我国房地产业的不断深入发展,房地产企业的管理逐渐得到越来越多的管理者的重视,在当前激烈的市场竞争环境下,如何做好房地产企业的管理对于企业赢得竞争有着重要意义。而绩效管理作为一种有效的房地产企业管理手段与方法,由于其独特的管理效果逐渐被广大管理者所接受,因此,研究房地产企业绩效管理存在的问题与对策对于房地产企业的可持续发展有着重要的促进意义。     

关于国有企业绩效管理问题的探讨

文章认为在中国国有企业中实施的绩效管理存在制度虚空、无法落实的问题,并分析了这些问题存在的根本原因、主要原因和深入原因,并根据所分析的原因,提出了相应的解决之道.     

论改制转型期中小企业绩效考核存在的问题与对策

随着竞争的日趋激烈,提高企业绩效水平,打造企业的核心竞争力,成为企业管理者的一个重要任务.文章对处于改制转型期的中小企业绩效考核现状进行了介绍,对存在的问题进行了分析,提出科学进行岗位分析、重新设计考核周期、持续沟通和反馈、完善考核指标设计、加强对考核双方的培训、综合利用考核结果和建立配套制度等对策,希望对改制转型中小企业绩效水平的提高起到积极作用.     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。     

浅析现代企业管理中的绩效改进

绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢.     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述。结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题。大胆提出了解决问题的方案。     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述,结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题,大胆提出了解决问题的方案.     

企业绩效薪酬管理的作用、问题及对策分析

在新经济时代背景下,人才已经成为企业发展的核心要素,拥有一支高素质的员工队伍,是当今新时代背景下企业发展的关键,也成为企业人力资源部门的工作重点.应当说,薪酬是留住人才的关键因素,但往往给予了一定的薪酬并不一定就能吸引或者留住高端人才.如何在企业资金实力保持一定量的情况下,充分发挥绩效薪酬福利管理的最大化功能,尽可能的...     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施.     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。     

高职院校绩效管理与薪酬制度存在的问题与对策

我国高职院校在经历了"规模发展"阶段后,现正在进入"内涵建设"阶段,狠抓教育教学质量已经成为当前高职院校最紧迫的任务.遗憾的是在我国当前的高职院校教师队伍管理工作中,较为普遍地存在着绩效评价方法不科学、薪酬制度设计不合理的情况,导致了当前高职院校教师工作满意度低下、人才流失率较高等问题.文章以当前高职院校绩效管理和薪酬制度的现状为着眼点,分析了存在的问题,并讨论了相关的对策.     

国有资产绩效管理的问题与对策

我国正处于社会深化改革的重要阶段,节约型社会是未来国家发展的必然趋势,也是实现民族复兴的主要途径,随着我国经济体量的不断增长,国有资产存量日益增长,因此对其管理效能也提出了更高要求。文章针对国有资产管理问题进行分析,结合绩效管理重要性探讨强化管理的应对策略。     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

转型背景下企业绩效管理研究

随着外部环境的迅速变化和国有企业内部改革的推进,转型已成为当代企业发展的关键课题。文章首先探讨了互联网和数字经济背景下国有企业转型的挑战和机遇。接着基于传统绩效考核体系当前的现状,提出了转型背景下绩效考核新目标的构建原则和方法,并对新评价体系的构建提出了探讨,旨在通过对转型背景下国有企业绩效管理的研究,为企业在转型过程中有效调整绩效管理方向,构建符合新时代企业的绩效管理模式提供参考和指导。     

绩效管理对国有企业激励机制的影响

国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

军工企业绩效管理存在的问题与优化措施

军工企业是军工产品科研、生产单位,是国防力量的支柱,它的能力和水平直接关系到国防力量的强弱,长期以来为我国国防建设和国民经济的发展做出了重大贡献.当前仍然承担着十分繁重的军品科研生产任务.如何对员工进行绩效管理,形成一个有效的绩效管理体系,在人力资源管理中最为重要,也是所有军工企业迫切需要解决的一个问题.